Pakkumuse esitamise ettepanek

13.04.2020 nr 6.1-12/20/1271 Pakkumuse esitamise ettepanek Kaitseministeerium (edaspidi hankija) teeb ettepaneku esitada pakkumus ministeeriumi osakonnajuhatajate coaching’u koolitusprogrammiks. 1. Koolitusprogrammi eesmärk Coaching’u programmi eesmärgiks on anda ministeeriumi osakonnajuhatajatele tööriist, mille abil parandada kaasavat juhtimist ministeeriumis. Täpsem eesmärgi ja vajaduse kirjeldus on toodud pakkumuse esitamise ettepanekule lisatud pakkumuse lähteülesandes. 2. Nõuded pakkumusele Pakkumuse esitamisel tuleb lähtuda allpool toodud tingimustest ning pakkumuse esitamise ettepaneku lisana toodud pakkumuse lähteülesandest ja selle lisadest. Pakkumus peab sisaldama: 2.1. koolituse metoodika, sisu ja mahu esialgset kirjeldust (sh eel- ja järeltegevuste kirjeldus), infot töövahendite, õppematerjalide kohta ning lugemisvara nimekirja; 2.2. koolitajate kvalifikatsiooni ja kogemuse kirjeldust: ülevaade erialasest ettevalmistusest ja enesetäiendamisest ning varasemast kogemusest samalaadsete koolituste tegemisel; 2.3. coachingu sessioonide korraldamise kirjeldust (sh maht ja esialgne ajakava); 2.4. coachi(de) kvalifikatsiooni ja kogemuse kirjeldust, ülevaadet erialasest ettevalmistusest ja enesetäiendamisest ning kogemust coachingu sessioonide tegemisel; 2.5. hinnapakkumust vastavalt lähteülesande lisas 2 toodud vormile II; 2.6. pakkuja üldandmeid: juriidilise isiku ja füüsilisest isikust ettevõtja puhul ärinimi, registrinumber, aadress ning kontaktandmed (esindaja e-posti aadress, telefoninumber). Kui pakkumuse esitavad mitu Pakkujat ühiselt, peavad nad pakkumuse esitamise, hankelepingu sõlmimise ja täitmisega seotud toimingute tegemiseks volitama enda hulgast esindaja. Hankijal on õigus pakkumus tagasi lükata, kui see ei vasta käesolevas ettepanekus esitatud tingimustele. Hankijal on õigus lubada pakkujal esitatud pakkumust täpsustada või täiendada, järgides pakkujate võrdse kohtlemise printsiipi. Pakkumus peab olema jõus vähemalt 90 kalendripäeva. Sakala 1 / 15094 Tallinn / 717 0022 / [email protected] / www.kaitseministeerium.ee Registrikood 70004502 3. Pakkumuse maksumus Pakkumuse maksumus tuleb esitada järgnevalt: hinnapakkumus koos käibemaksuga ja ilma, kõigi kulukomponentide lõikes eraldi ja kogumaksumusena. Pakkumuse maksumus tuleb esitada vastavalt lähteülesande lisas 2 toodud vormile II. Hankijal on õigus kõik pakkumused tagasi lükata, kui kõigi pakkumuste või vastavaks tunnistatud pakkumuste maksumused ületavad hankelepingu eeldatavat maksumust. 4. Pakkumuste hindamine, hindamiskriteeriumid ja hindamismetoodikad Pakkumusi hindab pakkujatest sõltumatu hankija esindajatest moodustatud komisjon. 4.1. Pakkumuste hindamisel kasutatakse väärtuspunktide meetodit. 4.2. Pakkumuste hindamisel lähtutakse alljärgnevatest hindamiskriteeriumidest ja nende osakaaludest: • koolituse korralduse kirjeldus, õppe- ja lugemismaterjali kirjeldus ning nende vastavus lähteülesandele (30 punkti); • coachingu sessioonide kirjeldus ning vastavus lähteülesandele (20 punkti); • koolitajate kvalifikatsioon, sh erialane ettevalmistus, enesetäiendamine, praktiline kogemus (10 punkti); • coachide kvalifikatsioon, sh erialane ettevalmistus, enesetäiendamine ja praktiline kogemus (10 punkti); • pakkumuse maksumus (30 punkti). 