Leping

Lisa 1 NATO DIANA kiirendiprogramm kaksikkasutusega tehnoloogiate turuletoomiseks ja kiirendamiseks 1.1. Sissejuhatus ja tutvustus SA Tallinna Teaduspark Tehnopol koostöös Tartu Teaduspargiga on pannud kokku ühise pakkumise NATO DIANA kiirendiprogrammi turuletoomiseks Eestis ning kiirendiprogrammi läbiviimiseks ja uute ettevõtete turuletoomiseks. Baltimaade suurima teadus- ja ärilinnaku Tehnopol eesmärk on toetada tipptasemel tehnoloogiaettevõtete teket, kasvu ja arengut Eestis ning aidata kaasa nende laienemisele maailma. Tehnopol Startup Inkubaator on 2011. aastal idufirmade kasvu kiirendamiseks loodud inkubatsiooniprogramm. Programm keskendub varajases faasis ettevõtetele, kellel on olemas meeskond idee elluviimiseks ja esmane töötav tootenäidis ehk prototüüp. Programmi eesmärk on aidata startup ettevõtetel oma ideed, toodet või teenust potentsiaalsete klientidega valideerida ning valmistada startup ettevõte ette oma toote turule toomiseks ja investeeringu kaasamiseks. Tehnopol Startup Inkubaator on Eesti suurim varajase faasi tehnoloogiaettevõtete toetusprogramm, mis toetab igal aastal enam kui poolte Eestis loodud startup ettevõtete arengut. Startup Inkubaatori programmi on tänaseks läbinud enam kui 800 startup ettevõtet. Programmis osalenud ettevõtted on Tehnopoli abiga kaasanud esmase kapitalina kokku enam kui 40 miljonit eurot era- ja avalikku kapitali. Tartu Teaduspargi eesmärgiks on tehnoloogiamahukate ettevõtete tekke, arendamise ja tegevuse toetamine. Teaduspargi 12 000 ruutmeetril kontori- ja laboripinnal tegutsevad üle 70 ettevõtte, kellele pakutakse lisaks ka äriarendusteenuseid. 1.2. Programmi laiemad eesmärgid 1. Positiivse kuvandi loomine Eesti teadmismahuka ettevõtluse arenguks laiemalt ning kaitse- ja julgeolekusektori tugevdamiseks. 2. Kaitse- ja kahese kasutusega innovaatiliste tehnoloogiate valdkonnas startup ettevõtete arvu kasv Eestis. Kiirendi aitab kaasa valdkonna populaarsuse tõusule ning seeläbi ka uute startup ettevõtete loomisele ja arengule. See toob omakorda tulevikus kaasa kõrgema lisandväärtuse ning palgatasemega targad töökohad, mis omakorda tähendab ka suurenenud maksutulu Eesti riigikassasse. 3. Startup ettevõtetele võimaldab NATO kiirendi Eestis arendada oma toodet ja ärimudelit ning leida koostööpartnereid Alliansi ülesel kaitseturul, mis on tavapäraselt suletud ja kõrge sisenemisbarjääriga. 4. Dealflow NATO innovatsioonifondi investeeringuteks.  5. Eesti testkeskuste tutvustamine Eestis kiirendis osalevatele ettevõtjatele, et suurendada koostööd teadusasutustega ja tõsta ülikoolide testimisvõimekuse müügipotentsiaali. 1.3 Programmi mõõdikud Programmi mõõdikuid järgitakse igal aastal numbriliselt koos sisulise kirjeldusega, milliseid tegevusi on ellu viidud mõõdikute saavutamiseks vastavalt mõõdiku kirjelduses välja toodule ja taseme suurendamiseks kui see on asjakohane. Eesmärk Mõõdiku kirjeldus Mõõdik 1. Kiirendiprogramm Eesti kiirendi on • NATO DIANA rahulolu panustab strateegiliselt NATO DIANA tase Eesti poolt julgeoleku- ja kiirendivõrgus elluviidava kaitsepoliitika prioriteediks hinnatud ja hea kiirendiprogrammiga.1 olevasse NATO DIANA partner. initsiatiivi. 2. NATO DIANA kiirendis Kiirendi on • Korraldatud ürituste arv osalevate kahese süstemaatiliselt ja ettevõtete ja Eesti kasutusega uute proaktiivselt kaitsetööstuse ja - tehnoloogiate kaasanud Eesti sektori ning nendega tuvastamine, mida annaks kaitsetööstust ning seotud osapoolte vahel. rakendada ka Eesti kaitse- kaitsesektorit Kaitsevaldkonnas ja julgeolekusektoris. kiirendiprogrammi valideeritud ettevõtete raames arv - sh testimised, arendatavate sertifikaadid/standardid, tehnoloogiatega pilootprojektid ja tutvuma. Edulugude koostööd kirjeldamine kui kaitsevaldkonnaga. tekib koostöösuhteid ettevõtete ja kaitsetööstuse, - sektori vahel. 