Leping

PROJEKTITOETUSE KASUTAMISE ARUANNE KULTUURIMINISTEERIUMILE Lepingu number (lepingu numbri puudumisel kultuuriministri käskkirja number) 7-5/2709-1 Toetuse saaja nimi SA Teater Vanemuine Taotlusvooru nimetus 2020 tegevustoetus Projekti nimetus sihtotstarbeline toetus 2020. aasta teatripäeva läbiviimiseks kuni 300 tähemärki (tm) Projekti toimumise riik/riigid Eesti Projekti toimumise aeg (millal tegevus reaalselt toimus) 01.01.2020 - 27.03.2020 pp.kk.aaaa pp.kk.aaaa Toetuse kasutamise periood (vastavalt taotluses esitatud perioodile) 01.01.2020 - 31.05.2020 pp.kk.aaaa pp.kk.aaaa 1 (7) TOIMUNUD PROJEKTI LÜHIKOKKUVÕTE Kirjeldage lühidalt projekti - toimumise kohta, peamisi tegevusi, millede abil saavutati projekti elluviimine Andke omapoolne hinnang, kas projekt täitis oma eesmärgi, kas ja mil määral saavutasite taotluses püstitatud eesmärgid Kui on olulisi muudatusi projekti tegevustes ja eesmärkides võrreldes algse taotlusega, siis kirjeldage põhjuseid ning andke neile omapoolne hinnang SA Teater Vanemuine oli 27.03.2020 teatripäeva tähistamise korraldaja. Eriolukorrast tingitult ei toimunud üritus planeeritud kujul. ERR salvestus toimus 21.03.2020 publiku kaasamata. Salvestuse ülekanne toimus ERR kanalil. kuni 2600 tm SAAVUTATUD VALDKONDLIK MÕJU JA TULEMUSED Määratlege projekti tegevuste tagajärjel tekkinud konkreetsed tulemused Kirjeldage projekti tulemuste mõju taotlusvooru eesmärkidele laiemalt - valdkonnale, sihtrühmale, partnerorganisatsioonidele, piirkonnale, kogukonnale jne Eriolukorrale vaatamata toimus Teatri auhindade jagamine ja laureaatidega suhtlemine, küll piiratud tingimustes. 2 (7) kuni 1000 tm SA Teater Vanemuine SAAVUTATUD MÕJU TAOTLEJA EDASISTELE TEGEVUSTELE Kirjeldage projekti tulemuste mõju teie organisatsiooni tegevusele (nt edasised tegevused, partnerid, liikmete ja vabatahtlike kaasamine, pädevuse suurenemine, organisatsiooni tulubaasi laienemine, maine paranemine vms) 27.03.2020 teatripäeva tähistamine ei toimunud eriolukorra tõttu planeeritud tingimustes ja mahus. Projektile eraldatud toetuse kasutamata jääk on kasutatud eriolukorra tõttu piletitulu vähenemisest tingitud eelarve puudujäägi katteks. kuni 1200 tm MÕÕDETAVAD TULEMUSED Kirjeldage projekti saavutatud tulemusi koos mõõdetava mahuga (nt sündmustest osasaajate arv, trükiste maht jms). Publiku või külastajatega sündmuse puhul märkida publiku või külastajate arv. Trükise toetuse puhul trükise tiraaž. kuni 1200 tm MEEDIAKAJASTUSED, KOOSTÖÖPARTNERID Märkige olulisemad meediakajastused ja projektis osalenud koostööpartnerid. Meediakajastused esitada võimalusel veebilinkidena (kajastuste ja koostööpartnerite puudumisel ei ole vaja täita). ERR ülekanne salvestusest 27.03.2020 3 (7) kuni 1200 tm SA Teater Vanemuine  PLANEERITUD TEGELIK (taotletud) SUMMA (eraldatud) SUMMA TULUD Planeeritud eelarve ei ole tasakaalus! 17,000.00 € 17,000.00 € Planeeritud tulude ja kulude summa peab võrdne (ehk eelarve tasakaalus) olema 17,000.00 € 17,000.00 € KULTUURIMINISTEERIUMI TOETUS Selgitused Kultuuriministeeriumi toetuse summa 17,000.00 € 17,000.00 € 0.00 € 0.00 € OMAFINANTSEERING € € Müügitulu € € Muu tulu € € Mitterahaline panus € € 0.00 € 0.00 € KAASFINANTSEERING Toetused Eesti kohalikult omavalitsuselt (erinevate KOVide toetused märkida nimeliselt) € € € € € € € € € € Muud toetused (toetajate lõikes - nt Kultuuriministeeriumi muu taotlusvoor, Kultuurkapital, HMN, koostööpartnerid, sponsorid jm) € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € 4 (7) SA Teater Vanemuine  Finantseerimisallikad PLANEERITUD KULUD TEGELIKUD KULUD sh Kultuuriminis- sh Kultuuriminis- KOKKU teeriumi toetusest KOKKU teeriumi toetusest KULUD Planeeritud eelarve ei ole tasakaalus! Planeeritud tulude ja kulude summa peab võrdne (ehk eelarve tasakaalus) olema 5,565.57 € 5,565.57 € 5,565.57 € 5,565.57 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € PERSONALIKULUD (suuremate kulugruppide kaupa) € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € MAJANDAMISKULUD (suuremate kulugruppide kaupa) Siin kajastatakse need tellitud tööd ja teenused ning kaupade ostud, mida makstakse FIE või firma arvete alusel, samuti litsentsitasud ja päevarahad. Sõidupiletite korral märkida kindlasti inimeste arv ning maju- 5,565.57 € 5,565.57 € 5,565.57 € 5,565.57 € tuskulude ja päevarahade korral inimeste ja päevade arv. Teatripäeva auhinnad 2,570.40 € 2,570.40 € 2,570.40 € 2,570.40 € Teatripäeva lavastusprotsess 2,551.20 € 2,551.20 € 2,551.20 € 2,551.20 € Teatripäeva muud kulud 443.97 € 443.97 € 443.97 € 443.97 € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € 5 (7) SA Teater Vanemuine  KULTUURIMINISTEERIUMI TOETUSE KASUTAMINE Vormi täitmisel tuleb täita kõik veerud! Loetleda vaid need kuludokumendid, mille tasumiseks on kasutatud Kultuuriministeeriumi toetust Summa ilma km-ta Kultuurimin. Kuludokumendi Kuludok. Tasumise Kuludok. (täidavad ainult toetusest Kuludokumendi nimetus Makse saaja number kuupäev kuupäev summa km-kohuslased) makstud Kulu sisu kirjeldus 1 Ostuarve Beldevere Osaühing 202009 17.03.2020 24.03.2020 3,084.48 2,570.40 2,570.40 auhinnad-Theodori silmad 2 Ostuarve Vergilius OÜ 14 31.03.2020 21.04.2020 1,200.00 1,000.00 1,000.00 Lavastamine 3 Ostuarve Sipario OÜ 202003143 31.03.2020 31.03.2020 750.00 750.00 750.00 Kunstnik 4 Ostuarve Varivideo OÜ 1017 27.03.2020 13.04.2020 720.00 600.00 600.00 Video ja graafika 5 Ostuarve Wolt 0750275 21.03.2020 14.04.2020 145.90 145.90 145.90 Toitlustamine 6 Ostuarve Kaupmees ja Co SA0954597 20.03.2020 04.03.2020 26.96 22.47 22.47 Toitlustamine 7 Ostuarve Kaanoni Koopiakeskus 200204 31.03.2020 04.07.2020 3.84 3.20 3.20 Paljundamine 8 Ostuarve Tradehouse 20099191 03.02.2020 18.03.2020 39.60 33.00 33.00 Jumestusmaterjalid 9 Ostuarve BritLau Projektid 1164 31.03.2020 21.04.2020 90.00 75.00 75.00 Osalemine salvestusel 10 Ostuarve Ecoprint 20020107 13.02.2020 27.02.2020 173.76 144.80 144.80 Kutsed 11 Ostuarve Ecoprint 20020242 28.02.2020 13.03.2020 156.96 130.80 130.80 Kutsed 12 Ostuarve Bassein OÜ 1431 23.03.2020 30.03.2020 108.00 90.00 90.00 Animatsioonid 13 14 15 16 17 18 19 20 Kui teil on rohkem kui 20 kuludokumenti, kasutage eraldiseisvat kuluaruande dokumenti detailseks kirjelduseks ning täitke käesolev kuluaruanne üherealise kokkuvõttena (väljale kuludokumendi nimetus viide eraldiseisvale dokumendile, KOKKU 6,499.50 5,565.57 5,565.57 € väljad “Kuludok. summa”, “Summa ilma km-ta” ja “Kultuurimin. toetusest makstud” koondsummadega). Kultuuriministeeriumilt saadud toetus 17,000.00 € Kultuuriministeeriumilt saadud toetuse kasutamata jääk 11,434.43 € Toetuse saaja kohustub üle 5 € suuruse jäägi tagastama samal ajal aruande esitamisega. Saaja: Rahandusministeerium; arvelduskonto: SEB EE891010220034796011 või Swedbank EE932200221023778606; viitenumber: 2800047436; selgitus: leping nr ... 6 (7) SA Teater Vanemuine ARUANDE ESITAJA KINNITUS Allkirjaga kinnitan järgnevat . kõik käesolevas aruandes esitatud andmed on õiged ning esitatud dokumendid on kehtivad ja ehtsad ning vajadusel võimaldan neid kontrollida; . projekti omafinantseeringuna ei ole arvestatud teisi riigi, kohalike omavalitsuste või muude Euroopa Liidu institutsioonide või fondid poolt antud tagastamatuid toetusi; . juhul, kui ma olen käibemaksukohustuslane, siis käesolevas aruandes on esitatud kulud ilma tagastatava sisendkäibemaksuta. Allkirjaõigusliku isiku ees- ja perenimi Kristiina Alliksaar Allkiri (paberkandjal) Kuupäev 18.06.2020 pp.kk.aaaa 7 (7) SA Teater Vanemuine  KULTUURIMINISTEERIUMI RIIGIEELARVELISE TOETUSE KASUTAMISE LEPINGU MUUTMISE AVALDUS Lepingu pool (toetuse saaja) SA Teater Vanemuine Lepingu sõlmimise kuupäev 20.01.2020 Lepingu nr 7-5/2709-1 Taotletav muutus (aruande esitamise tähtaja pikendamine või sihtotstarbe muutmine) ja selle põhjendus Lepingu 7-5/2709-1 punkt 2.1.5 alusel on eraldatud teatrile sihtotstarbelist toetust 2020.aasta teatripäeva läbiviimiseks 17 000 eurot. Eestis 12.03.2020 väljakuulutatud eriolukorra tõttu ei olnud võimalik teatripäeva (27.03.2020) tähistada ja läbi viia esialgselt planeeritud tingimustel ja mahus. Tegelikud kulud 2020.aasta teatripäeva läbiviimiseks olid 5 565,57 eurot. Eriolukorrast tingitult etenduste ära jäämine vähendab teatri 2020 saamata jäänud piletitulu ca 1,2 milj. eurot. Samuti väheneb teatri muu tulu majandustegevusest (rendid, kavade müük, koostöölepingutest saadav tulu jm.) 2020 mängukavas on tehtud eriolukorrast tingitult muudatusi. Kavast on maha võetud „Kuus tegelast autorit otsimas“. Edasi on lükatud lavastuste „Kaalud“, „Pangarööv“ ja „Põrgupõhja uus Vanapagan“ esietendused. Muudatused on teatrile lisakulu. Juba lavaküpseks saanud „Pangarööv“ eeldab uusi lisaproove. Mängukavast tühistatud etendusele olid tehtud lavastusalas kulutused, mida ei kata tuleviku piletitulu. Piletite tagasiost on kaasa toonud täiendava vahendustasu. Eriolukord on karmistanud hügieeninõudeid, mistõttu on teatri halduskulud tõusnud. Palun lepingu 7-5/2709-1 punkt 2.1.5 alusel eraldatud sihtotstarbelise toetuse kasutamata jääk summas 11 434,43 eurot muuta toetuseks tegevuskuludeks ja liita punkt 2.1.1 summale. Avalduse esitaja nimi ja ametikoht Allkiri / võib saata ka digitaalselt Kuupäev allkirjastatuna Kristiina Alliksaar, teatrijuht 18.06.2020 ARENGUKAVA AASTATEKS 2020 - 2023 SA TEATER VANEMUINE Reg. kood: 90011065 Vanemuise 6, 51003 Tartu 2019 EESSÕNA Kultuuriministeeriumi haldusala asutusena koostab SA Teater Vanemuine organisatsioonipõhise arengukava järgmise eelarveaasta ning sellele järgneva nelja aasta kohta. Igal aastal täiendatakse arengukava ühe järgneva aasta võrra. Käesolev arengukava esitab SA Teater Vanemuine üldised arengusuunad aastateks 2019-2022. Alljärgnev arengukava on ellu kutsutud teatri visiooni, missiooni ja väärtuste saavutamiseks ja hoidmiseks. Missioon - Arendame teatrikunsti vahenditega emakeelset kultuuri ning kõigi vaatajagruppide, eriti aga laste ja noorte, teatrialast