4.3. Hindamismetoodikate kirjeldused: 4.3.1. Koolituse kirjeldust, õppe- ja lugemismaterjali kirjeldust ning nende vastavust lähteülesandele hinnatakse hindajate poolt individuaalselt järgmise punktiskaala alusel: • 7 – vastab täielikult hankija ootustele (Koolitusmoodulite sisu ning õppe- ja lugemismaterjali kirjeldus vastab pakkumuse lähteülesandele, on põhjalikult lahti kirjutatud ning võimaldavad tulemused saavutada parimal võimalikul viisil); • 5 – vastab üle keskmise hankija ootustele; • 3 – vastab keskmiselt hankija ootustele; • 1 – vastab alla keskmise hankija ootustele. Hindajate poolt individuaalselt antud punktide alusel arvutatakse nende aritmeetiline keskmine (keskmine hinne). Väärtuspunktide määramisel saab maksimaalsed väärtuspunktid (30 punkti) suurima keskmise hinde saanud pakkumus. Teised pakkumused saavad proportsionaalselt vähem punkte (“punktimäär” = 30 x “keskmine hinne võrreldavas pakkumuses” / “kõige kõrgem keskmine hinne”). 4.3.2. Coachingu sessioonide kirjeldust ning vastavust lähteülesandele hinnatakse hindajate poolt individuaalselt järgmise punktiskaala alusel: • 7 – vastab täielikult hankija ootustele (Coachingu sessioonide kirjeldus vastab pakkumuse lähteülesandele, on põhjalikult lahti kirjutatud ning võimaldab tulemused saavutada parimal võimalikul viisil); • 5 – vastab üle keskmise hankija ootustele; • 3 – vastab keskmiselt hankija ootustele; • 1 – vastab alla keskmise hankija ootustele. Hindajate poolt individuaalselt antud punktide alusel arvutatakse nende aritmeetiline keskmine (keskmine hinne). Väärtuspunktide määramisel saab maksimaalsed väärtuspunktid (20 punkti) suurima keskmise hinde saanud pakkumus. Teised pakkumused saavad proportsionaalselt vähem punkte (“punktimäär” = 20 x “keskmine hinne võrreldavas pakkumuses” / “kõige kõrgem keskmine hinne”). 4.3.3. Koolitajate kvalifikatsiooni hinnatakse hindajate poolt individuaalselt järgmise 2 (4) 4.3.3. Koolitajate kvalifikatsiooni hinnatakse hindajate poolt individuaalselt järgmise punktiskaala alusel: • 7 – koolitajal on koolitusmooduli(te) korraldamist toetav põhjalik erialane ettevalmistus ning väga suur praktiline kogemus sarnaste koolituste tegemisel, sh riigiasutustes; • 5 – koolitajal on koolitusmoodul(te) korraldamist toetav erialane ettevalmistus ning suur praktiline kogemus sarnaste koolituste tegemisel; • 3 – koolitajal on koolitusmooduli(te) korraldamist osaliselt toetav erialane ettevalmistus ning praktiline kogemus sarnaste koolituste tegemisel; • 1 – koolitajal on koolitusmooduli(te) korraldamist vähesel määral toetav erialane ettevalmistus ning vähene praktiline kogemus sarnaste koolituste tegemisel; • 0 – koolitajal puudub koolitusmooduli(te) korraldamist toetav erialane ettevalmistus ning praktiline kogemus sarnaste koolituste tegemisel. Juhul, kui pakkuja poolt esitatud koolitaja kvalifikatsioon on oma kategoorias toodud nõudmistest halvem või parem, võivad hindajad koolitaja kvalifikatsiooni hindamisel temale antud hinnet ühe palli võrra tõsta või alandada. Erandiks on maksimumhinne 7, millest kõrgemat hinnet ei ole lubatud