3. Rahvusvaheline püsiv NATO DIANA • Kaasatud mentorite arv mentorvõrgustik, mis tegevustesse on (sh rahvusvahelised); toetab teadmiste vahetust, pilootaastal • Kaasatud uute innovatsiooni ning kaasatud 50 (unikaalsed) koostööd teadlaste, mentorit. rahvusvaheliste ettevõtjate ja teiste Mentorvõrgustikku mentorite arv. sidusrühmade vahel, on pilootaastal panustades seeläbi kaasatud 10 uut laiemalt Eesti rahvusvahelist teadmismahuka mentorit, kellega on ökosüsteemi arengusse sõlmitud 1 Hindamist viib läbi NATO DIANA, kes hindab kõiki kiirendiprogramme ellu viivaid osapooli. Eesti kiirendil puudub hindamismetoodikale ligipääs.  . mentorlepingud. Järgnevatel aastatel tegeletakse mentorite arvu kasvatamisega. Nii olemasolevate kui ka kõigi lisanduvate mentorite nimed on avalikustatud. 4. Rahvusvahelise Eesti kiirendis • Eesti testkeskustes koostöövõrgustiku teke – osalevatele startup testimisvõimalusi NATO DIANA raames ettevõtetele kasutanud ettevõtete rajatakse üle alliansi koostatakse arv (kohaliku iduettevõtete vajaduste kaart, programmi kaudu kui ka kiirendivõrgustik, mille käigus võrgustikuüleselt). testkeskuste võrgustik tutvustatakse ka ning usaldusväärse kõikide Eesti kapitali andmebaas. testkeskuste poolt pakutavaid testimisvõimalusi. 5. Uute võimaluste loomine NATO DIANA • NATO DIANA Eesti startup ettevõtetele kiirendisse kiirendisse koostöös Eesti startup- ja kandideerivate Eesti kandideerinud Eesti innovatsiooni ökosüsteemi iduettevõtete arv iduettevõtete arv teiste osapooltega. (mida rohkem, seda parem) 6. Investorkogukonna Kiirendi loob • Investorkogukonna ja arendamine. proaktiivselt ettevõtete vahel võimalusi kahese toimunud ürituste arv. kasutusega tehnoloogiatesse investeerivate investorite ja kiirendis osalevate startup ettevõtete omavaheliseks kohtumiseks ja networkimiseks. Investoreid kaasatakse programmi aasta jooksul vähemalt 3 ürituse kaudu. 7. Proaktiivsed investor Kiirendi meeskond • Ettevõtete arv ja tutvustused ja teeb programmis rahaliste vahendite investeeringu kaasanud osalevatele maht, kes on kaasanud ettevõtete arv ja maht. ettevõtetele kokku täiendava a) riskikapitali  vähemalt 15 investeeringu ja b) proaktiivset investor tagastamatu toetuse tutvustust. (mõõdetav kuni 3 aastat Mõõdetakse peale programmis ettevõtteid, kes on osalemist). kaasanud eraturult täiendavaid rahalisi vahendeid tagastamatu toetuse (väljapool programmi) ja/või riskikapitali investeeringu kaudu ja tuuakse välja, milliste summade ulatuses. 8. Startup ettevõtetele Startup • Ettevõtete rahulolu pakutakse kõrgetasemelist ettevõtetepoolne programmiga (100 palli programmi. programmiga skaalal). rahulolu on 100 palli skaalal vähemalt 80. 1.3. Kiirendiprogrammi sihtrühmad, regioonid ja fookusvaldkonnad Eestisse loodav kiirendi katab tervet CEE regiooni ning otsib proaktiivselt kiirendi meeskondi samuti kogu regioonist. Samas on kiirendi avatud kõikidest NATO liikmesriikidest tulevatele meeskondadele. 