haridust; - Tutvustame ja säilitame Lõuna-Eesti piirkondlikku ja laiemalt Eesti kultuuri, olles seotud maailmateatri pärandiga. Visioon - Tegutseme laia ja mitmekülgse repertuaarivalikuga suurima, kaasaegseima ja järjepidevaima kultuurikeskusena Lõuna-Eestis, jätkame tegevust kolmežanriteatrina rikastades ja suunates siinse piirkonna kultuurielu; - Toimime kultuurilise tõmbekeskusena teatri- ja kultuurihuvilistele Eestist ja kaugemalt ning oleme Eesti kultuuri tutvustajaks kogu maailmas. Väärtused - Loomingulisus: uuenduslikud ja mitmekülgsed ideed ning teostused, professionaalne, loominguline ja suure kohanemisvõimega meeskond, avatus, sotsiaalne tundlikkus, partnerlus haridusvaldkonnaga. - Mitmežanrilisus ja sellest lähtuvalt mitmekesise repertuaari kujundamine ja esitamine. - Stabiilsus ja usaldusväärsus: pikk teatritraditsioon, püsiv publikuhuvi, jätkusuutlikud majandustulemused. - Hoolivus: personali väärtustamine, võimaluste loomine nende täiend- ja ümberõppeks, pidev töötajate motiveerimise ja töökeskkonna tingimuste parandamine. Teater Vanemuine teistes arengukavades Täiendusena organisatsiooni sisemistele visioonile, missioonile ja väärtustele on SA Teater Vanemuine lähtunud oma arengukava koostamisel veel ka järgnevatest dokumentidest: - Eesti Vabariigi põhiseadus, - SA Teater Vanemuine põhikiri, - Sihtasutuste seadus, - Etendusasutuste seadus, /allkirjastatud digitaalselt/ Kristiina Alliksaar Teater Vanemuine teatrijuht 2 HETKEOLUKORRA KIRJELDUS Üldine olukord SA Teater Vanemuine on 1865. aastal loodud Vanemuise Seltsi asutatud Vanemuise teatri õigusjärglane ning tegutseb õigusliku ja vaimse järjepidevuse alusel. 24. juunit 1870 loetakse Vanemuise teatri ja kogu eesti rahvusliku teatri alguseks. Kutselise teatrina tegutseb Vanemuine aastast 1906. SA Teater Vanemuine on Eesti suurim riigi poolt asutatud teatriorganisatsioon, mille ülesanne on pakkuda kõigile eestimaalastele, Eesti külalistele ning välismaal Eesti kul- tuurist huvitatuile kõrgetasemelisi ning mitmekülgseid lavastusi ja kontserte. Oma proWiililt on Vanemuine eesti kultuuriruumis unikaalne nähtus, ühendades ühte kollektiivi kolm erinevat žanri – sõnateatri (oma kõigis vormides), tantsuteatri (klassikaline ja neoklassikaline ballett, nüüdistants) ja muusikateatri (ooper, operett, muusikal). Unikaalsusele vaatamata konkureerib Vanemuine kaasaegse maailma valikute paljususes kõigi teiste kultuuriorganisatsioonide ja vaba aja veetmise võimalustega, muutes võimaluse piires konkurentsi koostööks ning otsides võimalusi laiemaks (sh. teatrist kaugemate) kultuuriliikide sünergiaks. SA Teater Vanemuine asub Tartus ja tema loominguline tegevus on suunatud esmalt Tartu ning Lõuna-Eesti piirkonna elanikele. Laiemalt on Vanemuise huvi avardada teatrialaseid valikuvõimalusi kogu Eestis ja kaugemalgi. Nii on Tartusse ja Vanemuise majadesse oodatud kõik teised teatrid, Vanemuine aga annab etendusi ka teistes Eesti paikades ning järjest enam väljaspool vabariigi piire. Lisaks leiavad Vanemuise üles järjest enam väliskülalised Lätist, Venemaalt, Soomest ja mujalt. Teater annab etendusi neljas teatrimajas Tartus (suur maja, väike maja, Sadamateater, Teatri Kodu), Tallinnas (Alexela Kontserdimajas) jm. Teater toob välja keskmiselt 14-18 uuslavastust aastas, teatrikülastuste arv ulatub keskmiselt 190 000 külastajani aastas. SA Teater Vanemuine tegeleb aktiivselt tema käsutuses oleva taristu korrastamise ja renoveerimisega. Aastatel 2011 kuni 2014 viidi Vanemuise väikeses majas läbi olulised ja mahukad renoveerimistööd, mis Winantseeriti riigi heitmekvoodi müügist ja riigieelarvelistest vahenditest. Suures majas on aastatel 2012 kuni 2018 läbi viidud fassaadi, küttesüsteemi, ventilatsiooni ja publikuala renoveerimistööd, samuti on jõudnud lõpuni lavatehnika vahetus. Ettevalmistusi tehakse black-box teatrisaali, noortelava, sümfooniaorkestri proovisaali ja teatrimuuseumi rajamiseks suure maja juurdeehitusena. 2019. a. 1. augusti seisuga töötab teatris 362 töötajat, neist 27 osalise koormusega (draamažanris 27, tantsužanris 43, muusikažanris 116, etendusi ettevalmistava ja teenindavana 117, administreerivana 59), kellele lisanduvad mittekoosseisulised töötajad. SA Tartu Kultuurkapitali juures tegutseb Vanemuise Fond, millest võimaldatakse loomingulisi stipendiume Vanemuise töötajate loominguliseks ja erialaseks arenguks. Draamaosakonna olukord Keskmiselt tuleb ühel hooajal välja 7-9 uuslavastust, sellele lisaks mängitakse eelmistest hooaegadest ületulnud lavastusi. Aastate jooksul vähenenud draamatrupi arvuline koosseis, mis raskendas olemasolevate lavastuste mängimist ning uuslavastuste väljatoomist, sai taastatud aastal 2014 – optimaalne draamanäitlejate 3  arv on 26. Tänaseks on see erinevatel põhjustel kahanenud 23ni, aga vajab lähiaastatel uuesti taastamist 26 inimese tasemel. Selleks on draamajuhil olemas plaan. Vanemuise draamaosakonna koosseisu kuuluvad draamajuht, 2 dramaturgi, 23 draa- manäitlejat ja 2 lavastajat. Lähtuvalt žanritevahelisest koostööst on draamanäitlejate koormus endiselt üsna kõrge, kuid tänu stabiliseerunud koosseisule on paranenud näitlejate rakendamine muudes projektides (noortetöö ja haridusprojektid). Balletiosakonna olukord Keskmiselt esietendub hooajal 2-4 erinevat balleti- ja tantsulavastust, lisaks mängitakse eelmistest hooaegadest ületulnud lavastusi. Kuigi klassikalise balleti mängukordi on hooajas vähem kui balletitrupp seda vajaks, on trupi eesmärk hoida kõrgel oma tehnilist ja artistlikku taset. Samuti osaleb Vanemuise balletitrupp lisaks balletilavastustele ka opereti-, ooperi-, muusikali- ja lastelavastustes. Vanemuise balleti tugevuseks on julgus, omanäolisus, uuenduslik lähenemine ka klassikalistele lavastustele, võime erineda ja pakkuda konkurentsi Eesti Rahvusballetile. Vanemuise balletitruppi on kinnistunud balletiartistid välismaalt. Nad on leidnud Vanemuises püsiva töökoha pikemaks perioodiks ning see on andnud võimaluse hoida kauem repertuaaris häid balleti- ja tantsuteatri lavastusi ja garanteerida etenduste kõrge kvaliteet. Balletiartistide suur koormus tekitab sisulist vastuolu klassikalise balleti artistidele ja muusikalitantsijatele esitatavate nõudmiste vahel. Tasakaalu otsimine erinevate stiilide vahel ei luba seetõttu ka alati rakendada trupi kogupotentsiaali klassikalisel/ neoklassikalisel suunal. Kokkuvõetuna töötavad Vanemuise balletiosakonna koosseisus balletijuht, 4 repetiitorit, 35 balletiartisti (sh. solistid), 1 füsioterapeut ja 1 mimanss. Muusikaosakonna olukord Hooajal lisandub repertuaari reeglina 1-2 ooperilavastust, püsirepertuaaris on keskmiselt 4-7 ooperit ja operetti, millele lisanduvad lastelavastused, muusikalid, kontserdid (kontsertprojektide arv 8-10 aastas, neist 6 omaproduktsioonid). Muusikaosakonna prioriteediks on ooperižanri püsimine ja arendamine, oluline rõhuasetus on seatud ka laste- ja muusikalilavastustele, et tagada piisav publikuhulk ja sellega omakorda tulu ooperižanri eksisteerimiseks. Muusikaosakonna koosseisu kuuluvad muusikajuht-peadirigent, muusikaala produtsent, 2 dirigenti, 9 ooperi- ja operetisolisti, 66 orkestranti, koormeister, 34 kooriartisti ja 5 kontsertmeistrit. Koosseisuliste solistide rohkemaarvuliseks palgalhoidmiseks pole teatril pakkuda solistidele piisavalt rakendust. Seetõttu kutsutakse Tartusse esinema vabakutselisi ooperisoliste kõikjalt üle maailma. Orkestri koormus on suur. Paralleelseid etendusi on palju, kuivõrd orkester osaleb lisaks ooperi- ja kontserttegevusele ka opereti-, balleti-, laste- ja muusikalilavastustes, samas kahe orkestrikoosseisu rakendamine pole majanduslikult võimalik. Kontserte andes püsib vajadus suurendada keelpillirühma külalismängijatega. Haridus- ja noortetöö osakonna olukord Haridus- ja noortetöö on osa Vanemuise teatri näost. Osakonnal on soov teha oma haridusprogrammides veelgi suuremat koostööd teatri loominguliste töötajatega, ent 4  artistide suure hõivatuse tõttu on täiendavate koostöövõimaluste leidmine keeruline. Hetkeseisuga on olemas erinevad haridusprogrammid koostöös kõigi osakondadega ja prioriteet on kaasata oma ala spetsialiste, kel on huvi ja potentsiaali töötada laste ja noortega. Hooajas toimub ligemale paarsada erinevat üritust, millest võtab keskmiselt osa enam kui 13 000 last ja noort. SA Vanemuise Teater poolt on, tuginedes sh. üldhariduskoolide ja lasteasutuste riik- likule õppekavale, välja töötatud teatri- ja kultuuriloo tutvustamiseks hariduspro- grammid erinevatele vanuseastmetele: loengud, ekskursioonid, kohtumised, etendamiskohale kõrgeid nõudeid mitte esitavad lühilavastused, tunnid teatrižanrite tutvustamiseks, Kollase Kassi Suvekool jpm. Aktiivset koostööd tehakse lasteaedade ja koolidega, muuseumide ja teaduskeskuste, noortekeskuste ja noorsooteenistusega. Oluline on teatriprogrammide väljatöötamisel lähtuda riiklikult kinnitatud õppekavast, pakkudes koolidele tuge õppekava täitmiseks teatri poolt pakutavate va- henditega. Haridus- ja noortetöö osakonna koosseisu kuuluvad haridus- ja noortetöö juht, tema assistent ja 10 mittekoosseisulist juhendajat (nn. Kollased kassid). Eeskätt mittekoos- seisuliste töötajate puhul on oluline pidev koolitus, et tagada piisav ettevalmistus üri- tuste kõrgel professionaalsel tasemel läbiviimiseks. Lavastusalaosakonna olukord Vanemuise teatri eripäraks on dekoratsioonide, rekvisiitide ja kostüümide valmistamine teatri enda töökodades. Aastas teenindab tehniline osakond enam kui 500 etendust, sh märgatava osa etenduste üldarvust moodustavad ringreisietendused (sh. Tallinn). Lavatehnilisse osakonda kuuluvad 116 tehnilist töötajat, kes jagunevad etendust ettevalmistavaks ja etendust teenindavaks personaliks (sh. inspitsiendid ja hooaja koordinaator). Administratiivüksuse olukord Vanemuise teatri tugistruktuuride eest vastutavad kokku 59 töötajat, kes jagunevad maju haldavaks (majade ja tehnika haldus, puhastus, saalide teenindus) ning teatritegevust