Leping

Allkirjastatud digitaalselt RIIGIEELARVELISE TEGEVUSTOETUSE KASUTAMISE LEPING nr 7-5/2718-1 Kultuuriministeerium (edaspidi toetuse andja) ja Sihtasutus Endla Teater (edaspidi toetuse saaja), edaspidi eraldi pool või koos pooled, on sõlminud järgmise riigieelarvelise toetuse kasutamise lepingu (edaspidi leping). 1. Üldsätted 1.1. Lepingu eesmärk on kokku leppida 2020. aasta riigieelarve seaduse § 1 osa 6 jaos 6 ette nähtud sihtotstarbelise toetuse maksmise ja kasutamise tingimused. 1.2. Leping on sõlmitud kultuuriministri 06.01.2020 käskkirja nr 6 alusel, kooskõlas 2020. aasta riigieelarve seadusega ja lähtudes toetuse saaja esitatud riigieelarvelise toetuse taotlusest (edaspidi taotlus). 1.3. Leping on toetuse väljamakse alusdokument. 1.4. Lepingu lisad: 1.4.1.Lisa 1 - tegevuskava; 1.4.2.Lisa 2 - tekkepõhine tulude-kulude eelarve. 2. Toetus 2.1. Toetuse andja eraldab toetuse saajale perioodiks 01.01.2020 kuni 31.12.2020 toetust summas 1627590 eurot. 2.2. Toetuse andja maksab toetuse saajale toetuse välja: 2.2.1. 22.01.2020 – 813 795 eurot 2.2.2. 22.06.2020 – 813 795 eurot; 2.3. Toetuse saaja peab tagama koosseisulisele täistööajaga töötavale kultuuritöötajale brutotöötasu 2020. aastal vähemalt 1300 eurot kuus, kui töökoht on kõrgharidusnõudega või kõrgema kutsekvalifikatsiooninõudega või spetsiifilisi erialaseid teadmisi ja kogemuslikku pädevust nõudev, mida saab võrdsustada kõrghariduse või kõrgema kutsekvalifikatsiooniga. 2.4. Punktis 2.1. toodud tegevustoetust on suurendatud vahendite võrra, mis võimaldab toetuse saajal tõsta 2020. aastal koosseisulise täistööajaga personali palgafondi vähemalt 2,5%. 2.5. Juhul kui toetuse andja saab toetuse saaja poolt allkirjastatud lepingu kätte vähem kui 3 tööpäeva enne lepingu punktis 2.2.1 nimetatud väljamakse kuupäeva, siis toetuse andjal on õigus väljamakse teha 7 tööpäeva jooksul lepingu kättesaamise hetkest. 3. Toetuse kontroll ja aruandlus 3.1. Toetuse saaja esitab läbi teatristatistika andmebaasi toetuse andjale hiljemalt 15.02.2021.aruande uuslavastuste, etenduste ja külastuste ja muu tegevuse kohta (repertuaaristatistika) ja hiljemalt 01.04.2021 aruande tulude-kulude kohta (majandusstatistika). 3.2. Toetuse andja aktsepteerib esitatud aruande 90 päeva jooksul või teavitab toetuse saajat aruande puudustest või muudest rikkumistest. Aruanne loetakse aktsepteerituks, kui ei ole tuvastatud toetuse kasutamise rikkumisi ja aruanne vastab toetuse andja poolt kehtestatud nõuetele ning toetuse saaja on tagastanud toetuse kasutamata jäägi. 3.3. Toetuse andjal on õigus igal ajal kontrollida toetuse kasutamise vastavust lepingule, nõudes lisaks lepingus kokkulepitule toetuse saajalt toetuse kasutamise vahearuandeid, toetusega seotud originaaldokumente ja andmeid, hinnates seeläbi muu hulgas toetuse kasutamise sihipärasust ja tulemuslikkust. 3.4. Toetuse saaja on kohustatud esitama toetuse andja poolt vastavasisulise kirjaliku nõude saamisel toetuse arvelt tehtud kulusid tõendavad kulu- ja maksedokumentide koopiad, muud dokumendid ja selgitused, mis tõendavad toetuse sihipärast kasutamist. 