anda. Koolitajate kvalifikatsiooni punktideks kujuneb pakkumuses esitatud koolitajatele omistatud kvalifikatsiooni punktide keskmine (hinnatakse kõiki koolitajaid eraldi, koolitajatele antud punktid summeeritakse ja jagatakse koolitajate arvuga). Koolitajate väärtuspunktide määramisel saab maksimaalsed väärtuspunktid (10 punkti) suurima keskmise hinde saanud pakkumus. Teised saavad proportsionaalselt vähem punkte (“punktimäär” = 10 x “keskmine hinne võrreldavas pakkumuses” / “kõige kõrgem keskmine hinne”). 4.3.4. Coachide kvalifikatsiooni hinnatakse hindajate poolt individuaalselt järgmise punktiskaala alusel: • 7 – coachil on coachimist toetav põhjalik erialane ettevalmistus ning väga suur praktiline kogemus coachimiste tegemisel, sh riigiasutustes; • 5 – coachil on coachimist toetav erialane ettevalmistus ning suur praktiline kogemus coach imiste tegemisel; • 3 – coachil on coachimist osaliselt toetav erialane ettevalmistus ning praktiline kogemus coach imiste tegemisel; • 1 – coachil on coachimist vähesel määral toetav erialane ettevalmistus ning vähene praktiline kogemus coachimiste tegemisel; • 0 – coachil puudub coachimist toetav erialane ettevalmistus ning praktiline kogemus coach imiste tegemisel. Juhul, kui pakkuja poolt esitatud coachi kvalifikatsioon on oma kategoorias toodud nõudmistest halvem või parem, võivad hindajad coachi kvalifikatsiooni hindamisel temale antud hinnet ühe palli võrra tõsta või alandada. Erandiks on maksimumhinne 7, millest kõrgemat hinnet ei ole lubatud anda. Coachide kvalifikatsiooni punktideks kujuneb pakkumuses esitatud coachidele omistatud kvalifikatsiooni punktide keskmine (hinnatakse kõiki coache eraldi, coachidele antud punktid summeeritakse ja jagatakse coachide arvuga). Coachide väärtuspunktide määramisel saab maksimaalsed väärtuspunktid (10 punkti) suurima keskmise hinde saanud pakkumus. Teised saavad proportsionaalselt vähem punkte (“punktimäär” = 10 x “keskmine hinne võrreldavas pakkumuses” / “kõige kõrgem keskmine hinne”). 4.3.5. Pakkumuste maksumuse väärtuspunktide määramisel saab maksimaalsed väärtuspunktid (30 punkti) kõige madalama kogumaksumusega pakkumus. Teised pakkumused saavad proportsionaalselt vähem punkte (“punktimäär” = 30 x “kõige väiksem pakutud kogumaksumus” / “kogumaksumus võrreldavas pakkumuses”). 3 (4) 5. Hankelepingu sõlmimine 5.1. Hankeleping sõlmitakse pakkujaga, kelle esitatud pakkumus saab punktis 4 esitatud hindamiskriteeriumide järgi suurima punktisumma. Hankelepingu tingimused on toodud pakkumuse esitamise ettepanekule lisatud hankelepingu eelnõus. 5.2. Hankijal on õigus enne hankelepingu sõlmimist pidada vajadusel täiendavaid läbirääkimisi kuni kahe suurima punktisumma saanud pakkujaga. Sellisel juhul sõlmib hankija hankelepingu läbirääkimiste tulemustest lähtuvalt. Läbirääkimiste aeg, koht ja teemad teatab hankija eelnevalt e-kirja teel. Kui hankelepingu sõlmimiseks peetavad läbirääkimised suurima punktisumma saanud pakkujaga ebaõnnestuvad, alustab hankija läbirääkimisi hankelepingu sõlmimiseks koondpunktide alusel teiseks jäänud pakkumuse esitanud pakkujaga. 