toetavaks personaliks (turundus, personalitöö, haridus- ja noortetöö, peakunstnik, produtsent, IT, Winants, arhiivid ja raamatukogu, transport, juhtkond). Administratiivtöötajad on varustatud piisaval hulgal töövahenditega, sh on nende kasutada vajalikus ulatuses arvutite riist- ja tarkvara, serverid ja serveriruum, transpordivahendid jmt. SWOT-analüüs SA Teater Vanemuine - sisekeskkonna tugevused: - Vanemuise teatril on loominguline, professionaalne, arenev trupp kõigis kolmes žan- ris, samuti professionaalne ja kogenud etendust teenindav ning administratiivne meeskond; - Žanritevahelise sünergia kasutamine, mis on teatriorganisatsiooni siseselt Eestis ja lähivälismaalgi ainulaadne; - Pidev koostöö professionaalsete teatritegijatega üle maailma; - Tegevuse pikaajaline planeerimine, mis võimaldab kasutada soovitud külalisnäitlejaid, -soliste, - lavastajaid jt. ning efektiivselt korraldada teatri igapäevast tööd. 5  - Riskivalmidus repertuaarivalikus kunstilistel eesmärkidel; - Riigipoolne regulaarne Winantseerimine, millele lisanduvad väiksemad toetusprogrammid (näiteks „Teater maale“); - Koostöö Tartu linnaga - Tartu linna arengukavas on sätestatud Vanemuise teatri tegevuse toetamine, sh lastelavastuste ja -projektide, sümfooniaorkestri tegevuse, uuslavastuste väljatoomise, vabaõhukontsertide, välisesinemiste toetamine. Linna arengukava kohaselt jätkatakse teatri toetamist linna eelarvest, mis annab kindlust teatri jätkusuutlikuks arenguks; - Stabiilne ja püsiv publikuhulk, suur repertuaariulatus (hooajal repertuaaris kuni 50 lavastust erinevates žanrites); - Kõrgel tasemel ja järjepidev haridus- ja noortetöö teatrialase hariduse edendamiseks ning jätkuva publikuhuvi kindlustamiseks; - Piisav mängukohtade arv Tartus (kolm maja erinevate saalidega: suur maja 700- kohalise saaliga, väike maja 400-kohalise saaliga, Sadamateater black-box saaliga), sh. suure ja väikse maja värskelt lõppenud remont parandas oluliselt nii vaatajate kui töötajate olme- ja töötingimusi; - Koostöölepe Tartu linnale kuuluva Teatri Koduga, mis võimaldab tuua välja lavastusi kõige pisematele teatrikülastajatele just neile sobivas hubases saalis ning mida võib mõneti pidada Vanemuise neljandaks mängukohaks; - Regulaarne etendustegevuse võimalus Tallinnas (koostöölepe AS Tallinna Kontserdi- majaga), samuti etendustegevus üle Eesti erinevates väiksemates paikades vastavalt teatri lavastuste lavatehnilistele võimalustele; - Teatri oma töökojad, mis tagavad etendustegevuseks vajalike rekvisiitide, kostüümide ja lavadekoratsioonide valmistamise, oma töökodade kasutamine on majanduslikult efektiivne; - Oma külalistemaja, mis muudab lihtsamaks ja odavamaks külalislavastajate, - näitlejate, -kunstnike, -koreograaWide jne. kutsumise ja majutamise. - Töötasu olukord on viimaste aastatega paranenud, sest riiklikul Winantseerimisel on oluliselt tõusnud kõrgharidusega kultuuritöötaja (või sellega võrdsustatud töötaja) miinimumpalk. SA Teater Vanemuine - väliskeskkonnast tulenevad võimalused: - Senisest laiem koostöö külalisartistide ja erinevate kunstižanritega (Wilm, video, erinevad meediavormid jms); - Täiendavate riigipoolsete Winantseerimisallikate (eelarveline toetus, projektitoetused) leidmine; - Tartu linna arengukavast tuleneva toetuse suurendamine Vanemuise teatri tegevusele (sh. lastelavastuste ja -projektide, sümfooniaorkestri tegevuse, uuslavastuste väljatoomise, vabaõhukontsertide, välisgastrollide toetamine); - Senisest veelgi aktiivsema koostöö arendamine erasektoriga (sponsorlepingud, ühisprojektid); - Koostöö teiste majandussektoritega (turism jt.), aga ka teadus-, haridus- ja kultuuriasutustega (Tartu Ülikool, muusikakoolid, ERM, Ahhaa, muuseumid jt.). SA Teater Vanemuine - sisekeskkonna nõrkused: - Eesti päritolu professionaalide vähesus teatud erialadel (balletiartistid, solistid, orkestrandid, koorilauljad, mõned tehnilised alad) ja sellest tulenevad probleemid uue ja kvaliWitseeritud töötajaskonna leidmisel; - Töötasu olukord on küll viimaste aastatega paranenud (jõudmata siiski järele riigi keskmisele), kuid probleemiks on põhjendatud palgaerinevuste jätkuv kahanemine, sest erinevusi saab Winantseerida vaid teatri omatulust, põhjustades ebarealistlike omatuluootusi ning vähendades palgaerinevuste kahanemisel paremate spetsialistide, 6  aga ka keskastme- ja tippjuhtide motivatsiooni. - Esineb olukordi, kus riiklikule keskmisele mitte järele jõudnud töötasu sunnib mõnes valdkonnas töötajaid eriala või elukohta vahetama ja teatritöölt lahkuma (tantsijad ja muusikud haridusvaldkonda, tehnilised töötajad erasektorisse jne), samuti on Tartu teatritöötajatel võrreldes nt. Tallinnaga vähem võimalusi lisateenistuse leidmiseks; - Omatulu teenimise kiirelt suurenev vajadus ja maht (Lääne-Euroopa maadega võrreldes ebaproportsionaalselt suur osakaal eelarvest) mõjutab repertuaarivalikut; - Mitme žanri kooseksisteerimine toob kaasa pingeid ja arusaamatusi, kuna žanritel on erinevad vajadused. Majasisene konkurents tugiteenuste ja ressursside (lavastusala, tehniline meeskond, turundus) kasutamiseks vähendab nimetatud osakondade töö efektiivsust; - Pikaajaline tegevuse planeerimine vähendab loomingulist paindlikkust ning võimalust reageerida päevakajalistele sündmustele ja materjalidele; - Veel ebapiisav kontakt vanuserühmaga 13-25, kuigi viimase paari aasta jooksul on lisandunud mitmeid programme just seda vanuserühma silmas pidades (draamatund „Valmisolek on kõik“, Aruka Arvustaja konkurss, Koolipäev teatris jt.) - Dekoratsioonide ladustamise võimalused saalide juures on piiratud, mistõttu pidevalt on vaja transpordivahendit dekoratsioonide viimiseks-toomiseks – see tähendab täiendavat tööjõu- ja ajakulu ning dekoratsioonide pidevat taastamist. SA Teater Vanemuine - väliskeskkonnast tulenevad ohud: - Teatritöötajate üldine palgatase on veel alla Eesti keskmise, mis vähendab motivatsiooni teatritöö tegemiseks; - Lisanduvate professionaalide vähesus teatud erialadel ehk ebapiisav koolitusmaht Eesti õppeasutustes (balletiartistid, solistid, orkestrandid, mõned tehnilised alad), mis tuleneb nii madalast palgatasemest kui ka ebapiisavatest koolitusvõimalustest (viimane kehtib enam balletiartistide kohta, aga ka muusikute ja tehniliste alade ettevalmistuse kohta kutse- ja kõrgetemates õppeasutustes); - Teatrite rahastamise alused riigi tasandil pole kõikides aspektides pikaajaliselt sõnas- tatud (Etendusasutuste seadus on täiendamisel); - Regionaalpoliitika probleemid: pealinnakesksus, meedia koondumine ja regionaalse ühistranspordi mahu vähenemine mõjutavad otseselt etenduste külastatavust; - Publiku tähelepanu hajumine erinevate meelelahutusvõimaluste ja meediakanalite vahel, eriti on sellest mõjutatud nooremas eas publik; - Elamisloa protsessi piiratus kolmandatest riikidest tulevatele töötajatele, mis paneb repertuaariteatri tänastes tööturu tingimustes väga keerulisse olukorda. 7 EESMÄRGID JA TEGEVUSED SA Teater Vanemuine on püstitanud eesmärgid ja kavandab tegevusi kõikide varemkirjeldatud tegevusüksuste ja funktsionaalsuste lõikes. Alljärgnevalt on ruumi kokkuhoiu mõttes kasutatud järgnevaid lühendeid: SE - strateegiline eesmärk, TE - tegevuseesmärk. Oluline on antud juhul rõhutada, et kuigi eesmärgid on nummerdatud, siis eesmärgid ei ole esitatud tähtsuse järjekorras. VALDKOND - ORGANISATSIOONIÜLENE Mõõdikud Mõõdikud SE 1 - Vanemuise teatril on Tegevused eesmärgi eesmärgi laiapõhjaline ja ajas kasvav eesmärgi saavutamise saavutamise tulubaas saavutamiseks hindamiseks hindamiseks 2020 2023 TE 1.1. Eelarves on tagatud Aktiivne omatulu Riigi- ja muud Riigi- ja muud optimaalne tuluallikate teenimine koos toetused toetused jaotus tegutsemisega moodustavad moodustavad erinevate toetuste eelarve tuludest eelarve tuludest laekumise vähemalt 70%, 3/4, omatulu 1/4 suurendamiseks. omatulu kuni (sh 30%, seoses absoluutsummas suure maja peab omatulu lavatehnika suurenema vahetuse võrdluses 2018. valmimisega on aastaga). lõppenud kitsendus suurest saalist tulu teenimisel Vanemuise Vanemuise eelarve eelarve on ilma on ilma investeeringutet investeeringuteta a 11,4 miljonit 13,3 miljonit eurot eurot TE 1.2. Vanemuise teater Teater teeb linnaga Tartu linna Tartu linna poolne saab lisatoetust Tartu mitmekülgset poolne toetuse toetuse suurus (sh linnalt koostööd. suurus (sh mitterahaline): mitterahaline): 120 tuh. eurot 100 tuh. eurot aastas. aastas. TE 1.3. Vanemuise teatril on Aktiivne Kaasatud Kaasatud laiapõhjaline sponsorite ja sponsorite ja sponsorite ja sponsorite ja koostööpartnerite baas koostööpartnerite koostööpartneri koostööpartnerite otsimine nii te arv: 4-5 arv: 4-5 projektipõhiselt kui pikemaks Sponsoritelt ja Sponsoritelt ja perioodiks koostööpartneri koostööpartneritel telt laekuv t laekuv toetus (sh toetus (sh mitterahaline) mitterahaline) väärtuses: 100 tuh. väärtuses: eurot 96 tuh. eurot 8  Mõõdikud Mõõdikud SE 2 - Vanemuise teatril on Tegevused eesmärgi eesmärgi efektiivne eesmärgi saavutamise saavutamise juhtimisstruktuur ja saavutamiseks hindamiseks hindamiseks töökorraldus 2020 2023 TE 2.1. Juhtimisstruktuur Juhtimisstruktuuri, Inimressursist Inimressursist on loogiline ja arusaadav, alluvussuhete ja tulenevate tulenevate alluvussuhted ja töökorraldusreeglit probleemide probleemide vastutusalad on e toimimise (segadus (segadus ametijuhendites piisavalt jooksev jälgimine, vastutusaladega, vastutusaladega, sätestatud, vajadusel tööülesannetest tööülesannetest töökorraldusreeglid on muudatuste mitte mitte arusaamine) hästitoimivad ja tegemine arusaamine) tõttu ära jäänud selgesõnalised tõttu ära jäänud etenduste arv: 0. etenduste arv: 0. TE 2.2. Kõik organisatsiooni Kodukorra ja Eelmistel Eelmistel toimimise olulised sellega seonduvate perioodidel perioodidel põhimõtted on leidnud dokumentide dokumentidesse dokumentidesse vajalikus ja mõistlikus jooksev lisatud lisatud ulatuses käsitlemist teatri täiendamine täiendustega täiendustega