3.5. Toetuse andjal on kolme aasta jooksul peale toetuse kasutamise aruande esitamist õigus hinnata eraldatud toetuse kasutamist, sh vastavust lepingule ja asjakohastele õigusaktidele, sihipärasust ja otstarbekust. 4. Poolte kohustused 4.1. Toetuse saaja kohustub: 4.1.1. kasutama toetust lepingus sätestatud ja taotluses kirjeldatud tingimustel ning eesmärkidel; 1/3 Allkirjastatud digitaalselt 4.1.2. pidama toetuse kasutamise kohta arvestust ning säilitama toetuse taotlemise ja tegevuste teostamisega seotud dokumentatsiooni vastavalt raamatupidamise seadusele või kui toetus on vähese tähtsusega abi või riigiabi, siis säilitama dokumente kümme aastat alates kuupäevast, mil abi anti; 4.1.3. tagastama toetuse kasutamata jäägi koos aruande esitamisega või esitama toetuse andajale lepingu pikendamise avalduse koos põhjendusega; 4.1.4. tagastama kasutamata jäänud toetuse või lepingus sätestamata eesmärgil kasutatud toetuse osa toetuse andjalt vastavasisulise kirjaliku nõude saamisel; 4.1.5. võimaldama toetuse andjal kontrollida toetuse kasutamist, toetuse kasutamise kohta esitatud aruannete õigsust ning toetuse saamise tingimuseks olevate asjaolude paikapidavust; 4.1.6. teavitama viivitamata toetuse andjat kõigist asjaoludest, mis erinevad lepingus ja taotluses toodud tingimustest ja andmetest ning kõigist asjaoludest, mis mõjutavad või võivad mõjutada toetuse saaja kohustuste täitmist või muudest probleemidest, mis esinevad lepingu täitmisel. 4.2. Toetuse andja kohustub: 4.2.1. toetuse lepingus sätestatud kuupäevadel üle kandma toetuse saaja arvelduskontole, v.a lepingu punktis 2.5. toodud juhul. 5. Vastutus 5.1. Pooled täidavad oma kohustusi mõistlikult, hoolikalt ja heas usus arvestades tavasid ja praktikat. 5.2. Toetuse andjal on õigus nõuda toetuse saajalt viivist 0,05% tasumisele kuuluvast summast iga toetuse tagastamisega viivitatud päeva eest. 5.3. Toetuse andja võib peatada toetuse väljamaksmise ja/või nõuda toetuse saajalt leppetrahvi 9% toetuse summast ja/või lepingust taganeda ja/või nõuda antud toetus tagasi juhul, kui toetuse saaja ei täida lepingulisi kohustusi sh: 5.3.1. toetust ei ole kasutatud ettenähtud korras ja tingimustel; 5.3.2. ei ole ellu viidud tegevuskavas ettenähtud tegevusi; 5.3.3. ilmneb, et toetust on kasutatud mitteabikõlblike kulude hüvitamiseks; 5.3.4. kulud, mille osas toetust saadi, kujunesid planeeritust väiksemaks; 5.3.5. toetusest tasutud kulud on tekkinud väljaspool toetuse kasutamise perioodi; 5.3.6. aruande või vahearuande kontrollimisel ilmneb, et esitatud kuludokumente on kasutatud toetuse saajale eraldatud muu toetuse aruande või vahearuande kuludokumendina; 5.3.7. toetuse saaja on esitanud valeandmeid või varjanud andmeid; 5.3.8. aruanne või vahearuanne ei ole esitatud tähtaegselt; 5.3.9. toetuse andmine ei ole kooskõlas riigiabi reeglitega 5.4. Lepingu rikkumine on vabandatav, kui kohustuse rikkumise põhjuseks on vääramatu jõud võlaõigusseaduse § 103 tähenduses. Muu hulgas mõistavad pooled vääramatu jõu all õigusakti (nt riigieelarve seaduse muutmise seaduse või riigi lisaeelarve seaduse) jõustumist, mis takistab oluliselt lepingu täitmist või muudab selle võimatuks. Pool peab teist poolt vääramatu jõu asjaolude ilmnemisest ja lõppemisest kohe teavitama. Kui vääramatu jõud kestab kauem kui kolm kuud, on mõlemal poolel õigus lepingust taganeda. 