5.3. Hankija kontrollib enne hankelepingu sõlmimist pakkujal maksuvõlgade puudumist Maksu- ja Tolliameti avalike andmete alusel. Lepingut ei sõlmita pakkujaga, kellel on kontrollimise hetkel maksuvõlg. 5.4. Edukaks tunnistatud pakkujast informeeritakse pakkujaid e-kirja teel. 6. Hankelepingu muutmine Hankijal on õigus pärast hankelepingu sõlmimist taotleda hankelepingu eseme ja hinna muutmist, kui teenuse tellimiseks eraldatud eelarvevahendeid vähendatakse. 7. Selgitused Pakkujal on õigus küsida selgitusi pakkumuse esitamise ettepaneku kohta e-posti teel aadressil [email protected]. Küsimuste vastused saadetakse kõigile pakkumuskutse saanutele kolme tööpäeva jooksul küsimuse saamisest arvates. 8. Pakkumuste esitamine Pakkumus tuleb esitada digitaalselt allkirjastatult aadressile merilin. [email protected] hiljemalt 08.05.2020 kell 16.00. Lugupidamisega (allkirjastatud digitaalselt) Mailis Neppo Personaliosakonna juhataja Lisa: 1. Lisa 1 lähteülesanne koos kaitseministeeriumi keskastmejuhi kompetentsimudeliga 2. Lisa 2 pakkumuse vormid 3. Lisa 3 lepingu projekt Merilin Metsma 717 0043 [email protected] 4 (4)  Lisa 1: Lähteülesanne Kaitseministeerium soovib tellida coaching ’u koolitus programmi osakonnajuhatajatele . Kutsume teid esitama pakkumust vastavalt allpool toodu d lähteülesandele. Lähteülesanne Teema Osakonnajuhatajate coaching ’u programm V ajaduse kirjeldus Coaching ’u programmi eesmärk on anda m inisteeriumi osakonnajuhatajatele tööriist, mille abil parandada kaasavat juhtimist ministeeriumis. Koolitusprogramm peab aitama eelkõige kaasa keskastmejuhtide kompetentsimudelis välja toodud kompetentsi le eestvedamine : juht m oodustab toimiva ja jätkusuutliku meeskonna. Paneb osakonna töötajad ja/või töögrupi meeskonnana tööle, tagades tulemuste saavutamise. Juhendab ja arendab inimesi, kasutades kaasaegseid põhimõtteid ja meetodeid. Programm peab soodustama omavahelist koostööd ja võimaldama õppimist üksteiselt ning individuaalset arengut. (Kompetentsimudel tervikuna on lisatud.) E esmärk Anda kaasaegne meetod töötajate kaasamiseks ja arendamiseks ning töö tulemuslikkus e tagamiseks, et keskastmejuht saavutaks paremini eesmärke ja tuleks toime ka isiklike muutustega. Programmi läbimisel saavad juhid ideid ja tuge keerulisemate juhtimissituatsioonide lahendamiseks. Oodatav tulemus Programmi tulemusena osalenu : oskab olla tulemuslik um ja toetav am partner tippjuhtkonnale ; oskab luua usalduslikku koo s töösuhet oma meeskonnas ; omab praktilisi võtteid, kuidas kutsuda esile meeskonnaliikmete käitumises soovitud muudatusi; teadvustab ja tunneb oma rolli, oma töö eesmärki ja tunneb oma võimeid juhina ; programmi tulemusel omab koolituse läbija coaching ’u väljaõppe tunnistust (sertifikaati) . Metoodika Programmis kasutatakse arutelusid ja rühmatöid, mida võib täiendada loengu formaadiga . T eooria osad peavad vahelduma aktiivõppe meetoditega (nt grupitööd, individuaal sed tööülesanded, töö paarides jne ). Programmi käigus peavad juhid harjutama erinevaid nõustamistehnikaid ning arendama oskusi juhtimissituatsioonide lahendamiseks. Õpingute ajal peavad juhid saama individuaalset konsultatsiooni esile kerkivate probleemide lahendamiseks. Õppematerjal Õ ppematerjal peab sisaldama koolitusel esitletavat materjali ning soovitatavalt