kodukorras ja muudes seoses seoses tõstatunud sellest tulenevates/ sellega tõstatunud probleemide arv: 0 kaasnevates dokumentides probleemide arv: 0 TE 2.3. Teatri töötajad on Infovahetuses Alajuhid Alajuhid vaatavad jooksvalt informeeritud kasutatakse vaatavad regulaarselt üle teatris toimuvast töötajate meililisti, regulaarselt üle töötajate elektroonilist töötajate informeerimise tööplaani, informeerimise kanalid ja infostende, kanalid ja protsessid, korralisi protsessid, täiendatakse (juhtkonna ja täiendatakse tööplaani osakondade) tööplaani keskkonda koosolekuid keskkonda tagamaks tagamaks värskeima info värskeima info kättesaadavus kättesaadavus Mõõdikud Mõõdikud SE 3 - Vanemuise teater Tegevused eesmärgi eesmärgi väärtustab kõiki oma eesmärgi saavutamise saavutamise töötajaid saavutamiseks hindamiseks hindamiseks 2020 2023 TE 3.1. Teatri töötajad on Jätkatakse Analüüsitakse Analüüsitakse oma tegemistes töötajate personali personali liikumise motiveeritud motiveerimist nii liikumise andmete rahaliselt kui andmete muutuseid ja mitterahaliselt muutuseid ja tehakse (erinevad rahalised tehakse ettepanekuid toetused, ettepanekuid olukorra teatripiletid olukorra parandamiseks. enesetäiendamisek parandamiseks. s, muud enesetäiendamisvõ imalused) 9  TE 3.2. Teatri tööõhkkond Monitooritakse Teatri Teatri on inspireeriv, nauditav ja inimeste personaliosakon personaliosakond väljakutseid pakkuv. omavahelisi ning d ja juhtkond ja juhtkond aitavad töötajate ja aitavad leida leida lahendusi juhtkonna vahelisi lahendusi pingeolukordade suhteid. pingeolukordad maandamiseks, e vältimiseks ja maandamiseks, nõustamiseks. vältimiseks ja nõustamiseks. TE 3.3. Teater maksab oma Töötasudeks ette Tartu ja Tartu ja Vanemuise töötajale nähtud eelarveliste Vanemuise teatri keskmiste konkurentsivõimelist vahendite teatri keskmiste brutokuupalkade töötasu suurendamine brutokuupalkad jagamisel saadav e jagamisel suhtarv ei ole saadav suhtarv suurenenud ei ole Vanemuise teatri suurenenud kahjuks. Vanemuise Töötajatele teatri kahjuks. säilivad vähemalt Töötajatele olemasolevas säilivad mahus toetused, vähemalt koolitused, staaži olemasolevas ja muude juubelite mahus toetused, preemiad. koolitused, staaži ja muude juubelite preemiad. Mõõdikud Mõõdikud SE 4 - Vanemuise Tegevused eesmärgi eesmärgi teatrimajad on tänapäeva eesmärgi saavutamise saavutamise tingimustele vastavalt saavutamiseks hindamiseks hindamiseks kaasajastatud 2020 2023 TE 4.1. Suure maja Rahaliste On täpsustatud Juurdeehituse juurdeehitus (black-box vahendite juurdeehituse Winantseerimiseks teatrisaal, noortelava, hankimine vajaduste on leitud rahalised sümfooniaorkestri juurdeehituse detailid ja on vahendid, proovisaal) Winantseerimiseks alustatud lõpetatud detailplaneering projekteerimine ja u muutmist alustatud ehitusega. SE 5 - Vanemuise teatri Mõõdikud Mõõdikud väliskommunikatsioon on Tegevused eesmärgi eesmärgi piisav ning müügi- ja eesmärgi saavutamise saavutamise turundustegevus toimib saavutamiseks hindamiseks hindamiseks süsteemselt ja planeeritult 2020 2023 TE 4.1. Vanemuise teatri Turundusosakonna Teatri piletitulu Teatri piletitulu turundusosakond on tegevus on ületab 2,5 milj. ületab 2,8 milj. hästitoimiv, süsteemse orienteeritud eurot eurot tegevusega ja eesmärgile piletitulu orienteeritud teenimisele 10  TE 4.2. Vanemuise teatri Kontakteerumine Vanemuise Vanemuise teatri tegevused leiavad sisulist ajakirjanikega teatri kohta kohta ilmub kajastust nii kohalikus kui teemade ilmub üleriigilise ka üleriigilises meedias väljapakkumiseks, üleriigilise levikuga pressiteadete levikuga meediakanalites aktiivne meediakanalites keskmiselt korra koostamine keskmiselt korra nädalas üks lugu nädalas üks lugu TE 4.3. Müügitegevuses on Aktiivne Otsepakkumised Otsepakkumised oluline roll otsekontaktidel suhtlemine laste- ja on aluseks 10%- on aluseks 15%-le laste- ja noorteasutuste ja noorteasutuste ja le kõikidest kõikidest ettevõtetega ettevõtetega, teatrikülastustes teatrikülastustest otsepakkumiste t tegemine TE 4.4. Püsikülastajate Püsikülastajate Püsikülastajad Püsikülastajad baasi rakendamine baasi korrastamine moodustavad moodustavad 15% teatrikülastuste arvu ja laiendamine, 15% kõikidest kõikidest suurendamiseks sotsiaalmeedia teatrikülastustes teatrikülastustest võimaluste t kasutamine SE 6 - Vanemuise teater Tegevused Mõõdikud Mõõdikud teeb aktiivset koostööd eesmärgi eesmärgi eesmärgi riigiasutuste, saavutamiseks saavutamise saavutamise omavalitsuste, alaliitude hindamiseks hindamiseks jpt. Organisatsioonidega 2020 2023 TE 4.1. Tartu linn Aktiivne Osalemine Osalemine suhtlemine ja partnerina Tartu partnerina Tartu infovahetus linnaga ühiste linnaga ühiste erinevate turundustegevu turundustegevuste osakondadega ste arendamisel arendamisel Ühiste huvide Ühiste huvide esindamine ja esindamine ja koostöö koostöö välissuhtluses välissuhtluses (messid, (messid, delegatsioonid, delegatsioonid, kultuurivahetus kultuurivahetus jpm.) jpm.) Koostöö On valminud linnaruumi Vanemuise 6 esine kujundamisel, ala moodustades samuti Uueturu platsiga aadressidega nägusa terviku ja Vanemuise 45a mugava linnaala ja Vanemuise 6 piirnevate alade ning Vanemuise tänava kujunduskonkur sside läbiviimisel TE 4.2. Eesti Aktiivne Osalemine Osalemine Etendusasutuste Liit suhtlemine ja teatrivaldkonna erinevate infovahetus kollektiivlepete kollektiivlepete EETEALi läbirääkimistel läbirääkimistel liikmetega, koostöö 11  liikmetega, koostöö ühise arvamuse Osalemine Osalemine teatri- kujundamiseks teatri- ja ja muusikaharidus muusikahariduse e arendamise arendamise töögrupis töögrupis Osalemine Osalemine ühiste ühiste süsteemide ja süsteemide ja töövahendite töövahendite loomisel, loomisel, ühishangetel ühishangetel TE 4.3. Tartu Ülikool Aktiivne Koostöö TÜ Koostöö TÜ suhtlemine ja Viljandi Viljandi infovahetus Kultuuriakadee Kultuuriakadeemia erinevate mia õppekavade õppekavade osakondadega arendamisel ja arendamisel ja läbiviimisel, läbiviimisel, võimalusel võimalusel praktikabaasi praktikabaasi pakkumine pakkumine Teatriteadlaste Teatriteadlaste loengud teatri loengud teatri personalile, min. personalile, min. 2 2 TE 4.4. teised Suhtlemine ja Suhtlemine ja Suhtlemine ja infovahetus teatrit infovahetus infovahetus teatrit puudutavatel teatrit puudutavatel teemadel puudutavatel teemadel teemadel VALDKOND - DRAAMA SE 1 - Draamatrupi Mõõdikud Mõõdikud repertuaarivaliku Tegevused eesmärgi eesmärgi hoidmine samaaegselt nii eesmärgi saavutamise saavutamise tasakaalustatu kui saavutamiseks hindamiseks hindamiseks mitmekesisena 2020 2023 TE 1.1. Repertuaaris Uuslavastuste Nii klassikalise Nii klassikalise kui tasakaalu leidmine planeerimisel kui otsingulisema klassikalise ning tasakaaluprintsiibi otsingulisema suuna osakaal otsingulisema suuna vahel arvesse võtmine suuna osakaal uuslavastuste uuslavastuste hulgas ei ole hulgas ei ole väiksem kui 40% väiksem kui 40%. TE 1.2. Eesti dramaturgia Uuslavastuse hulka Aastas lavastuva Aastas lavastuva osakaalu suurendamine Eesti dramaturgia Eesti Eesti dramaturgia uuslavastuste hulgas teoste dramaturgia arv: vähemalt 2 planeerimine arv: vähemalt 2 TE 1.3. Lõuna-Eesti Uuslavastuse hulka Lõuna-Eesti Lõuna-Eesti piirkondliku eripära (sh. Lõuna-Eesti piirkondlikku piirkondlikku seto, võro ja tartu keele ja piirkondlikku eripära eripära sisaldavate kultuuripärandi) ja eripära sisaldavate sisaldavate teoste arv võimaluste kasutamine teoste teoste arv repertuaaris: 1-2 uuslavastustes planeerimine repertuaaris: 1-2 12  TE 1.4. Erinevatele Uuslavastuste Nii Nii sihtgruppidele ja planeerimisel meelelahutuslik meelelahutuslikum kogemustasemetele sihtgrupipõhise uma kui a kui suunatud lavastuste tasakaaluga mitmetasandilis mitmetasandilise repertuaaris hoidmine arvestamine e suuna osakaal suuna osakaal uuslavastuste uuslavastuste hulgas ei ole hulgas ei ole väiksem kui väiksem kui 30%. 30%. TE 1.5. Repertuaaris laste- Uuslavastuste Aastas Aastas lavastuvate ja noortelavastuste planeerimisel lavastuvate või või hoidmine laste- ja ettevalmistamis ettevalmistamisele noortelavastuste ele kuuluvate kuuluvate laste- ja kavasse võtmine laste- ja noortelavastuste noortelavastuste arv: vähemalt 1, arv: vähemalt 1, repertuaaris repertuaaris pidevalt 5-6 pidevalt 5-6 TE 1.6. Mitmežanrilisuse Teiste žanridega Mitmežanrilisi Mitmežanrilisi võimaluste kui Vanemuise koostöö tegemine uuslavastusi uuslavastusi eripära ja tugevuse uuslavastuste repertuaaris repertuaaris kasutamine uuslavastuste väljatoomisel vähemalt 2 vähemalt 2 väljatoomisel Mõõdikud Mõõdikud SE 2 - Draamatrupi Tegevused eesmärgi eesmärgi koosseisu ja koostöö eesmärgi saavutamise saavutamise kvantitatiivne ja saavutamiseks hindamiseks hindamiseks kvalitatiivne areng 2020 2023 TE 2.1. Draamanäitlejate Püsilepinguga Püsikoosseisus Püsikoosseisus püsikoosseisu hoidmine draamanäitlejate olevate olevate stabiilsena arvu hoidmine draamanäitlejat draamanäitlejate stabiilsena e arv: 26 arv: 26 TE 2.2. Eriliigiliste Avatud suhtumise Kõik esitatud Kõik esitatud initsiatiivide toetamine hoidmine ettepanekud ettepanekud (printsiibi “kõik on eriliigilistesse kuuluvad kuuluvad võimalik” järgimine) initsiatiividesse läbivaatamisele läbivaatamisele TE 2.3. Trupi Vahendite leidmine Põhjendatud Põhjendatud motiveerimine ja ja loomine trupi koolitusvajaduse koolitusvajadused enesetäiendusvõimaluste motiveerimiseks ja d on on heakskiidetud loomine enesetäiendamisek heakskiidetud ja ja rahastatud s. rahastatud VALDKOND - BALLETT (TANTS) SE 1 - Balletitrupi Mõõdikud Mõõdikud repertuaarivaliku Tegevused eesmärgi eesmärgi hoidmine samaaegselt nii eesmärgi saavutamise saavutamise tasakaalustatu kui saavutamiseks hindamiseks hindamiseks mitmekesisena 2020 2023 TE 1.1. Repertuaaris Uuslavastuste Klassikalise/ Klassikalise/ tasakaalu leidmine ühelt planeerimisel neoklassikalise neoklassikalise poolt klassikalise, tasakaaluprintsiibi suuna osakaal suuna osakaal neoklassikalise ning teiselt arvesse võtmine u u s l ava s t u s t e uuslavastuste poolt modernse suuna h u l ga s e i o l e hulgas ei ole vahel väiksem kui 1. väiksem kui 1. 