2026a alustavad kiirendite läbiviimist ka Eesti lähinaaberriigid: Läti, UniLab; Soome, VTT ning lisaks ka Poola, Fort Krakow. Lisaks jätkab kiirendi läbiviimist ka Taani, BII. Aastal 2026 alustab kokku 17 kiirendit. NATO DIANA Eesti kiirendi soov on teha koostööd CEE regiooni kui ka baltikumi kiirenditega. Eestil on digitaalse ühiskonna ja aktiivse startup ökosüsteemina selge eelis meelitada siia tugevaid startup meeskondi ka teistest riikidest. See aitab laiemalt kaasa Eestisse uute kõrgepalgaliste töökohtade loomisele, meelitab siia välistalente ning panustab otseselt maksutulu ja kaudselt tarbitavate täiendavate teenuste kaudu Eesti majandusse. Kõik kaasatava sihtrühma esindajad arendavad innovaatilisi kahese kasutusega teadmismahukaid tehnoloogiaid, mida on lisaks kaitse- ja julgeolekusektorile võimalik kasutada veel mõnes teises sektoris. Peamised sihtrühmad: • Varajase faasi startup ettevõtjad, sh: o Olemasolevate ettevõtete spin-off ettevõtted/potentsiaalsed meeskonnad kaitsesektoris  o Olemasolevate ettevõtete spin-off ettevõtted/potentsiaalsed meeskonnad, mis toimetavad mõnes teises sektoris peale kaitsesektori, kuid arendatav tehnoloogia oleks kasutatav ka kaitsesektoris. • Ülikoolide teadustiimid, mis vastavad kiirendi TRL tasemele • Eesti investorkogukond • Eesti startup- ja innovatsiooni kogukond laiemalt 1.4. Kiirendiprogrammi konsortsium Eestis viib NATO DIANA kiirendiprogrammi ellu konsortsium, mida juhib Tehnopol ning kuhu kuulub Tartu Teaduspark. Kokkuleppe kohaselt jagunevad Eesti kiirendisse NATO DIANA poolt suunatud ettevõtted Tehnopoli ja Tartu Teaduspargi vahel põhimõttel: 2/3 ettevõtteid toetab Tehnopol ning nende peamine kiirendi asukoht on Tallinnas Tehnopoli linnakus, 1/3 ettevõtteid toetab Tartu Teaduspark ning nende peamine kiirendi asukoht asub Tartus Delta majas. Sama proportsiooni rakendatakse ka kiirendi koolitus- ja sündmusplaani elluviimisel. 2. Kiirendiprogrammi väärtuspakkumine Loodav kiirendi on selgelt eristuva ja unikaalse väärtuspakkumisega, toetades ühelt poolt Eesti teadmismahuka ökosüsteemi arengut ning kasutades ära siinset aktiivset ökosüsteemi, kuid samas pakkudes startup ettevõtetele ka laiaulatuslikku ja tavajuhul raskesti juurdepääsetavat rahvusvahelist võrgustikku. Programmi väärtuspakkumise peamised elemendid: • 100 000 euro suurune arendusgrant (equity free); • Täiendava grandi kaasamise võimalus parimatele tiimidele summas kuni 300 000 eurot; • Täiendav grant rahastus tesimiseks; • Tippkvaliteediga koolitusprogramm; • Lai rahvusvaheline mentorvõrgustik (sealhulgas nii äri- kui ka valdkonnaspetsiifilised mentorid); • Juurdepääs tehnoloogilisele ja akadeemilisele toele läbi kaasatud ülikoolide (TalTech, Tartu Ülikool, London Imperial Collage jt); • Juurdepääs NATO testkeskustele2 kõikides NATO testimiskeskuse liikmesriikides; • Usaldusväärsus ja valideerimine läbi NATO brändi; • Otsene juurdepääs potentsiaalsetele klientidele – sh suurkorporatsioonid, riigiasutused jt; • Idee varajane valideerimine potentsiaalsete klientidega; • Täiendava investeeringu kaasamise võimalus NATO investeerimisfondi ning võrgustikku kaasatud teiste investorite kaudu. 3. Programmi raames elluviidavad tegevused Kiirendiprogrammi väärtuspakkumise disain ja programmi elementide paikapanek on toimunud koostöös NATO DIANA keskse üksuse ja kohalike kiirendioperaatorite vahel. Programmi kandideerimist koordineerib NATO DIANA ning kohalikud kiirendid panustavad omapoolselt kommunikatsiooni võimendajana ning proaktiivse kommunikatsiooniga enda regioonis. NATO DIANA viib ühtlasi läbi ka kõikide avalduste tsentraalse hindamise ning valib ja määrab kohalikesse kiirenditesse suunatavad startup ettevõtted. Riikidel on võimalik valikust keelduda julgeoleku põhjustel. 