ka viiteid täiendavatele lugemismaterjalidele. Õppematerjal peab valmima hiljemalt koolituse toimumise ajaks. Maht Koolituse maht peab vastama coaching ’u väljaõppe tunnistuse (sertifikaadi) saamise tingimustele. Sihtgrupp Koolitusel osalevad ministeeriumi osakonnajuhatajad (vajadusel ka osakonnajuhataja asetäitjad). Kokku 14 inimest. Toimumise koht Koolitus toimub ministeeriumi ruumides . Pakkuja võib esitada ka alternatiivse võimaluse, tuues selle pakkumuses eraldi välja. Toimumise aeg Koolitus toimub 2021. aastal . Kaitseministeeriumi juhtide kompetentsimudel September 2019 Suhtlemine TEEB JUHIB KOOSTÖÖD MEESKONDA MÕTLEB STRATEEGILISED JUHIB Mõtlemine LOOVALT JA Süsteemsus EESMÄRGID PROTSESSE KRIITILISELT JUHIB SAAVUTAB ENNAST TULEMUSED Energia 1. JUHIB MEESKONDA Eestvedamine Moodustab toimiva ja jätkusuutliku meeskonna. Paneb osakonna töötajad ja/või töögrupi meeskonnana tööle, tagades tulemuste saavutamise. Juhendab ja arendab inimesi, kasutades kaasaegseid põhimõtteid ja meetodeid. Delegeerib asjakohaselt, arvestades nii tööülesannete sisu kui inimeste võimekust, potentsiaali ja karjääriplaane. 2. TEEB KOOSTÖÖD Koostöö Järgib hea koostöö põhimõtteid ja kokkuleppeid. Käitub teistega viisakalt ja lugupidavalt. Suhtleb professionaalsel tasandil tõhusalt, kasutab oskuslikult erinevaid suhtlemisvõtteid. Esineb, esindab ja mõjutab, säilitades hea tooni ja veenvuse. 3. JUHIB PROTSESSE Töö korraldamine Planeerib asjakohaselt, juhib protsesse ja projekte. Organiseerib osakonna tööd, lahendab probleemid, tagab teostuse. On orienteeritud efektiivsusele ja süsteemsusele. 4. JUHIB ENNAST Enesejuhtimine Käitub professionaalselt. Juhib ennast, oma arengut ja emotsioone. Tuleb toime stressirohketes olukordades, kohaneb muutustega. 5. SAAVUTAB TULEMUSED Saavutusorientatsioon Soovib teha midagi suurt, olulist, konkreetset ja kasulikku. Seab endale ja oma meeskonnale ambitsioonikad eesmärgid ja tegutseb järjekindlalt ning initsiatiivikalt nende saavutamise nimel. Töötab pühendunult, ei anna tagasilöökide ilmnemisel kergesti alla. 6. MÕTLEB LOOVALT JA KRIITILISELT Kontseptuaalne ja analüütiline mõtlemine Analüüsib edukalt erinevatest allikatest pärinevat, ka keerukat informatsiooni. Annab loogilisi ja ratsionaalseid hinnanguid. Pakub välja uusi lahendusi ja vaatenurki traditsioonilistele teemadele lähenemisel.  Koolitusleping -118027 216507 Kaitseministeerium, registrikood 70004502, asukohaga Sakala 1, Tallinn 15094, personaliosakonna juhataja Mailis Neppo isikus , kes tegutseb kaitseministri volituse alusel (edaspidi nimetatud t ellija) ühelt poolt ja ………………. , registrikood ……………. , asukohaga ………….. , ………… isikus , kes tegutseb ……….. alusel (edaspidi nimetatud t äitja) teiselt poolt, edaspidi nimet atud ka eraldi pool või ühiselt p ooled, 0 0 Kaitseministeerium, registrikood 70004502, asukohaga Sakala 1, Tallinn 15094, personaliosakonna juhataja Mailis Neppo isikus , kes tegutseb kaitseministri volituse alusel (edaspidi nimetatud t ellija) ühelt poolt ja ………………. , registrikood ……………. , asukohaga ………….. , ………… isikus , kes tegutseb ……….. alusel (edaspidi nimetatud t äitja) teiselt poolt, edaspidi nimet atud ka eraldi pool või ühiselt p ooled, sõlmisid heas usus käesoleva koolitus lepingu (edaspidi nimetatud l eping) järgnevas: 1. Üldsätted 1.1 . Lepingu dokumendid koosnevad l ep ingust, l epingu lisadest, l epingu muudatustest ja täiendustest, milles lepitakse vajadusel kokku pärast lepingu allkirjastamist. 