6. Lepingu jõustumine, muutmine ja lõppemine 6.1. Leping jõustub, kui pooled on selle allkirjastanud ja toetuse andja on toetuse saaja poolt allkirjastatud lepingu kätte saanud. 6.2. Lepingu sõlmimise eelduseks on, et toetuse saajal puudub lepingu vormistamise hetkel maksuvõlgnevus või tähtpäevaks tasumata jäetud maksusummalt arvestatud intress, välja arvatud juhul, kui maksuvõla tasumine on ajatatud. Maksuvõla tasumise ajatamise korral peab maksuvõlg olema tasutud ajakava kohaselt. 6.3. Kõik lepingu muudatused vormistatakse kirjalikult lepingu lisana ja need jõustuvad pärast seda kui pooled on need allkirjastanud. Pool, kes soovib lepingut muuta, esitab teisele poolele kirjalikult põhjendatud ettepaneku, millele teine pool on kohustatud vastama 30 kalendripäeva jooksul. Muutmisettepanekust keeldumist tuleb kirjalikult põhjendada. 6.4. Toetuse väljamakse kuupäeva muutmiseks esitab toetuse saaja toetuse andjale põhjendatud avalduse ja muutmise kohta lepingu lisa eraldi ei vormistata. Muutmisettepanekust keeldumist tuleb kirjalikult põhjendada. 6.5. Toetuse andja võib lepingut ühepoolselt muuta kui: 2/3 Allkirjastatud digitaalselt 6.5.1. muudetakse oluliselt lepingule kohalduvaid õigusakte või vältimaks ülekaaluka avaliku huvi rasket kahjustumist; 6.5.2. kuulutatakse välja eriolukord, erakorraline olukord või sõjaseisukord; 6.5.3. vajalik on kõrvaldada lepingus sisalduv õigusvastane tingimus. 6.6. Leping lõpeb: 6.6.1. lepinguliste kohustuste täitmisel; 6.6.2. lepingust taganemisega olulise lepingurikkumise korral; 6.6.3. poolte poolt allkirjastatud kokkuleppel; 6.6.4. muul seadusest tuleneval alusel. 7. Lõppsätted 7.1. Lepinguga seotud teabe vahetamiseks määratud kontaktisikud: 7.1.1 toetuse andja kontaktisik on Katre Väli, [email protected], 6282212; 7.1.2 toetuse saaja kontaktisik on Elo Siigur, [email protected], +3724420653. 7.2. Lepinguga reguleerimata küsimustes lähtuvad pooled Eesti Vabariigi õigusaktidest. 7.3. Lepingust tulenevad vaidlused lahendatakse läbirääkimiste teel. Kokkuleppe mittesaavutamisel lahendatakse vaidlused kohtus. Toetuse andja Toetuse saaja Kultuuriministeerium Sihtasutus Endla Teater Registrikood: 70000941 Registrikood: 90010769 E-post: [email protected] E-post: [email protected] Arvelduskonto: e-riigikassa konto 3500081416 (allkirjastatud digitaalselt) (allkirjastatud digitaalselt) Tarvi Sits Roland Leesment kantsler juhatuse liige 3/3  SA ENDLA TEATER TEGEVUSKAVA AASTAKS 2020 1. Strateegiline eesmärk: Endla teatri repertuaar on mitmekülgne, tuues lavale maailmaklassika kõrval kaasaegset eesti dramaturgiat ning pakkudes oma suurtele ja väikestele vaatajatele huvitavat teatrikogemust. Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtaeg Vastutaja(d) Eelarve * Esietendub kuni 10 uuslavastust. Lisaks 2020. aasta Loominguline juht, kooseisulistele lavastajatele osalevad jooksul teatrijuht, dramaturgid külalislavastajatena Priit Pedajas, Taago Lavastuste esietendused vastavalt Tubin ja Taavi Tõnisson. Lavastuste repertuaarikaardile kirjeldatud mahus ja loomises osalevad ka mitmeid ajal. külaliskunstnikud ja –näitlejaid, koreograafid, heli- ja valguskujundajad. 