3.1. Programmi kvalifitseerimise tingimused • Meeskonna tehnoloogia valmiduse tase (TVT) on üldjuhul 4-6. Erandjuhul on valmidus võtta vastu ka madalama või kõrgema TVTga tiime, kui arendatav tehnoloogia on suure potentsiaaliga; 2 Vastavalt kodulehel väljatoodule: https://www.diana.nato.int/test-centres.html (06.11.2024)  • Äriidee, mis ei adresseeri vaid ühe kindla ettevõtte vajadusi ning on eskaleeritav ka teistele sihtturgudele; • Tehnoloogiline sobivus kaitse- ja julgeolekusektori vajadustega; • Vajalike kompetentsidega meeskond, kes suudab väljapakutud idee arendada kiirendiprogrammi jooksul piloteerimisvalmiks; • Meeskonna valmidus panustada kiirendiprogrammi jooksul ajaliselt piisavas mahus, et jõuda minimaalselt piloteerimisvalmiduseni. 3.2. Kiirendi ajaline struktuur Kiirendiprogramm kestab 6 + 6 kuud, millest esimesed kuus kuud on mõeldud kõikidele algselt vastuvõetud meeskondadele. Kuue kuu möödudes toimub vahehindamine, mille käigus hindab komisjon vahe-eesmärkide saavutamist, tiimi arengut ja senist koostööd mentorite ning koolitajatega. Vahehindamise läbivad edukalt need meeskonnad, kes on saavutanud kokkulepitud vahe-eesmärgid või põhjendavad eluliselt usutavalt, miks nende saavutamine on olnud takistatud. Eesti kiirendi toetab kõiki vahehindamise positiivselt läbinud meeskondi mentortoega ka täiendava kuuekuulise perioodi vältel. 3.3. Kiirendi koolitusprogrammi ülesehitus Kiirendi ettevalmistamisega tegeleti 2022-2023. aastal. Kiirendi tegevustega alustatakse 2024. aasta jaanuari teisel nädalal ning see kestab kuni juuli alguseni. Kõikide kiirendi poolt elluviidavate tegevuste eest vastutab kohapealne NATO DIANA konsortsium. Tabelis väljatoodud NATO tegevuste eest vastutab NATO DIANA meeskond ning neid tegevusi rahastatakse samuti NATO DIANA eelarvest. Kiirendiprogrammi õppekava edastatakse kiirenditele iga-aastaselt NATO DIANA poolt, kuid kiirendi kuuekuuline koolitusprogramm koosneb üldjuhul 5 klastrist, mis keskenduvad eri valdkondade arendamisele ja koostööle. Iga klaster on üles ehitatud eesmärgiga pakkuda osalejatele süvitsi minevaid teadmisi ja praktilisi kogemusi. 3.4. Mentoritugi Igale kiirendis osalevale meeskonnale määratakse kiirendi poolt kolm juhtmentorit: Ärijuhtmentor; Kaitsevaldkonna juhtmentor; Tehnoloogia juhtmentor. Kiirendis osalevate meeskondade mitmekülgseks nõustamiseks ning võttes arvesse teadmismahukate ettevõtete suuremat vajadust nõustamise järele, tagatakse igale meeskonnale 6+6 kuud kestva programmi vältel kuni 10 tundi mentorabi kuus. Seega on programmis osalevatel meeskondadel võimalus saada kuni 120 tundi tippkvaliteediga mentortuge. Sellele lisanduvad veel mentorid NATO DIANA programmi üldisest mentorite valikust, kes töötavad vabatahtlikkuse alusel ning kelle tundide arv ei ole limiteeritud. Mentorprogrammi kaasatakse pädevaid mentoreid partnerite olemasolevast mentorvõrgustikust ning NATO kiirendivõrgustikus olevate teiste partneritega ehitatakse üles ühtne rahvusvaheline mentorvõrgustik, millele on programmis osalevatel meeskondadel ligipääs. Mentorid jagunevad omakorda järgmistesse kategooriatesse: Kolm juhtmentorit: Ärijuhtmentor Ärijuhtmentori näol on tegemist oma valdkonna vaieldamatu tipuga, kes on nõustanud sadu ettevõtteid ning omab laialdast kogemust ärinõustamise teenuse pakkumises. Kaitsevaldkonna mentor Kaitsementorid pakuvad juhendamist praktilise kogemuse pealt kaitsesektoriga. Kaitsementoritel on kogemused ja kontaktid, mis aitavad idufirmadel määratleda või valideerida kaitseotstarvet. Neil võib olla ka kogemusi ettevõtjate aitamisel valitsuse rahastusvõimaluste leidmisel. Tehnoloogiamentorid Tehnoloogiamentorid tagavad meeskonna kõrgetasemelise nõustamise kõigis spetsiifilist ja valdkondlikku tootearendust puudutavates tehnilistes küsimustes. Mentoritena kaasatakse nii Eesti kui ka rahvusvahelisi tippe ülikoolidest ning valdkonna suurettevõtetest. Juhtmentorid on esimesed, kes meeskonnaga tööd alustavad ning hoiavad läbi programmi stabiilselt