13  TE 1.2. Algupärase Eesti Uuslavastuse hulka Eesti algupäraga Eesti algupäraga temaatika kasutamine Eesti algupära lavastuste arv lavastuste arv tantsuteatri uuslavastustes, sisaldavate teoste repertuaaris repertuaaris sh. uue loomingu tellimine planeerimine pidevalt 1-2 pidevalt 1-2 TE 1.3. Laste- ja Uuslavastuste A a s t a s Aastas lavastuvate noortelavastuste planeerimisel lavastuvate või v õ i repertuaaris hoidmine laste- ja ettevalmistamis ettevalmistamisele noortelavastuste ele kuuluvate kuuluvate laste- ja kavasse võtmine laste- ja noortelavastuste noortelavastuste arv: 1 arv: 1 TE 1.4. Koostöö U u s l a v a s t u s t e Repertuaaris Repertuaaris balletikoolidega loomine laste vä h e m a l t 1 vähemalt 1 osavõtul lavastus, milles lavastus, milles o s a l e v a d o s a l e v a d b a l l e t i ko o l i d e balletikoolide õpilased õpilased TE 1.5. Mitmežanrilisuse Koostöö teiste Mitmežanriliste M i t m e ž a n r i l i s te võimaluste kui Vanemuise ž a n r i d e g a lavastuste arv lavastuste arv eripära ja tugevuse uuslavastuste repertuaaris repertuaaris kasutamine tantsuliste väljatoomisel vähemalt 2. vähemalt 2. uuslavastuste väljatoomisel TE 1.6. Tantsulavastuste U u s l a v a s t u s t e Tantsulavastuste Tantsulavastuste väljatoomine erinevates planeerimine eri arv Väikse maja arv Väikse maja Vanemuise mängupaikades mängupaikadesse repertuaaris 1-2 repertuaaris 1-2 Kaasaegse Kaasaegsete tantsulavastuste tantsulavastuste a r v arv Sadamateatri Sadamateatri repertuaaris 1-2 repertuaaris 1 Tantsulavastuste Tantsulavastuste arv Suure maja arv Suure maja repertuaaris repertuaaris 2-3, 2-3, neist 1 neist 1 klassikaline klassikaline või v õ i neo-klassikaline neoklassikaline ballett ballett TE 1.7. Balletitrupi Kontaktide ja 2020. aastal Balletietenduste välismaale esinema viimine võimaluste balletietenduste arv välismaal: 2-3 otsingud arv välismaal: 1 Vanemuise balletilavastuste etendamiseks välismaal Mõõdikud Mõõdikud Tegevused eesmärgi eesmärgi SE 2 - Balletitrupi ühtsuse eesmärgi saavutamise saavutamise hoidmine ja motiveerimine saavutamiseks hindamiseks hindamiseks 2020 2023 TE 2.1. Balletitrupi Püsilepinguga Püsikoosseisus Püsikoosseisus püsikoosseisu hoidmine tantsijate arvu olevate olevate tantsijate kas samal tasemel või hoidmine, tantsijate arv: arv: 17 naist ja 17 suurendamine lahkuvate 17 naist ja 17 meest tantsijate asemele meest uute leidmine 14  TE 2.2. Truppi kuuluvatele Uuslavastuste Iga noor Iga noor noortele koreograaWidele planeerimisel koreograaf koreograaf lavastusvõimaluse noorte kaasatakse aasta kaasatakse aasta pakkumine koreograaWide jooksul 1-2 jooksul 1-2 erineva huvide ja erineva uuslavastuse oskustega uuslavastuse ettevalmistamise arvestamine ettevalmistamis juurde e juurde TE 2.3. Balletiartistide (sh. Balletiartistide (sh. Vastavalt Igale artistile solistide) hoidmine seotuna solistide) uute ja positsioonile antakse võimalus Vanemuisega huvitavate rollide trupis on aasta jooksul pakkumine artistid hõivatud vähemalt kahes kõigis rollis lavastustes Vanemuise osaleda tantsu- ja žanriülestes lavastustes. VALDKOND - MUUSIKA SE 1 - Ooperižanri Mõõdikud Mõõdikud (laiemalt kogu Vanemuise Tegevused eesmärgi eesmärgi muusikažanri) eesmärgi saavutamise saavutamise esitusvõimekuse saavutamiseks hindamiseks hindamiseks säilitamine Tartus ja 2020 2023 Lõuna-Eestis TE 1.1. Ooperi- ja opereti Hoida repertuaaris Ooperilavastust Ooperilavastuste esitusvõimaluste optimaalne arv e arv arv repertuaaris: laiendamine ooperi- ja repertuaaris: 5-6, uuslavastusi operetilavastusi 5-6, uuslavastusi aastas 1-2 aastas 1-2 Operettide arv Operettide arv repertuaaris: 1 repertuaaris: 1 TE 1.2. Klassikalise Hoida repertuaaris Aasta jooksul Aasta jooksul muusika kontsertide arvu optimaalne arv ettekandmisele ettekandmisele hoidmine optimaalsena kontsertprojekte, tulevate tulevate enamikus kontsertide arv: kontsertide arv: klassikalise kavaga vähemalt 7 8-10 TE 1.3. Eesti algupärandi Uuslavastuse hulka Eesti algupäraga Eesti algupäraga osakaalu hoidmine Eesti algupära lavastuste arv lavastuste arv optimaalsena sisaldavate teoste repertuaaris: repertuaaris: 1-2 muusikateatri planeerimine. 1-2 Eesti uuslavastuste hulgas Uue heliloomingu Eesti uudisloomingu tellimine eesti uudisloomingu esitamine heliloojatelt. esitamine sümfooniaorkestri sümfooniaorkes kontsertidel: 1 tri kontsertidel: 1 TE 1.4. Kõrgetasemeliste Materiaalsete Kaasatud Kaasatud välissolistide kaasamine võimaluste kõrgetasemelist kõrgetasemeliste hoidmaks publiku huvi leidmine e välissolistide välissolistide arv: žanri vastu välissolistide arv: kuni 12 kuni 15 Vanemuisesse toomiseks 15  TE 1.5 Muusikateatrile Muusikaalastes Ühiste Ühiste teadliku publiku haridusprogrammi koostööprojekti koostööprojektide kasvatamine, sh. laste- ja des osalemine, de arv: 4-5 arv: 4-5 noortelavastuste hoidmine uute projektide Laste- ja noorte Laste- ja noorte repertuaaris väljatöötamine ja muusikalavastus muusikalavastuste käivitamine te arv arv repertuaaris: koostöös repertuaaris: 2-3 muusikakoolide, 2-3 laulustuudiote ja koolide muusikaõpetajateg a TE 1.6. Mitmežanrilisuse Teiste žanridega Mitmežanriliste Mitmežanriliste võimaluste kui Vanemuise koostöö tegemine uuslavastuste uuslavastuste arv: eripära ja tugevuse uuslavastuste arv: 1. 1. kasutamine väljatoomisel muusikalavastuste väljatoomisel TE 1.7. Muusikalavastuste Aktiivne Kokkulepitud Kokkulepitud etendamine välismaal ja kontaktide ja külalisetenduste külalisetenduste ja Vanemuise muusikutele koostöövõimaluste ja kontsertide kontsertide arv esinemisvõimaluste otsimine välismaal. arv 2019. aastas: 2 leidmine välismaal aastaks: 2 TE 1.8. Kontsertide ja Võimalikult suurel Salvestatud ja/ Salvestatud ja/või muusikalavastuste arvul kontsertide või levitamisse levitamisse salvestamine ja hilisem ja suunatud CD või suunatud CD või levitamine muusikalavastuste DVD arv: 1-2 DVD arv: 1-2 salvestamine ja Klassikaraadio Klassikaraadio levitamine (CD, salvestus ja/või salvestus ja/või DVD) ülekanne: 3-4 ülekanne: 3-4 TE 1.9. Muusikali kui olulise Hoida repertuaaris Muusikalide arv Muusikalide arv muusikažanri jätkumine optimaalne arv repertuaaris repertuaaris 3-4, muusikale 3-4, uuslavastusi uuslavastusi aastas aastas 1-2 1-2 Mõõdikud Mõõdikud SE 2 - Orkestri tegevuse Tegevused eesmärgi eesmärgi hoidmine eesmärgi saavutamise saavutamise konkurentsivõimelisel saavutamiseks hindamiseks hindamiseks tasandil 2020 2023 TE 2.1. Orkestri pillipark on Orkestri pillipargi Pillide ja Pillide ja tarvikute töökorras ja esituse regulaarne tarvikute ostmiseks/ kvaliteedinõuetele vastav uuendamine ostmiseks / parandamiseks parandamiseks kuluv rahasumma: kuluv 80 tuh. EUR rahasumma: 65 tuh. EUR TE 2.2. Keelpillimängijate Uute Külaliskeelpillim Külaliskeelpillimän arvu suurendamine keelpillimängijate ängijate arv gijate arv sümfoonilise muusika värbamine kontsertidel: kontsertidel: max. kontsertidel orkestri max. 10 isikut 10 isikut kõlatasakaalu ühtlustamiseks VALDKOND – HARIDUS- JA NOORTETÖÖ 16  Mõõdikud Mõõdikud SE 1 - Laste ja noorte Tegevused eesmärgi eesmärgi arendamine teadlikuks eesmärgi saavutamise saavutamise teatripublikuks saavutamiseks hindamiseks hindamiseks 2020 2023 TE 1.1. Igakuiselt toimivate Jätkamine ürituste Sariürituste abil Sariürituste abil on laste noortele suunatud korraldamisega on teatrielusse teatrielusse sariürituste käivitamine, sh. erinevates kaasatud 12 tuh. kaasatud 14 tuh. lastele ja noortele teatri formaatides: last ja noort last ja noort igapäevatöö tutvustamine ekskursioonid, Kollase Kassi tunnid, töötoad, laste sünnipäevad, teatrikohtumised jpm. TE 1.2. Teatri haridus- ja Teatri haridus- ja Teatri iga Teatri iga haridus- noortetöötajad omavad noortetöö haridus- ja ja noortetöö kõrget erialast juhendajate noortetöö juhendaja läbib kvaliWikatsiooni. järjepidev juhendaja läbib aastas vähemalt koolitamine teatri aastas vähemalt ühe spetsiiWika ühe teatrispetsiiWilise ja tundmiseks, süvakoolituse ühe meeskonna- meeskonnatööks ja teatri, või noortetöö tööks laste ja meeskonna või valdkonna noortega. noortetöö koolituse valdkonnast TE 1.3. Teatri haridus- ja Koostöö Repertuaaris Repertuaaris noortetöö uute haridusministeeriu vähemalt 2 vähemalt 3 metoodikate välja mi, erinevat erinevat töötamine, sh. riiklikku kultuuriministeeri koolitusprogram koolitusprogramm õppekava silmas pidades umi, erilaaliitude ja mi i aineõpetajatega ainevaldkondi puudutavate teatritundide väljatöötamiseks. TE 1.4. Teatri žanreid Koostöös Alati Alati repertuaaris käsitlevate lavastuslike alajuhtidega repertuaaris vähemalt üks teatritundide jätkamine ja jätkata ooperi-, vähemalt üks teatriprogramm uute produtseerimine balleti- ja teatriprogramm igas žanris. koostöös loominguliste draamavahendeid igas žanris. alajuhtidega kasutavate teatriprogrammide pakkumist koolidele. Uute programmide välja töötamine võimalusega kutsuda programm kooli. TE 1.5. Koostööpartnerite Koostöö Toimivad Toimivad leidmine lastele arendamine koostöösuhted koostöösuhted on huviharidust andvate muusikakoolide, on sõlmitud sõlmitud vähemalt organisatsioonide ja teaduskeskuste, vähemalt kolme viie haridustöötajaid muuseumide ja organisatsioonig organisatsiooniga koolitavate kutse- ja õppeasutustega a kõrgemate õppeasutuste hulgast. 