1. Lavastuste kunstilise taseme Loominguliste küsimuste selge ja 2020 Loominguline juht tagamine ja tõstmine Loomenõukogu töö jätkumine läbipaistev arutelu, loominguliselt huvitava repertuaari sünd Veebruar/ Loominguline juht Endla Noortestuudio tegevus ja lavastus Esietendub lavastus noortestuudio märts 2020 Ingomar Vihmari juhendamisel osalejate esituses Teatri suvehooajal esitame Pärnu uues Suvelavastusi mängitakse juuni-juulis, 2020 juuni- Loominguline juht, mängukohas lavastust „Põrgupõhja uus linna uues mängukohas, Fortumi juuli teatrijuht, projektijuht vanapagan“ katlamajas. 2. Strateegiline eesmärk: Endla teater osaleb mitmekülgselt Pärnu kultuurielus, olles piirkonnas atraktiivne ja lisaväärtust andev kultuuriasutus. Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtaeg Vastutaja Eelarve Loominguline juht, 1. Teater on koostööpartner 2020. aasta Teater on valmis koostööks erinevate Loome lavastused koostöös erinevate dramaturg, teistele jooksul kultuurialaste koostöö projektidega partneritega lavastusjuht, kultuuriorganisatsioonidele teatrijuht Väärtfilmide ja uute Eesti filmide Kommunikatsiooni- Regulaarsed filmiõhtud - väärtfilmisari ja 2020. aasta esitused –sari vähemalt 10 väärtfilmi + juht, peakunstnik, uued Eesti filmid – Endla Teatrikinos jooksul Eesti filmid administraator Toimub vähemalt 12 näitust 2020. aasta Näituste korraldamine Teatrigaleriis professionaalsetelt ja Galerist, peakunstnik jooksul harrastuskunstnikelt. Koostöös Eesti Jazziliiduga Endla Jazzklubi 2. Teater pakub kultuurihuvilisele Kontserdid toimuvad vähemalt 2 korda 2020. aasta tegevuse jätkumine Teatrikohvikus ja Jazzklubi projektijuht külastajale mitmesugust kuus. jooksul saalides. vaimuergastavat tegevust Pärnu linna (maakonna) koolinoorte Teatriõpe noortestuudios, Pärnu linna ja kaasamine stuudiotöösse maakonna noorte osalemine stuudio töös ja lavastuses, milleni jõutakse 2020 veebruaris Loominguline juht 1  3. Strateegiline eesmärk: Endla teatri kommunikatsioon ja turundustegevus on läbimõeldud, süsteemne ning toimib terve maja tegevusi ja inimesi kaasavalt. Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtaeg Vastutaja Eelarve Külastustsükli põhjalik uuring aitab Kevadsuvi Külastajate kogu külastustsükli analüüs ja 1. Külastusteenuse disain pakkuda vaatajale paremat teenust alates 2020 Kommunikatsioonijuht teenuse kvaliteedi arendamine. tema teatrikülastuse tekkimise soovist Veebileht on kasutajate jaoks ühtaegu Kaasaegse ja jätkusuutliku veebilehe visuaalselt atraktiivne, kasulik ja mugav; Kommunikatsioonijuht, 2. Uue veebilehe edasiarendamine arendamine. See peab lähtuma meie see on eri seadmetes ühtmoodi hästi Kogu 2020 dramaturg, ärieesmärkidest ja kasutajate vajadustest. kasutatav; seda on lihtne hallata nii täna peakunstnik kui tulevikus. Loominguline juht, Parem loominguline planeerimine, teatrijuht, 3. Lavastuste statistiline analüüs Etendustegevuse statistika analüüsimine. 