kätt meeskonna pulsil. Esimesel kuul toimuvad juhtmentoriga iganädalased mentorsessioonid, et saada paika meeskonna eesmärgid, kujundada programmi teekonnakaart ning juhatada meeskond esimeste arendus- ning valideerimisülesanneteni. Ennekõike hoiab juhtmentor ka ettevõtte fookust ning ei luba kõrvalekaldeid kokkulepitud plaanidest ja eesmärkidest. Järgmistel kuudel kohtub juhtmentor oma meeskonnaga vähemalt korra kuus, kuid vajadusel võib sessioone teha ka sagedamini. Juhtmentori roll on kiirendada märkimisväärselt meeskonna ärilist edasiliikumist ning suunata neid võimalikult varakult oma ideed, tehnoloogiat või lahendust potentsiaalsete klientidega valideerima. Ekspertmentorid Mentorina kaasatakse ka kitsama valdkonna professionaale, et tagada meeskondadele piisav tugi järgmistes kategooriates: • meeskonna arendamine ja kasvatamine • äri- ja tulumudeli kujundamine • toote ja teenusearendus ning -disain • finantsplaneerimine • juriidika ja IO • müük ja eksport • turundus ja kommunikatsioon • investeeringute kaasamine • toetusmeetmed ja teised rahastusallikad Töö mentoritega on vajaduspõhine, mis tähendab, et igal ettevõttel on kooskõlas juhtmentori ja programmi elluviijatega võimalik saada eksperttuge, kui nende hetkeline arenduskulg seda nõuab. Mentorite sekkumine on kiire ja agiilne. Mentorid pakuvad ettevõtetele „käed küljes“ abi, mis tähendab, et teenus ei piirdu nõustamisega, vaid lahendab ettevõtte jaoks ära konkreetsed kaasused (näiteks: juriidiliste kaasuste lahendamine ja dokumentatsiooni koostamine, teenuse või toote disainiprotsessis kaasa löömine, turunduspõhimõtete väljatöötamine ja nähtavuse tagamine, müügi- korraldus jne.). Mentoritena on kaasatud ca 150 valdkonnaspetsiifilist erimentorit. 3.5. Kiirendi HUB Kiirendis osalevatele meeskondadele modernse ja innovatsiooni toetava töökeskkonna loomiseks ootab meeskondi Tehnopoli linnakus 300 ruutmeetrine „kiirendi süda.“ HUBis on modernsed ja paindlikku töötamist soodustavad töökohad soovi korral kõikidele kiirendi tiimidele, kuid piirkondliku jaotamise tulemusena on valmidus kiirendisse vastu võtta kuni 20 ettevõtet. Lisaks on keskuses kiirendi meeskondade käsutuses olevad nõupidamisruumid koos vajalike puhke- ning toitlustuspindadega. Kiirendi füüsiline keskus toimib ka demo- ja vastuvõtukeskusena Eestit külastavate ning NATO kiirendi tegevuste vastu huvi tundvate külaliste ning delegatsioonide jaoks. Toetava asukohana luuakse kiirendisse valitud meeskonnale töökohad ka Tartusse Delta keskusesse, kus meeskondadel on samuti võimalik kasutada ühiseid nõupidamisruume ning puhkeala. 3.6. Kogukond Lisaks konsortsiumi partneritele kaasatakse erinevatesse programmis väljatoodud tegevustesse ka erinevaid ökosüsteemi liikmeid ja partnereid. Nii on näiteks jaanuari alguses lisaks meeskondade avaüritusele plaanis organiseerida laiemalt kaasatud osapooltele Eesti kiirendiga liituvaid tiime ning NATO DIANA võimalusi tutvustav üritus, kuhu ootame esindajaid MKMist, kaitseministeeriumist, välisministeeriumist, erinevatest Eesti testkeskustest, kaitsetööstusliidust, investor- ja mentorkogukonnast. Mentoreid, investoreid ja teisi ökosüsteemi liikmeid on plaanis kaasata regulaarselt toimuvatele pitch sessioonidele. Lisaks sellele plaanime NATO DIANA programmi ning väärtuspakkumist tutvustada jaanuari lõpus Tartus toimuval Startup Dayl ning korraldada mais Tallinnas Latitude59 ajal ka investoritele suunatud Demo Day. See kõik aitab kaasa kiirendi võimaluste tutvustamisele ning ökosüsteemi erinevate osapoolte tihedamale kaasatusele programmi tegevustesse. 