17  TE 1.6. Koostöö tegemine Repertuaaris Repertuaaris Koostööpartneritega ühiste ERMi, AHHAA- pidevalt 3 pidevalt 4 projektide käivitamine laste keskuse, TÜ ühisprojekti. ühisprojekti. ja noorte toomiseks Ajaloomuuseumi, Lisaks 1 Tartusse Aura Veekeskuse jt ühisprojekti atraktiivsete käivitamine. ühisprojektide loomiseks Tegevused Mõõdikud Mõõdikud eesmärgi eesmärgi eesmärgi SE 2 - Vanemuise saavutamiseks saavutamise saavutamise noortestuudio käivitamine hindamiseks hindamiseks 2020 2023 TE 2.1. Vanemuise Ettevalmistuste Ettevalmistus noorteklubi, noortelava ja tegemine noorteklubi, teatrimuuseumi noorteklubi, noortelava ja käivitamine avatavas black- noortelava ja teatrimuuseumi - boxis teatrimuuseumi tegevuseks on käivitamiseks alanud (sõltub juurdeehituse valmimisest) VALDKOND - LAVASTUSALA SE 1 - Teatri lavastuste ettevalmistamine ja Mõõdikud Mõõdikud etenduste teenindamine Tegevused eesmärgi eesmärgi parimal võimalikul moel eesmärgi saavutamise saavutamise nii statsionaaris, saavutamiseks hindamiseks hindamiseks renditavatel pindadel kui 2020 2023 vabas õhus. TE 1.1. Vanemuise teatri Suure maja On täpsustatud Juurdeehituse käsutuses oleva juurdeehituse juurdeehituse Winantseerimiseks taristupõhiste valmimine tehnilised on leitud rahalised etendusvõimaluste vajadused vahendid, kvaliteedi hoidmine ja lõpetatud laiendamine. projekteerimine ja alustatud ehitusega. TE 1.2. Lavatehnika Olemasoleva Lavatehnika Lavatehnika rikete hoidmine töökorras lavatehnika rikete tõttu ära tõttu ära jäänud t ö ö k o r r a s j ä ä n u d etenduste arv hoidmine ja pidev etenduste arv aastas - 0 kaasajastamine aastas – 0 võimaluste piires TE 1.3. Teatri tehniliste Te a t r i te h n i l i s e P ra k t i k a n t i d e P r a k t i k a n t i d e erialade tutvustamine t o i m i m i s e arv hooajas: hooajas: 4-6 teatrihariduse raames t u t v u s t a m i n e 2-4 tudengitele TE 1.4. Tehnilise Töötajatele Te h n i l i s e T e h n i l i s e töötajaskonna koolitusvõimaluste isikkoosseisu isikkoosseisu töökeskkonna parendamine t a g a m i n e vajaduspõhiselt va j a d u s p õ h i s e l t e r i a l a s e k s põhjendatud põhjendatud enesetäienduseks koolitusvajaduse koolitusvajadused d on heaks- on heaks-kiidetud kiidetud ja ja rahastatud rahastatud 18  VALDKOND - ADMINISTRATIIVNE Mõõdikud Mõõdikud SE 1 - Teatri tegevuse Tegevused eesmärgi eesmärgi tõrgeteta toimimise eesmärgi saavutamise saavutamise tagamine. saavutamiseks hindamiseks hindamiseks 2020 2023 TE 1.1. Organisatsiooni Dokumentatsiooni Audiitori poolt Audiitori poolt aruandluse koostamisel ja nõuetekohane tehtavate tehtavate dokumentatsiooni käitlemine ja väheoluliste väheoluliste haldamisel hea tava arhiveerimine märkuste arv on märkuste arv on järgimine. väiksem kui 3 väiksem kui 3 Avaliku sektori Avalike ja vaheline erasektori vaheline arvlemine arvlemine toimub toimub E- E-arvetega arvetega Raamatupidamis- Audiitori poolt Audiitori poolt ja juhtimisinfo tehtavate tehtavate koostamine väheoluliste väheoluliste analüüsitavas märkuste arv on märkuste arv on vormis ja väiksem kui 3 väiksem kui 3 õigeaegselt TE 1.2. Kava- ja Lisatulu Lisatulu Administratiivressursi meenemüügi teenimine: 73 teenimine: 83 tuh. efektiivne kasutamine korraldamine heal tuh. euro euro väärtuses omatulu teenimiseks. tasemel väärtuses aastas aastas Saalide ja Lisatulu Lisatulu transpordi teenimine: 245 teenimine: 275 rentimine teistele tuh. euro tuh. euro väärtuses teatritele ning väärtuses aastas aastas kultuuri- ja haridusasutustele TE 1.3. Tehnilise toe Uuendada IT- Välja vahetada Välja vahetada pakkumine teistele töökohtade kogu 5 ja kogu 5 ja rohkem allüksustele riistvara ja rohkem aastat aastat vana riist- ja tarkvara vana riist- ja tarkvara, tarkvara, kasutades kasutades võimalikult palju võimalikult palju vabavaralisi vabavaralisi lahendusi lahendusi Uue On alustatud Piletite müük ja piletimüügikeskko piletimüügikesk kliendianalüüs nna kasutuselevõtt, konna toimub uues et võimaldada programmeerim arendatud olulist isega süsteemis kliendianalüüsi 19  Ressursside On osaliselt Hooaja plaan planeerimise ja kasutusse valmib uues tööplaani võetud arendatud programmi ressursside süsteemis, millele juurutamine, et planeerimise on valminud kõik vältida vigu ja programm olulised mitmekordseid lisamoodulid ja sisestamisi liidesed TE 1.4. Töötajate Osatakse Kasutatakse Administratiivtöötajate koolitamine, kasutatakse aktiivselt kõiki töökeskkonna parandamine kasutamaks loodud kõiki tegevust tegevust süsteeme süstematiseeriv süstematiseerivaid aid ja ja lihtsustavaid lihtsustavaid programme ning programme tehakse täiendusettepanek uid Töötajatele Administratiivtö Administratiivtööt koolitusvõimaluste ötajate ajate põhjendatud tagamine põhjendatud koolitusvajadused erialaseks koolitusvajaduse on heakskiidetud enesetäienduseks d on ja rahastatud heakskiidetud ja rahastatud TE 1.5. Arhiiv Te a t r i a r h i i v i d On loodud Lõpuni on viidud (tekstid, fotod, t e h n i l i n e p e r i o o d i videod jms.) on võimekus arhiivi 1 8 7 0 - 1 9 4 5 o l u l i n e digitaliseerimise digitaliseerimine, süstematiseerida, ks (sh. riist- ja arendatakse digitaliseerida ning tarkvarasüsteem t e h n i l i s e tagada mõistlikus id), lõpuni on v õ i m e k u s e mahus avalik viidud perioodi m a h t u s i d , juurdepääs 1945-1980 j ä t k a m a k s digitaliseerimin perioodiga 1980 e, käimas on aastast edasi. perioodiga 1870-1945. 20 TEGEVUSKAVA AASTAKS 2020 1. Strateegiline eesmärk: Vanemuise teatril on laiapõhjaline ja ajas kasvav tulubaas Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtae Vastutaja Eelarve g 1. Eelarve 1. Riigi poolne Tegevustoetus Jaan Juhtkond 8,4 milj. on tegevustoetus on moodustab 2020 eurot tasakaalus. lepinguga tagatud eelarvest 73,4% 2. Aktiivne piletitulu Piletitulu Dets Juhtkond, 2,5 milj. teenimine moodustab 2020 müügi-ja eurot eelarvest 22,0% reklaamiosakond 3. Ruumide Muu omatulu(peale Dets Juhtkond, müügi- 0,4 milj. kasutamine ja muu piletitulu) 2020 ja eurot omatulu moodustab reklaamiosakond, maksimaalne eelarvest 3,5% teenindusala teenimine 4. Tartu linnaga Tartu linna toetus Dets Juhtkond 0,1 milj. koostöö ja toetus moodustab 2020 eurot tegevuseks eelarvest ca 1% 5. Sponsorite ja Sponsorite toetus Mai Juhtkond, 0,05 milj. koostööpartnerite moodustab 2020 müügi-ja eurot leidmine, lepingute eelarvest vähemalt reklaamiosakond sõlmimine 0,5% 2. Strateegiline eesmärk: Vanemuise teatril on efektiivne juhtimisstruktuur ja töökorraldus. Vanemuise teater väärtustab kõiki oma töötajaid. Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtae Vastutaja Eelarve g 2. 1. Ametijuhendite Toimiv ja Pidev Juhtkond, Juhtimisstru vastavus tegelikele arusaadav 2020 personaliosakond, ktuur on tööülesannetele töökorraldus alajuhid loogiline ja arusaadav. 2. Kehtivad Pidev Juhtkond, Töötajate Töökorraldusreeglite töökorraldusreegli 2020 personaliosakond motivatsioo uuendamine d n on kõrge. vajadusel 3. Regulaarsed Töötajad on Pidev Juhtkond, koosolekud informeeritud ja 2020 personaliosakond, osakondades ja teadlikud oma alajuhid juhtimistasandil osakonnas ja teatris toimuvast 4. Elektrooniliste Töötajad on Pidev Juhtkond, IT kanalite kasutus informeeritud 2020 spetsialist, kiireks ja õigeaegselt tööks personaliosakond, operatiivseks info vajaliku alajuhid vahetamiseks informatsiooniga (elektrooniline tööplaan, teatri töötajate meililist jm.)  5.Koolitused Töötajad on Pidev Juhtkond, läbinud vajalikud ja 2020 personaliosakond, arendavad alajuhid koolitused 6.Töötasustamine Kultuuritöötajatele Pidev Juhtkond, kooskõlas on tagatud 2020 personaliosakond, eelarveliste ministeeriumi alajuhid vahenditega poolt kinnitatud töötasu. Lisatasud vastavalt võimalustele 7.Täiendavad Töötajad on Pidev Juhtkond, tööülesanded on motiveeritud 2020 personaliosakond, kaardistatud ja alajuhid tasustatud õiglaselt 8.Hooaja lõpetamise Töötajad on Pidev Juhtkond, ühisüritus, jõulude ja motiveeritud 2020 personaliosakond, teiste sündmuste alajuhid ühine tähistamine 9.Töötajate Töötajad on Pidev Juhtkond, tunnustamine motiveeritud 2020 personaliosakond, isiklikel ja tööalastel alajuhid tähtpäevadel 3. Strateegiline eesmärk: Vanemuise teatrimajad on tänapäeva tingimustele vastavalt kaasajastatud Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtae Vastutaja Eelarve g 3. Suure 1.Läbirääkimised Juurdeehituse Dets Juhtkond maja detailplaneeringu plaan on 2020 juurdeehitu osas kinnitatud, I etapp s alguse faasis (Black- box), muu 2. Läbirääkimised Juurdeehituse Dets Juhtkond renoveerimi juurdeehituse plaan on 2020 ne teostuse osas kinnitatud, I etapp alguse faasis 3. Läbirääkimised Juurdeehituse Dets Juhtkond 2,5 milj. rahaliste vahendite plaan on 2020 eurot hankimiseks kinnitatud, I etapp alguse faasis 4. Suure maja Elektrisüsteem on Dets Juhtkond, 0,1 milj. elektrikilbi vahetus uuendatud 2020 haldusjuht eurot 4. Strateegiline eesmärk: Vanemuise teatri väliskommunikatsioon on piisav ning müügi-ja turundustegevus toimib süsteemselt ja planeeritult. Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtae Vastutaja Eelarve g 4. 1. Piletisadu jm. Külastajate arv Dets Müügi-ja Vanemuise kampaaniad piletite aastas ca 2020 reklaamiosakond teatri müügiks 190 000, piletitulu tegevused vastavalt eelarvele on 22 on kajastatud 2. Hooaja raamatu Külastajate arv Dets Müügi-ja kohalikus ja RAMP väljaandmine aastas ca 2020 reklaamiosakond üleriigilises ja muude lavastusi 190 000, piletitulu meedias. tutvustavate vastavalt eelarvele Lavastuste reklaammaterjalide reklaam on levitamine optimaalne 3. Sotsiaalmeedia Külastajate arv Dets Müügi-ja teatrikülast kanalite aastas ca 2020 reklaamiosakond ajate maksimaalne 190 000, piletitulu informeerim kasutamine vastavalt eelarvele iseks, teatrikülast 4.Aktiivne Külastajate arv Dets Müügi-ja uste kasv. suhtlemine laste-ja aastas ca 2020 reklaamiosakond noorteasutustega, 190 000, piletitulu otsepakkumised vastavalt eelarvele teatrikülastustele 5. Aktiivne Külastajate arv Dets Müügi-ja suhtlemine aastas ca 2020 reklaamiosakond püsikülastajatega 190 000, piletitulu läbi elektrooniliste vastavalt eelarvele kanalite 5. Strateegiline eesmärk: Vanemuise teater teeb aktiivset koostööd riigiasutuste, omavalitsuste, alaliitude jpt. organisatsioonidega Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtae Vastutaja Eelarve g 5. Koostöö 1. Tartu linnaga Tartu linn ja Pidev Juhtkond, müügi- ühised projektid Vanemuise teater 2020 ja on turistidele reklaamiosakond meeldivaks külastusobjektiks 2. Tartu linnaga Uueturu pargi Dets Juhtkond ühised projektid uuendamine 2020 linnaruumi parendamisel 3. Tartu Ülikooliga Konverents Sept Juhtkond, müügi- ühised projektid Vanemuine 150 2020 ja raames reklaamiosakond 4. Tartu Ülikooliga Teatriteadlaste Dets Juhtkond ühised projektid loengud teatri 2020 personalile 5. Eesti Osalemine Pidev Juhtkond 6,0 tuh. Etendusasutuste koosolekutel, teatri 2020 eurot Liidu liikmeks valdkonna olemine kollektiivlepete jm. eeskirjade ühiste seisukohtade kujundamine 6.Eesti Rahva Muuseumi Pidev Juhtkond, müügi- Muuseumiga külastaja on ka 2020 ja koostöö teatri külastaja reklaamiosakond 6. Strateegiline eesmärk: Draamatrupi repertuaarivaliku hoidmine samaaegselt nii tasakaalustatu kui mitmekesisena. Draamatrupi koosseisu ja koostöö kvantitatiivne ja kvalitatiivne areng. 