2020 ootuspärane publikuhuvi kasv. kommunikatsioonijuht 4. Strateegiline eesmärk:. Endla teater on jätkusuutlik organisatsioon, millel on toimivad tugistruktuurid ja töökorraldus. Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtaeg Vastutaja Eelarve Repertuaari valikuvõimaluste Teatri loovmeeskonna potentsiaali parim avardumine, sise- ja välissuhtluse 2020 1. Loomingulise potentsiaali kasutamine, näitetrupi täiendamine elavnemine. Loominguline juht, kasutamine vastavalt planeeritud mängukava Loomingulise koosseisu optimaalse teatrijuht vajadustele. taseme saavutamine, loomepotentsiaali kasv Kõike ressursse koondav platvorm 2019 valmiva Ressursside planeerimise võimaldab planeerida mängukava Teatrijuht, infosüsteemi rakendamine teatri igapäeva 2. Töökeskkonna kaasajastamine maksimaalselt teatri huve arvestades. 2020 haldusjuht, töös. Tagab ühtlasi kogu meeskonna parema trupijuht teavituse. Kujundused valmivad kvaliteetselt ja Peakunstnik, 3. Pikaajaline ja täpne Töökodade koormuse ühtlasem jaotus. 2020 õigeaegselt. lavastusala juhataja planeerimine ning Elektroonilise tööplaani kohandamine Töötajate informeeritus kasvab, koordineerimine 2020 Trupijuht, juhiabi enamkasutatavate nutiseadmetega tööks. Tõene info on paremini kättesaadav. Loomejuht, Keskmine saalide täituvus suureneb, Saalide keskmise täituvuse suurendamine. 2020 kommunikatsioonijuht, piletitulu kasvab. administraator Kulude optimeerimine, seadmete Kulutuste vähenedes on suurenenud vahetamine säästlikemate vastu ja tulude 4. Teatri eelarve täitmise võimalus töötajate motivatsiooni 2020 Teatrijuht suurendamine (piletimüük, saalide rent, tasakaalustamine tõstmiseks töötasu suurendamise läbi. sponsor- ja partnerluslepingud jms). Teatrikohviku võimekuse kasvatamine: Kohvik on atraktiivne ja meeldiva teenindajate koolitused, juhtimise Teatrijuht, haldusjuht, õhustikuga, kindel osaline meeldivas 2020 arendamine ning seadmete osaline Kohviku juht teatriõhtus uuendamine 2  Teatrijuht, haldusjuht, Spetsialistide ja treenerite kaasamine oma Paranevad töötajate erialased oskused, 2020 personalijuht, majast ja mujalt. vaimne ja füüsiline vorm, motivatsioon. peakunstnik Täiendkoolitusalane koostöö Eesti Töötajad tõstavad oma kutsetaset, Peakunstnik, 2020 Teatriliidu ja Kutsekojaga. töösooritused on efektiivsemad. Haldusjuht 5. Töötajate täiendkoolituste Kolleegipreemiate väljaselgitamine ja 2020 Teatrijuht, läbiviimine, motivatsiooni Töötajate panustamise väärtustamine. üleandmine aasta lõpus. detsember kommunikatsiooni juht tõstmine Koostöö Pärnu erinevate spordisaalide Töötajate vaim on ergas ja füüsiline 2020 Teatrijuht, haldusjuht kasutamiseks. seisund on hea. Kollektiivi ühtekuuluvustunne tugevneb. Talviste ja suviste spordipäevade Töötajate vaimne ja füüsiline seisund 2020 Teatrijuht, haldusjuht korraldamine ja meeskonnana osalemine. edeneb. Dekoratsioonide hoidmise tingimused Dekoratsioonihoiu parendamine Teatrijuht, paranevad, võimalus hoida rohkem 2020 olemasolevate ladude baasil haldusjuht lavastusi mängukavas. 6. Varade optimaalne kasutamine Eksperthinnangute abil on koostatud Teatrihoone renoveerimisprogrammi põhjalik ülevaade hoone ja taristute Teatrijuht, 2020 I pool täpsustamine seisukorrast ja uuendatud haldusjuht renoveerimiskava. 