4. Kiirendiprogrammi elluviimist toetavad turundus- ja kommunikatsioonitegevused Tervikliku kiirendiprogrammi lahutamatuks osaks ja eduka elluviimise eelduseks on eesmärgist juhitud ja sihtrühmast johtuv turunduse ja kommunikatsioonitegevus. Mõtteliselt võib jagada kiirendiprogrammi toeks loodava kolmeks: 1. Tuntus: kiirendiprogrammi tuntuse tõstmine ja õigete seoste loomine  2. Värbamine: kiirendiprogrammi ja koolitustele/seminaridele soovitud osalejate leidmine sihtriikidest 3. Kogukond: kiirendiprogrammi osalejate ja kiirendile oluliste sidusrühmade (sh näiteks rahvusvaheline ekspertkogukond) lõimimine kogukonda ja emotsionaalse seotuse loomine kiirendiga Tehnopoli ja NATO DIANA vahel on kokku lepitud kiirendiprogrammi brändingu lahendus Turundus ja kommunikatsioonitegevusteks kasutatakse Eestis peamiselt partnerite endi juba olemasolevaid kanaleid (sotsiaalmeedia, koduleht, uudiskiri, meililistid jne) kuna nende aastate jooksul kasvatatud järgijaskond kattub olulisel määral sihtrühmaga. Tehnopol Startup Inkubaatori veebi startupincubator.ee juurde on loodud NATO kiirendi leht. 1. Tuntus: kiirendiprogrammi tuntuse tõstmine ja õigete seoste loomine Kuna NATO kiirendiprogrammi ja sellega kaasnevate võimaluste teadlikkuse kasvu tuleb pidevalt panustada, viiakse koostöös NATO DIANAga ellu sihtrühma kõnetavaid brändikampaaniaid. Nende käigus loodud lahendused on sissejuhatuseks nii värbamiskampaaniale kui sellele eelnevatele koolituste ja seminaride kommunikatsioonile. Kampaania fookuse, eesmärkide kokkuleppel ja kanalite valikul lähtutakse ennekõike sihtrühma eripärast ja kiirendi eesmärkidest. Kõigil konsortsiumi partneritel on juba praegu üldine ülevaade sihtrühmaga kattuvatest startup-ettevõtetest. Samas aitab kampaania tuua radarile uusi ja tugevaid meeskondi. 2. Värbamine: kiirendiprogrammi soovitud osalejate leidmine sihtriikides Kiirendiprogrammi värbamiskampaania elluviimisel kasutatakse nii eelnevalt saadud kogemusi kui ka kogutud kontakte ning võimendatakse kampaaniat kõigi partnerite kanalite ja kontaktvõrgustiku kaudu. Kampaania jõuab sihtriikide ettevõteteni ja sellega tagatakse piisav ja kvaliteetne huviliste voog kiirendisse. 3. Kogukond: osalejate ja sidusrühmade lõimine kogukonda, emotsionaalse seose loomine Startup-ettevõtete ja valdkonna ökosüsteemis on kogukonnal väga oluline roll. See erineb mistahes teise valdkonna kogukonnatundest. Tahe õppida, kasvada, jagada kogemusi, nõuandeid, heatahtlikkus, toetamine, hoogusus on mõned startup-ettevõtete kogukonna märksõnadeks. Mida tugevam on emotsionaalne seos ja kuuluvustunne, seda suurem on töötahe ja panustamisvalmidus. Aktiivsete kahesuunaliste omavaheliste suhtluskanalite sisseseadmine, ühised üritused ning neilt saadud emotsioonide pikendamine järelkajastustega (makstud postitused laiema kõlapinna saavutamiseks ja NATO kiirendi atraktiivsuse tõstmiseks), tajutava arengut toetava kultuuri loomine on tegevused, mis kogukonna tekkele kaasa aitavad. Konsortsiumi partneritel on võimalik ühendada oma olemasolevate kogukondade ehitamise kogemus ja luua NATO kiirendile omane kogukond. Seda toetab ka koostöötamiskeskuse füüsiline ruum ning teadus- ja ärilinnaku Tehnopol füüsiline keskkond, erinevad üritused ja linnaku kogukond. Täiendava tegevusena on planeeritud rahvusvahelise mentorvõrgustiku ehitamine. Esmalt kaardistatakse vajadused, seejärel potentsiaalsed mentorid, luuakse nendega sillad ja tutvustatakse väärtust, mida mentorvõrgustikuga liitumine neile annab. Tegevuste toeks loodud turunduskommunikatsioon aitab jõuda õigete inimesteni ja tekitada neis soov võrgustikuga liituda. Peamise kanalina kasutatakse konsortsiumi partnerite olemasolevaid võrgustikke ja LinkedINi. Kogu kiirendiperioodi vältel luuakse sisu ja võimendatakse seda sotsiaalmeedia vahendusel. Sellega tagatakse nähtavus ja ülevaade, mis seisus kiirendiga liitunud meeskonnad on. Laiema kõlapinna saavutamiseks ja avalikkuse soosiva hoiaku kujundamiseks kasutatakse ka klassikalist meediasuhtlust ja sisuturundust. 