23  Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtae Vastutaja Eelarve g 6. 1. Uuslavastuste Uuslavastuste Pidev Draamajuht, Vanemuise planeerimisel on esietendused 2020 dramaturgid draamalavas arvestatud toimuvad tused on tasakaaluprintsiipi planeeritud ajal kõrge kunstilise 2. Uuslavastuste Kokku teatri Pidev Draamajuht, tasemega, temaatika ja külastajate arv 2020 dramaturgid publiku huvi vaatajate sihtrühm aastas 190 000 on suur. on optimaalselt lai Draamatrup 3. Draamanäitlejad Näitlejad on Pidev Draamajuht p on püsiv ja saavad arendavad motiveeritud 2020 motiveeritu osatäitmised d 4. Külalisnäitlejate Külalisnäitlejatega Pidev Draamajuht palkamine lavastused on 2020 kõrge publiku huviga 7. Strateegiline eesmärk: Balletitrupi repertuaarivaliku hoidmine samaaegselt nii tasakaalustatu kui mitmekesisena. Balletitrupi ühtsuse hoidmine ja motiveerimine. Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtae Vastutaja Eelarve g 7. 1. Uuslavastuste Uuslavastuste Pidev Balletijuht Vanemuise planeerimisel on esietendused 2020 tantsulavast arvestatud toimuvad used on tasakaaluprintsiipi planeeritud ajal kõrge kunstilise 2. Tihe koostöö Laste osalus Pidev Balletijuht tasemega, balletikoolidega uuslavastustes 2020 publiku huvi 3.Laste-ja Vähemalt 1 uus Jaanuar Balletijuht on suur. noortelavastuste lavastus lastele 2020 Balletitrupp repertuaaris on püsiv ja hoidmine motiveeritu d 4. Balletitrupi Balletitrupi Pidev Juhtkond, osalemine muusika osalemine 2020 balletijuht projektides muusikaprojektide s tõstab lavastuse kvaliteeti 5.Tantsijate Tantsijad on terved Pidev Juhtkond, koormuse ja vigastusteta 2020 balletijuht optimeerimine 6. Püsilepingud Balletitrupp on Pidev Balletijuht tantsijatega stabiilne 2020 8. Strateegiline eesmärk: Ooperižanri (laiemalt kogu Vanemuise muusikažanri) esitusvõimekuse säilitamine Tartus ja Lõuna-Eestis. Orkestri tegevuse hoidmine konkurentsivõimelisel tasandil. Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtae Vastutaja Eelarve g 24 8. 1. Orkestri pillide Orkestri pillid on Dets Orkestri 65,0 tuh. Vanemuise uuendamine kvaliteetsed ja 2020 intendant eurot orkester on vastavalt vajadusele vastavad väga heal ja võimalusele professionaali tasemel. tasemele Repertuaari s on 2. Kehtivad Orkestri koosseis Pidev Muusikajuht optimaalne püsilepingud stabiilne 2020 arv ooperi- orkestrantidega ja 3.Välissolistide Ooperid ja Pidev Muusikajuht, 80,0 tuh. operetilavas palkamine ooperites, kontserdid on 2020 produtsent eurot tusi. kontsertidel kõrge kunstilise tasemega, suure publiku huviga 4. Repertuaaris on Kokku teatri Dets Muusikajuht, optimaalne arv külastajate arv 2020 produtsent oopereid, operette, aastas 190 000 kontserte, muusikale 5. Suvekontsert Tasuta, populaarne Juuli Juhtkond, 40,0 tuh. Kassitoomel suvekontsert 2020 muusikajuht eurot toimub suure publiku menuga 6. Orkestri Muusikalid on Dets Juhtkond, osalemine kõrge tasemega. 2020 muusikali muusikalides Kokku teatri produtsent külastajate arv aastas 190 000 7. Sümfooniaorkestri Hooaja ava -ja Mai Muusikajuht, kontserdid lõppkontserdid 2020 produtsent Sept 2020 9. Strateegiline eesmärk: Laste ja noorte arendamine teadlikuks teatripublikuks Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtae Vastutaja Eelarve g 9. Noortetöö 1.Noortetöö Noortetöö üritustel Dets Haridus-ja osakond juhid(kollased osalejate arv aastas 2020 noortetöö juht tegutseb kassid) viivad läbi 12 tuh. aktiivselt erinevaid laste ja noorteprogramme noorte arendamisel 2.Noortetöö Noortetöö üritustel Dets Haridus-ja juhid(kollased osalejate arv aastas 2020 noortetöö juht kassid)viivad läbi 12 tuh. ekskursioone 3.Suvekool noortele Valmib suvekooli Aug Haridus-ja lavastus 2020 noortetöö juht 4. Õpetajate päeva Õpetajatele toimub Okt Haridus-ja korraldamine konverents ja 2020 noortetöö juht etendus 25  5.Noortetöö Noortetöö üritustel Pidev Haridus-ja eestvedamisel on osalejate arv aastas 2020 noortetöö juht võimalik kutsuda 12 tuh. teatri artiste külla, anname draamatunni, muusikatunni või tantsutunni 10. Strateegiline eesmärk: Teatri lavastuste ettevalmistamine ja etenduste teenindamine parimal võimalikul moel nii statsionaaris, renditavatel pindadel kui vabas õhus Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtae Vastutaja Eelarve g 10.Lavatehn 1.Töötajate pidev Kõik etendused Pidev Lavastusala juht ilistel väljaõpe uue tehnika toimuvad tõrgeteta 2020 põhjustel ei kasutamisel jää ära ühtegi 2. Regulaarsed Kõik etendused Pidev Lavastusala juht etendust hooldused toimuvad tõrgeteta 2020 seadmetele, kasutamine vastavalt instruktsioonidele 3.Uuslavastuste Kõik etendused Pidev Lavastusala juht kavandite õigeaegne toimuvad tõrgeteta 2020 vastuvõtmine 4. Tööaja ja - Kõik etendused Pidev Lavastusala juht protsesside toimuvad tõrgeteta 2020 planeerimine 5.Lavastusala Kõik etendused Pidev Lavastusala juht töötajate koolitused toimuvad tõrgeteta 2020 uute kaasaegsete vahendite kasutamiseks 11. Strateegiline eesmärk: Teatri administratiivse toe tõrgeteta toimimise tagamine Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtae Vastutaja Eelarve g 11.Organisa 1. Dokumentide Kõik dokumendid Pidev Teatrijuht, tsiooni haldamine toimub on vajajale kiiresti 2020 Finantsjuht aruandlus elektrooniliselt leitavad on korrektne. 2.Toimub pidev IT Töökohtade Pidev IT spetsialist Kehtivad riistvara ja tarkvara arvutid ei ole 2020 korrad uuendamine vanemad kui 5 (hankekord, aastat IT vahendite 3.Arhiivi pidev Teatri arhiivid on Pidev Juhtkond, IT kasutamise süstematiseerimine süstematiseeritud 2020 spetsialist, kord jne.)on ja võimalusel digitaliseerimise uuendatud. digitaliseeritud spetsialist Tugiteenuse d toetavad 4. Aastaaruande jm. Aruanded on Pidev Juhtkond, parimal seadusega koostatud, 2020 Winantsjuht moel ettenähtud kinnitatud ja etendustege aruannete esitamine esitatud õigel ajal. vust. 26 27  SA Teater Vanemuine Eelarve 2020 Esitatud nõukogule 06.12.2019 Tulud Tegevustoetus 7 945 201 Investeeringutoetus 64 000 Tartu linna toetus 101 000 Muud toetused 6 000 Kokku toetused 8 116 201 Omatulud 2 893 930 s.h. piletitulu 2 346 500 Kokku tulud 11 010 131 Kulud Personalikulud 7 925 285 Administreerimise ja majandamise kulud 1 082 243 Uuslavastuste väljatoomise kulud 435 957 Muud etendustegevusega seotud kulud 1 566 646 Kokku kulud 11 010 131 Tegevuse tulem 0 SA Teater Vanemuine 2020 eelarve(detailne) Koostanud Tiina Lood Kuupäev 29.11.2019 2020 EELARVE Piletitulu 2 346 500 Saalide rent 130 000 Koostöölepingud 115 922 Reklaami müük 155 100 Inventari ja sõidukite rent 29 400 Kavade ja meenete müük 66 000 Piletivahendus 7 000 Külalistemaja rent 5 500 Noorsootöö üritused 22 508 Muu müük 16 000 Kokku tulud majandustegevusest 2 893 930 KulM tegevustoetus 7 945 201 KulM investeeringutoetus 64 000 Tartu linna toetus 101 000 Muud toetused 6 000 Kokku toetused 8 116 201 KOKKU TULUD 11 010 131 Koosseisuliste töötajate tasud 5 792 607 Töövõtulepingute alusel tasu 131 810 Muud personaliga seotud kulud 914 Sotsiaalmaks 1 952 615 Töötuskindlustusmaks 47 339 Kokku personalikulud 7 925 285 Administreerimiskulud 42 503 Lähetuskulud (v.a.Eesti ringreisid) 142 266 Koolituskulud 20 235 Oma kinnistute majandamiskulud 466 606 Renditud hoonete majandamisega seotud kulud 125 647 Oma kinnistuga seotud investeeringud 64 000 Sõidukite ülalpidamisekulud 87 060 IT kulud 54 724 Inventari soetus haldus 19 157 Eririietus 34 090 Tervishoiukulud(vakstineerimine, töötervishoid, füsio) 25 955 Muud kulud(sh edasimüüdavad) 0 Kokku administeerimise ja majandamise kulud 1 082 243 Uuslavastuste lavastusmeeskonna kulud 220 632 Uuslavastuste lavatehnilised kulud 183 645 Uuslavastuste osatäitjate prooviperioodi kulud 31 680 Kokku uuslavastuste väljatoomise kulud 435 957 Etenduste lavatehnilised kulud 86 490 Ringreisidega(Eestis) seotud kulud 130 092 Inventar etendustegevuses 105 386 sh pillid ja tarvikud 55 000 Reklaamikulud 337 256 Kavad ja meened 23 500 Piletivahendus 80 000 Autoritasud ja litsentsid 234 011 Kutsutud osatäitjad(OÜ,FIE,TVL,) 550 742 Muud etendustegevusega seotud kulud(salvestus,lilled) 19 170 Kokku muud etendamisega seotud kulud 1 566 646 Kokku etendustegevusega seotud kulud 2 002 603 KOKKU TEGEVUSKULUD 11 010 131 TEGEVUSE TULEM 0  Allkirjastatud digitaalselt RIIGIEELARVELISE TEGEVUSTOETUSE KASUTAMISE LEPING nr 7-5/2709-1 Kultuuriministeerium (edaspidi toetuse andja) ja Sihtasutus Teater Vanemuine (edaspidi toetuse saaja), edaspidi eraldi pool või koos pooled, on sõlminud järgmise riigieelarvelise toetuse kasutamise lepingu (edaspidi leping). 1. Üldsätted 1.1. Lepingu eesmärk on kokku leppida 2020. aasta riigieelarve seaduse § 1 osa 6 jaos 6 ette nähtud sihtotstarbelise toetuse maksmise ja kasutamise tingimused. 1.2. Leping on sõlmitud kultuuriministri 06.01.2020 käskkirja nr 6 alusel, kooskõlas 2020. aasta riigieelarve seadusega, kultuuriministri 31.10.2016. a käskkirjaga nr 184 (muudetud kultuuriministri 05.09.2017. a käskkirjaga nr 195) ning lähtudes toetuse saaja esitatud riigieelarvelise toetuse taotlusest (edaspidi taotlus). 