1.2. Leping jõustub selle allakirjutamise momendist ja kehtib kuni poolte lepinguliste kohustuste täitmiseni. 2. Lepingu ese 2.1 . Lepinguga kohustub t äitja ette valmistama ja korraldama kaitseministeeriumi keskastmejuhtide coaching ’u koolitusprogrammi (edaspidi ka teenus) t ellija 1 4 -le osakonna juhatajale vastavalt lisas 1 sätestatud lähteülesandele . 3. Poolte kohustused 3 . 1 . Täitja kohustub: 3 . 1 .1 . korraldama coaching ’u koolitusprogrammi mahus ….. akadeemilist tundi ajavahemikul XX 20 2 1 . a kuni XX 2021 . a 3 . 1 .2 . koolitusprogrammi lõpus esitama t ellijale tagasiside raporti ; koolituse ning coaching u sessiooni lõpped es 10 tööpäeva jooksul esitama t ellijale tagasiside kokkuvõtte. 3. 1. 4 . informeerima t ellijat mistahes takistustest, mille tõttu ei ole võimalik lepingut täita, samuti, kui t ellija poolt esitatud juhised ja soovid ei võimalda teenust osutada parimal võimalikul moel . 3 . 1. 5 . osutama teenust ise ning mitte volitama selle osutamist edasi kolmandatele isikutele, ilma t ellija sellekohase eelneva kirjaliku nõusolekuta. 3.2 . Tellija kohustub: 3.2 . 1 . informeerima täitjat mistahes takistustest, mille tõttu ei ole võimalik lepingut täita; 3.2.2 . Tellija kohustub täitjale tasuma lepingukohaselt osutatud teenuse eest l epingus sätestatud korras. 4. Lepingu tasu 4 .1 . L epingu tasu lepingu kohaselt osutatud ja tellijale üle antud teenuse eest on ………… eurot, millele lisandub käibemaks. 4.2. L epingu punktis 4 .1 . toodud lepingu tasu sisaldab kõiki l epingu täitmiseks vajalikke kulusid , v . a kohvipausid, t oitlustus, majutus ja transport . Lepingu täitmiseks vajalikke täitja lähetuskulusid t ellija täiendavalt ei hüvita . 4.3 . Täitja esitab tellijale arved e-arve te na (XML-vormingus masintöödeldav arve). Arvel peab olema märgitud t ellija kontaktisiku nimi ja lepingu number. 4. 4 . Tellija tasub arve 28 kalendripäeva jooksul täitjalt arve saamisest arvates. 5 . Vastutus 5 .1. Lepingujärgsete kohustuste mittenõuetekohase täitmise või täitmata jätmise korral kannavad pooled teineteise ees va stutust vastavalt lepingu le ja kehtiva te le õigus aktidele . 5 .2. Teenuse osutamise tähta egadest mittekinnipidamisel on t ellijal õigus nõuda t äitjalt leppetrahvi 0,25% lepingu tasust iga viivitatud päeva eest. 5 .3. Tellijal on õigus t äitjale maksmisele kuuluvast tasust maha arvata lepingust tulenevaid ja t ellija poolt rakendatud leppetrahve ning tekitatud kahjusid. 5 .4 Arve maksmise tähtaegadest mittekinnipidamisel on täitjal õigus nõuda tellijalt viivist 0,25% maksmisele kuuluvast summast iga tasumiseha viivitatud päeva eest. 6 . Lepingu lõppemine ja lõpetamine 6 .1. L eping lõpeb poolte lepinguliste kohustuste nõuetekohasel täitmisel, poolte kokkuleppel, lepingus ja kehtivates õigusaktides ettenähtud alustel. 