5. Strateegiline eesmärk: Teatrihoone on tehniliselt kaasaegne ja meeldivalt atraktiivse interjööriga. Meede Tegevus Vahetu tulemus Tähtaeg Vastutaja Eelarve Lavaseadmed on kaasaegsed ja Heli-, valgus- ja videoseadmete võimaldavad lavastuste kujundustes Teatrijuht, haldusjuht, 1. Lavaseadmete ja tarvikute täiendamine, etendusi teenindava tehnika rakendada hulgaliselt lisavõimalusi ja 2020 loovtehniline personal, uuendamine täiendamine vastavalt lavastuslikele tagada etenduste tehniliselt suur täpsus osakonna juhid vajadustele ja teatri võimalustele ja ohutus. Kaasaegsete lavaseadmete tõrgeteta tööks Lavaseadmete juhtimissüsteem on 2. Lavaseadmete hoolduspartneri Teatrijuht, haldusjuht, ja online monitoorimiseks on vajalik tagada pideva monitooringu ja online toega 2020 I pool kaasamine pealavameister juhtimissüsteemidele klienditugi kaetud. Seadmed töötavad tõrgeteta. Interjööri jooksev värskendamine, hoone tehnosüsteemide (valve-, tuleohutus-, Paraneb etenduste kvaliteet, publikuala Peakunstnik, 2020 ventilatsiooniseadmete jms) ja personaliruumide esteetiline ilme. haldusjuht 3. Teatri hoonete esteetiline ja monitoorimine ja püsihooldus. tehniline korrasolek Tehniline meeskond on väljaõppinud ja Tehnilise meeskonna koolitused, et Teatrijuht, professionaalne, pakkudes lavastajatele kasutada paremini töös uusi lavatehnilisi 2020 kevad Haldusjuht, ja lavastuskunstnikele välja uusi võimalusi ja seadmeid loovtehniline personal võimalusi * Eelarve on tegevuskava osa. 25.novembril 2021 3  SA ENDLA TEATER 2020. aasta eelarve 2019 täitmine 2020 EA 1 Tegevustoetus 1 583 999 1 627 590 2 remonditoetus 65 000 3 muud toetused Ku Min-ilt 6 Kokku tulud riigieelarvest 1 648 999 1 627 590 7 Kokku omatulud 1 703 550 1 755 000 Etendustegevuse tulud 1 080 000 1 100 000 kohviku tulud 435 000 455 000 Renditulud 103 000 110 000 Kavade müügitulud 15 000 15 000 Piletimüügi vahendustasu 4 800 5 000 Kostüümilaenutus 5 500 5 000 Transpordi kasutamine 38 000 40 000 Muud omatulud 22 250 25 000 8 Kokku muud laekumised 28 570 115 000 Pärnu linn 13 900 100 000 KuMin toetused 3 000 muud toetused 8 200 6 000 KULKA 6 470 6 000 10 KOKKU TULUD 3 381 119 3 497 590 11 TEGEVUSKULUD 3 261 376 3 161 590 12 Nõukogu töötasud 12 288 12 300 13 Koosseisuliste personalikulud 1 860 000 1 862 000 14 Lepinguliste personalikulud 77 100 66 000 15 Kohviku personalikulu 225 000 228 000 16 Majandamiskulud 624 000 566 926 17 Administreerimiskulud 18 000 20 000 18 Lähetuskulud 36 000 36 500 19 IT kulud 16 000 10 000 20 Hoonete majandamiskulud 253 000 180 000 21 Transpordikulu 50 000 54 000 22 inventarikulud 50 000 44 426 24 ürituste korralduskulud 21 000 22 000 25 kohviku kulud 180 000 200 000 26 Etendustegevuse kulud 462 000 425 300 27 Uuslavastuse kulud 56 000 51 000 28 Etenduse kulud 336 000 307 300 29 Muud etendustegevuse kulud 70 000 67 000 30 Kulum 340 910 336 000 31 Riigilõivud/muud maksud 650 724 32 Maamaks 338 340 35 KOKKU TEGEVUSKULUD 3 602 286 3 497 590 38 Investeeringud / põhivara soetus 42 Finantskulud kokku 45 Finantstulud kokku TULEM #REF! 0 Rahaline tulem 119 743 336 000