1.3. Leping on toetuse väljamakse alusdokument. 1.4. Lepingu lisad: 1.4.1.Lisa 1 - arengukava; 1.4.2.Lisa 2 - tekkepõhine tulude-kulude eelarve. 2. Toetus 2.1. Toetuse andja eraldab toetuse saajale perioodiks 01.01.2020 kuni 31.12.2020 toetust summas 7954201 eurot, millest: 2.1.1. tegevuskuludeks 7 627 334 eurot 2.1.2. vahendid Riigi Kinnisvara Aktsiaseltsile 190 867 eurot; 2.1.3. sihtotstarbeline remondifondi toetus 64 000 eurot; 2.1.4. sihtotstarbeline toetus orkestri instrumentideks ja töövahenditeks 55 000 eurot 2.1.5. sihtotstarbeline toetus 2020. aasta teatripäeva läbiviimiseks 17 000 eurot. 2.2. Toetuse andja maksab toetuse saajale toetuse välja: 2.2.1. 07.01.2020 – 700 000 eurot; 2.2.2. 22.01.2020 –3 630 000 eurot; 2.2.3. 07.06.2020 –3 624 201 eurot; 2.3. Toetuse saaja peab tagama koosseisulisele täistööajaga töötavale kultuuritöötajale brutotöötasu 2020. aastal vähemalt 1300 eurot kuus, kui töökoht on kõrgharidusnõudega või kõrgema kutsekvalifikatsiooninõudega või spetsiifilisi erialaseid teadmisi ja kogemuslikku pädevust nõudev, mida saab võrdsustada kõrghariduse või kõrgema kutsekvalifikatsiooniga. 2.4. Punktis 2.1.1. toodud tegevustoetust on suurendatud vahendite võrra, mis kohustab toetuse saajal tõsta 2020. aastal koosseisulise täistööajaga personali palgafondi vähemalt 2,5%. 2.5. Punktis 2.1.1. toodud tegevustoetuse raames peab asutus suutma ellu viia rahvusvahelisi tegevusi. 2.6. Punktis 2.1.3. toodud remondifondi vahendid on ette nähtud järgmiste tööde teostamiseks: Vanemuise suure maja elektri peakilbi renoveerimine koos kaablitega. 2.7. Juhul kui toetuse andja saab toetuse saaja poolt allkirjastatud lepingu kätte vähem kui kolm tööpäeva enne lepingu punktis 2.2.2 nimetatud väljamakse kuupäeva, siis on toetuse andjal õigus väljamakse teha seitsme tööpäeva jooksul lepingu kättesaamise hetkest. 2.8. Punktis 2.1 nimetatud toetus loetakse grupierandiga hõlmatud riigiabiks Euroopa Komisjoni määruse (EL) nr 651/2014, mida on muudetud komisjoni määrusega (EL) nr 2017/1084, artikli 53 tähenduses. 3. Toetuse kontroll ja aruandlus 3.1. Toetuse saaja esitab läbi teatristatistika andmebaasi toetuse andjale hiljemalt 15.02.2021.aruande uuslavastuste, etenduste ja külastuste ja muu tegevuse kohta (repertuaaristatistika) ja hiljemalt 01.04.2021 aruande tulude-kulude kohta (majandusstatistika). 3.2. Toetuse saaja peab lepingu punktis 2.1.5. välja toodud sihtotstarbelise toetuse kohta (Teatripäeva toetus) esitama aruande Kultuuriministeeriumi projektitoetuse aruande vormil pärast vastavate kulutuste tegemist või hiljemalt 10.06.2020 ning punktis 2.1.4. välja toodud sihtotstarbelise toetuse kohta (orkestri instrumendid) 10.01.2021. 1/3 Allkirjastatud digitaalselt 3.3. Toetuse saaja on kohustatud toetuse andja nõudel esitama toetuse andjale aruande punktis 2.1.3. sihtotstarbeliselt remondifondiks eraldatud toetuse kasutamise kohta. Toetuse andja teavitab toetuse saajat aruande esitamise tähtajast ja vormist ette vähemalt 30 kalendripäeva. 3.4. Toetuse andja aktsepteerib esitatud aruande 90 päeva jooksul või teavitab toetuse saajat aruande puudustest või muudest rikkumistest. Aruanne loetakse aktsepteerituks, kui ei ole tuvastatud toetuse kasutamise rikkumisi ja aruanne vastab toetuse andja poolt kehtestatud nõuetele ning toetuse saaja on tagastanud toetuse kasutamata jäägi. 3.5. Toetuse andjal on õigus igal ajal kontrollida toetuse kasutamise vastavust lepingule, nõudes lisaks lepingus kokkulepitule toetuse saajalt toetuse kasutamise vahearuandeid, toetusega seotud originaaldokumente ja andmeid, hinnates seeläbi muu hulgas toetuse kasutamise sihipärasust ja tulemuslikkust. 3.6. Toetuse saaja on kohustatud esitama toetuse andja poolt vastavasisulise kirjaliku nõude saamisel toetuse arvelt tehtud kulusid tõendavad kulu- ja maksedokumentide koopiad, muud dokumendid ja selgitused, mis tõendavad toetuse sihipärast kasutamist. 3.7. Toetuse andjal on kolme aasta jooksul peale toetuse kasutamise aruande esitamist õigus hinnata eraldatud toetuse kasutamist, sh vastavust lepingule ja asjakohastele õigusaktidele, sihipärasust ja otstarbekust. 3.8. Kui ebaseaduslik või väärkasutatud riigiabi tuvastatakse Euroopa Komisjoni või Euroopa Kohtu eri- või audiitorkontrolli käigus, on toetuse andjal õigus kümne aasta jooksul toetuse eraldamisest, nõuda täpsustatud aruande esitamist, kogu või osa toetuse tagastamist koos intressidega või kasutada muid õiguskaitsevahendeid. 4. Poolte kohustused 4.1. Toetuse saaja kohustub: 4.1.1. kasutama toetust lepingus sätestatud ja taotluses kirjeldatud tingimustel ning eesmärkidel; 4.1.2. pidama toetuse kasutamise kohta arvestust ning säilitama toetuse taotlemise ja tegevuste teostamisega seotud dokumentatsiooni kümme aastat alates kuupäevast, mil abi anti; 4.1.3. tagastama toetuse kasutamata jäägi koos aruande esitamisega või esitama toetuse andajale lepingu pikendamise avalduse koos põhjendusega; 4.1.4. tagastama kasutamata jäänud toetuse või lepingus sätestamata eesmärgil kasutatud toetuse osa toetuse andjalt vastavasisulise kirjaliku nõude saamisel; 4.1.5. võimaldama toetuse andjal kontrollida toetuse kasutamist, toetuse kasutamise kohta esitatud aruannete õigsust ning toetuse saamise tingimuseks olevate asjaolude paikapidavust; 4.1.6. teavitama viivitamata toetuse andjat kõigist asjaoludest, mis erinevad lepingus ja taotluses toodud tingimustest ja andmetest ning kõigist asjaoludest, mis mõjutavad või võivad mõjutada toetuse saaja kohustuste täitmist või muudest probleemidest, mis esinevad lepingu täitmisel. 4.2. Toetuse andja kohustub: 4.2.1. toetuse lepingus sätestatud kuupäevadel üle kandma toetuse saaja arvelduskontole, v.a lepingu punktis 2.7. toodud juhul. 5. Vastutus 5.1. Pooled täidavad oma kohustusi mõistlikult, hoolikalt ja heas usus arvestades tavasid ja praktikat. 5.2. Toetuse andjal on õigus nõuda toetuse saajalt viivist 0,05% tasumisele kuuluvast summast iga toetuse tagastamisega viivitatud päeva eest. 5.3. Toetuse andja võib peatada toetuse väljamaksmise ja/või nõuda toetuse saajalt leppetrahvi 9% toetuse summast ja/või lepingust taganeda ja/või nõuda antud toetus tagasi juhul, kui toetuse saaja ei täida lepingulisi kohustusi sh: 5.3.1. toetust ei ole kasutatud ettenähtud korras ja tingimustel; 5.3.2. ei ole ellu viidud tegevuskavas ettenähtud tegevusi; 5.3.3. ilmneb, et toetust on kasutatud mitteabikõlblike kulude hüvitamiseks; 5.3.4. kulud, mille osas toetust saadi, kujunesid planeeritust väiksemaks; 5.3.5. toetusest tasutud kulud on tekkinud väljaspool toetuse kasutamise perioodi; 5.3.6. aruande või vahearuande kontrollimisel ilmneb, et esitatud kuludokumente on kasutatud toetuse saajale eraldatud muu toetuse aruande või vahearuande kuludokumendina; 5.3.7. toetuse saaja on esitanud valeandmeid või varjanud andmeid; 5.3.8. aruanne või vahearuanne ei ole esitatud tähtaegselt; 5.3.9. toetuse andmine ei ole kooskõlas riigiabi reeglitega 2/3 Allkirjastatud digitaalselt 5.4. Lepingu rikkumine on vabandatav, kui kohustuse rikkumise põhjuseks on vääramatu jõud võlaõigusseaduse § 103 tähenduses. Muu hulgas mõistavad pooled vääramatu jõu all õigusakti (nt riigieelarve seaduse muutmise seaduse või riigi lisaeelarve seaduse) jõustumist, mis takistab oluliselt lepingu täitmist või muudab selle võimatuks. Pool peab teist poolt vääramatu jõu asjaolude ilmnemisest ja lõppemisest kohe teavitama. Kui vääramatu jõud kestab kauem kui kolm kuud, on mõlemal poolel õigus lepingust taganeda. 6. Lepingu jõustumine, muutmine ja lõppemine 6.1. Leping jõustub, kui pooled on selle allkirjastanud ja toetuse andja on toetuse saaja poolt allkirjastatud lepingu kätte saanud. 6.2. Lepingu sõlmimise eelduseks on, et toetuse saajal puudub lepingu vormistamise hetkel maksuvõlgnevus või tähtpäevaks tasumata jäetud maksusummalt arvestatud intress, välja arvatud juhul, kui maksuvõla tasumine on ajatatud. Maksuvõla tasumise ajatamise korral peab maksuvõlg olema tasutud ajakava kohaselt. 6.3. Kõik lepingu muudatused vormistatakse kirjalikult lepingu lisana ja need jõustuvad pärast seda kui pooled on need allkirjastanud. Pool, kes soovib lepingut muuta, esitab teisele poolele kirjalikult põhjendatud ettepaneku, millele teine pool on kohustatud vastama 30 kalendripäeva jooksul. Muutmisettepanekust keeldumist tuleb kirjalikult põhjendada. 6.4. Toetuse väljamakse kuupäeva muutmiseks esitab toetuse saaja toetuse andjale põhjendatud avalduse ja muutmise kohta lepingu lisa eraldi ei vormistata. Muutmisettepanekust keeldumist tuleb kirjalikult põhjendada. 6.5. Toetuse andja võib lepingut ühepoolselt muuta kui: 6.5.1. muudetakse oluliselt lepingule kohalduvaid õigusakte või vältimaks ülekaaluka avaliku huvi rasket kahjustumist; 6.5.2. kuulutatakse välja eriolukord, erakorraline olukord või sõjaseisukord; 6.5.3. vajalik on kõrvaldada lepingus sisalduv õigusvastane tingimus. 6.6. Leping lõpeb: 6.6.1. lepinguliste kohustuste täitmisel; 6.6.2. lepingust taganemisega olulise lepingurikkumise korral; 6.6.3. poolte poolt allkirjastatud kokkuleppel; 6.6.4. muul seadusest tuleneval alusel. 7. Lõppsätted 7.1. Lepinguga seotud teabe vahetamiseks määratud kontaktisikud: 7.1.1 toetuse andja kontaktisik on Katre Väli, [email protected], 6282212; 7.1.2 toetuse saaja kontaktisik on Tiina Lood, [email protected], +372 5229827. 7.2. Lepinguga reguleerimata küsimustes lähtuvad pooled Eesti Vabariigi õigusaktidest. 7.3. Lepingust tulenevad vaidlused lahendatakse läbirääkimiste teel. Kokkuleppe mittesaavutamisel lahendatakse vaidlused kohtus. Toetuse andja Toetuse saaja Kultuuriministeerium Sihtasutus Teater Vanemuine Registrikood: 70000941 Registrikood: 90011065 E-post: [email protected] E-post: [email protected] Arvelduskonto: e-riigikassa konto 3500081458 (allkirjastatud digitaalselt) (allkirjastatud digitaalselt) Tarvi Sits Kristiina Alliksaar kantsler juhatuse liige 3/3