4. Kiirendi meeskond Programmimeeskond moodustatakse kiirendit elluviivate konsortsiumipartnerite ehk Tehnopoli ja Tartu Teaduspargi ekspertidest. Samuti kaasatakse välist ekspertiisi, ennekõike valdkonnapõhise mentorluse korraldamiseks. Projektimeeskonnas osalevad: • Anne-Liisa Elbrecht (Tehnopol) konsortsiumi ja kiirendi juht, kiirendiprogrammi koordineerimine ja elluviimine, mentorite ja partnerite kaasamine; • Karen-Maria Toomiste (Tehnopol) kiirendiprogrammi Tallinna projektijuht, koolitusprogrammi läbiviimine, suhtlus mentoritega, aruandlus; • Sabina Sägi (Tehnopol) kiirendiprogrammi Tallinna kogukonnajuht, suhtlus tiimidega ja nende onboarding, mentorite kaasamine ja haldamine; • Kadri Bussov, Tartu Teaduspargi projektijuht, suhtlus tiimidega ja nende onboarding, mentorite kaasamine ja haldamine ; • Sigrid Mölder, Tartu Teaduspargi projektijuht, kiirendiprogrammi koolitusprogrammi läbiviimine, suhtlus mentoritega, aruandlus; • Kristi Jõeäär (Tehnopol) strateegiline turundus- ja kommunikatsioonijuht; • Liis Jürgenson (Tehnopol) programmi finantsjuht ja -aruandlus; • Vootele Päi (Tehnopol) Kaitse- ja kaksiklahenduste valdkonnajuht. 5. Ajakava Kiirendiprogrammi ettevalmistavad tegevused algasid juba 2022. aastal. 2023. aasta vältel toimus intensiivne töö koolitusprogrammi kokkupanekuks koostöös NATO DIANA meeskonna ning NATO DIANA poolt rahvusvaheliselt palgatud konsortsiumi liikmetega. 2024. aastal käivitus täiemahuline pilootaasta, mil Eesti kiirendiprogrammiga liitus 9 meeskonda, kelle onboardimise tegevused algasid juba 2023. aasta viimases kvartalis. Sõltuvalt NATO DIANA otsustest ootame Eesti kiirendiprogrammiga liituma minimaalselt 9 meeskonda, aga võimekus on vastu võtta kuni 20 meeskonda. 6. Programmi eelarve Programmi eelarve katab kõiki kulusid, mida pakkuja on täna osanud ette näha ning millised tegevused on pakkumises välja toodud. Tehnopol on pakkumist kokku pannes lähtunud eelteadmisest, et enamik kaitsevaldkonna koolituselementidest katab programmi kohaselt Kiirendiprogramm. Turundus- ja kommunikatsioonikulude all on arvestatud kuludega, mis puudutavad konkreetselt Eesti kiirendi võimaluste proaktiivset tutvustamist sihtrühmale, nagu näiteks startup konverentsidel väljasolek, proaktiivsed turunduskampaaniad Eestist NATO DIANA kiirendisse sobivate startup ettevõtete leidmiseks jne. Pakkuja on programmi erinevate elementide eelarve selguse huvides ära indikeerinud ka NATO poolt tuleva grantrahastuse, kuid seda ei ole arvestatud programmi läbiviimiseks ning põhilepingus välja toodud eelarve sisse. NATO DIANA poolt tagatud grantrahastus FAAS1 ettevõtetele on 100 000 eur, täiendav grantrahastus FAAS2 ettevõtetele on kuni 300 000 eur. 1. Programmi eelarve 2022. aastal Element Kokku Personalikulud 20 000 Lähetus-, juriidilised ja administratiivkulud 13 000 KOKKU 33 000 2. Programmi eelarve 2023. aastal 2023. aastal toimusid programmi ettevalmistavad tegevused koostöös siseriiklike osapoolte ning NATO DIANAga. Samuti toimusid erinevad turundus- ja kommunikatsioonitegevused ettevõtete kaasamiseks programmi. Tehnopoli kulud Kokku Personal 47 294,83 Lähetused 14 714,78 Muud kulud (õigusabikulud jm) 7708,62 KOKKU 69 718,23 Tartu Teaduspargi kulud Personal 3589,6 Lähetused 878,14 KOKKU 4467,74 Tehnopoli ja Tartu Teaduspargi