6 .2. Tellijal on õigus leping igal ajal üles öelda . Lepingu ülesütlemise korral tasub tellija täitjale viimase poolt lepingukohaselt osutatud ja tellijale üle antud teenuse eest. 6 .3. Juhul, kui tellija ütleb lepingu üles seoses lepingu olulise rikkumisega täitja poolt, on tellijal õigus nõuda täitjalt leppetrahvi 50% ulatuses lepingu tasust ning ühtlasi nõuda tellijale kaasnenud kahju hüvitamist osas, mida leppetrahv ei kata , sealhulgas teiselt pakkujalt tellitava teenuse hinnavahe hüvitamist . 6 . 4 . Lepingu ülesütlemise kohta edastab t ellija t äitjale e-kirjaga kirjaliku ülesütlemiseavalduse. Lepingust ülesütlemine loetakse toimunuks e-kirja saatmisega . 7. Vääramatu jõud 7.1. Lepingust tulenevate kohustuste mittetäitmist või mittenõuetekohast täitmist ei loeta lepingu rikkumiseks, kui selle põhjustas vääramatu jõud. 7.2 . Pool, kelle tegevust lepingu täitmisel takistab vääramatu jõud, peab koheselt teavitama teist poolt lepingu täitmist takistavatest asjaoludest kirjalikku taasesitamist võimaldavas vormis. 7.3 . Vääramatu jõud ei vabasta pooli kohustusest võtta tarvitusele kõik võimalikud abinõud lepingu mittetäitmise või mittekohase täitmisega tekkida võiva kahju vältimiseks või vähendamiseks. 7.4 . Kui vääramatu jõud takistab lepingust tulenevate kohustuste täitmist (vääramatu jõud on muutnud lepingu täitmise võimatuks), on ühel poolel õigus sellest eelnevalt teisele poolele kirjalikult teatades leping üles öelda, ilma selleta, et ühel pooltest oleks õigus nõuda sellest tulenevalt kahjude hüvitamist. 8. Konfidentsiaalsus 8 .1. Tellija ja t äitja peavad l epingu täitmise käigus saadud kogu informatsiooni konfidentsiaalseks ja ei anna seda edasi kolmandatele isikutele ilma teise poole kirjaliku nõusolekuta, välja arvatud seaduses ettenähtud juhtudel. 8 .2. Ko nfidentsiaalsusnõue kehtib nii l epingu täitmise ajal kui ka pärast seda. 9 . Muud tingimused: 9 .1. Kõik lepingusse tehtavad muudatused, täiendused ja parandused on kehtivad vaid juhul, kui nad on vormistatud kirjalikult lepingu lisana ja on allakirjutatud poolte volitatud esindajate poolt. Kirjaliku vormi mittejärgmisel on l epingu muudatused ja täiendused tühised. Lepingu lisad omavad lepinguga võrdset juriidilist jõudu. 9 .2 . Tellijal on õigus taotleda lepingu eseme ja tasu muutmist, kui vähendatakse teenuse tellimiseks kavandatud eelarvelisi vahendeid. 9 .3. Pooltel on õigus igal ajal taotleda lepingus sätestatud tähtaegade muutmist. 9 . 4 . Poolte lepinguga seotud teated peavad olema vähemalt kirjalikku taasesitamist võimaldavas vormis, välja arvatud juhtudel, kui sellised teated on informatsioonilise iseloomuga, mille edastamisega teisele poolele ei kaasne õiguslikke tagajärgi. 9 . 5 . Kumbki pool ei tohi lepingust tulenevaid õigusi ja kohustusi üle anda kolmandatele isikutele teise poole kirjaliku nõusolekuta. 9 . 6 . L epingust tekkivad vaidlused lahendatakse pooltevaheliste läbirääkimiste teel. Kokkuleppe mittesaavutamisel lahendatakse vaidlus vastavalt kehtivatele õigusaktidele . 9 . 7 . Tellija esindajaks lepingu täitmisel on: ………………….. 9 . 8 . Täitja esindaja ks lepingu täitmisel on: …………………….. 9 . 9 . P ooltel on õigus l epingu täitmise ajal esindajat muuta, teavitades sellest teist poolt vähemalt kirjalikku taasesitamist võimaldavas vormis . Poolte rekvisiidid: Tellija: Täitja :