kulud KOKKU 74 185,97  3. Programmi eelarve 2024. aastal Element kogus (h) hind/h Tiimide arv KOKKU/aasta Koolitusprogramm 9 24 000 Tehnilised mentorid 15 100 9 13 500 Juhtmentorid 12 100 9 10 800 Ekspertmentorid 36 100 9 32 400 Vahehindamised koos mentoriga 13,5 100 9 12 150 Programmi sündmused 24 000 KOKKU põhiprogramm 9 116 850 6 kuud jätkuprogramm Jätkuperioodi koolitused 3 3000 9 9 000 Tehnilise mentori tugi 12 100 9 10 800 Juhtmentorid 12 100 9 10 800 Ekspertmentorid 36 100 9 32 400 KOKKU jätkuprogramm 63 000 Turunduskulud 40 000 Lähetus- ja admin kulud 30 000 Personal Koormus Tallinn Tartu Kogupalgafond Konsortsiumi juht 0,25 0,25 16 800 Programmijuht 2 1 1 96 336 Kogukonnajuht 1 0,75 0,25 46 560 Turundus- ja kommunikastioonijuht 1 0,75 0,25 46 560 KOKKU 4,25 2,75 1,5 206 256 Programmi eelarve 12 kuud KOKKU 456 106 NATO poolt tagatud grantrahastus Grantrahastus tiimidele 100 000 9 900 000 Täiendav grant 300 000 1 300 000 Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium teeb eraldise saajale ülekande 436 306 euro ulatuses 10 tööpäeva jooksul peale lepingu muudatuse kehtestamist.  4. Programmi eelarve 2025. aastal Element kogus (h) hind/h Tiimide arv KOKKU/aasta Koolitusprogramm 24 500 Juhtmentorid, ekspertmentorid 60 100 7 42 000 Vahehindamised koos mentoriga 13,5 100 7 9 450 Programmi sündmused 24 500 KOKKU põhiprogramm 100 450 6 kuud jätkuprogramm Juhtmentorid, ekspertmentorid 60 100 7 42 000 KOKKU jätkuprogramm 42 000 Turunduskulud 35 000 Lähetus- ja admin kulud 40 000 Personal Koormus Tallinn Tartu Kogupalgafond Konsortsiumi juht 0,25 0,25 17 829 Programmijuht 2 1 1 102 089 Kogukonnajuht 1 0,75 0,25 46 560 Turundus- ja kommunikastioonijuht 1 0,75 0,25 46 560 KOKKU 4,25 2,75 1,5 213 038 Programmi eelarve 12 kuud KOKKU 430 488 NATO poolt tagatud grantrahastus Grantrahastus tiimidele 100 000 7 700 000 Täiendav grant 300 000 3 900 000  5. Programmi eelarve 2026 Element kogus (h) Tiimide arv KOKKU/aasta Koolitusprogramm 50 000 Juhtmentorid, ekspertmentorid 60 12 96 750 Programmi sündmused 38 000 KOKKU põhiprogramm 184 750 6 kuud jätkuprogramm Juhtmentorid, ekspertmentorid 60 54 000 KOKKU jätkuprogramm 54 000 Turunduskulud 50 000 Lähetus- ja admin kulud 40 000 Personal Koormus Tallinn Tartu Kogupalgafond Konsortsiumi juht 0,25 0,25 17 829 Programmijuht 2 1 1 102 089 Kogukonnajuht 1 0,75 0,25 46 560 Turundus- ja kommunikastioonijuht 1 0,75 0,25 46 560 KOKKU 4,25 2,75 1,5 213 038 Programmi eelarve 12 kuud KOKKU 541 788 NATO DIANA Eesti kiirendiga liitub 2026a kokku 12 ettevõtet. 6. Programmi eelarve 2027. aastatel Programmi eelarve 2027. aastatel lepitakse kokku lepingu p. 2.5. välja toodud põhimõtete alusel. Lisainformatsioon: Anne-Liisa Elbrecht SA Tallinna Teaduspark Tehnopol Tel. +372 56652407 [email protected]  01.09.2022 sõlmitud lepingu nr 1.8-7/22-463 „Leping NATO DIANA kiirendiprogrammi elluviimiseks“ muutmine Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium, registrikood 70003158, asukohaga Suur-Ameerika 1, 10122 Tallinn (edaspidi Ministeerium), mida esindab majandus- ja tööstusminister Erkki Keldo ja Sihtasutus Tallinna Teaduspark TEHNOPOL, registrikood 90008258, asukohaga Mäealuse 2/4, 12618 Tallinn (edaspidi Eraldise saaja 1), mida esindab juhatuse liige Agnes Roos, lepivad kokku asendada 01.09.2022 sõlmitud lepingu nr 1.8-7/22-463 „Leping NATO DIANA kiirendiprogrammi elluviimiseks“ (edaspidi leping) punktide 3.2 ja 8.1 alusel lepingu Lisa 1 käesoleva kokkuleppe lisaga. Ministeerium Eraldise saaja 1 (allkirjastatud digitaalselt) (allkirjastatud digitaalselt) Erkki Keldo Agnes Roos majandus- ja tööstusminister juhatuse liige