Meedialahendusteenuse tellimine

HANKEKORRALDUS Tallinn 06.01.2026 nr 6-16/103-3 Riigihankes 301881 „Meedialahendusteenuse tellimine“ pakkumuste vastavaks ja edukaks tunnistamine Tuginedes RHS § 114 ja 117, riigihanke “Meedialahendusteenuse tellimine“ (registreerimisnumber 301881) alusdokumentidele ning 20.10.2025 korraldusega nr 6-16/103-1 moodustatud hankekomisjoni ettepanekutele: 1. Tunnistan vastavaks alljärgnevad pakkujad: 1.1 Osaühing Intense growth HUB, reg kood 10503145; 1.2 Osaühing Initiative, reg kood 10459952; 1.3 HBS Estonia OÜ, reg kood 11242255; 1.4 OÜ Media House, reg kood 10303291; 1.5 Havas Media OÜ, reg kood 10899728; 1.6 Inspired Universal McCann OÜ, reg kood 11092436, ühispakkuja Mediabrands Digital OÜ, reg kood 11399175. 2. Punktis 1 nimetatud pakkumustel ei esinenud sisulisi kõrvalekaldeid riigihanke alusdokumentides nimetatud tingimustest. 3. Lükkan tagasi alljärgnevad pakkumused: 3.1 Nobel Digital OÜ, reg kood 10047161, ühispakkuja Meediaagentuur OÜ, reg kood 11426044; Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 1. 3.2 MediaBroker OÜ, reg kood 10839459. Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 2. 4. Pakkumusi hinnati järgmiste hindamiskriteeriumite alusel: Nr Kriteerium Tüüp ja hindamismeetod Osakaal 1 TalTechi vastuvõtukampaania meedialahendus Kvaliteet, hankija hinnatav 60 2 TalTechi programmiturundus Kvaliteet, hankija hinnatav 40 Kokku 100 5. Hindamise ja võrdlemise tulemused: Nr Pakkuja Pakkumus Punkte kokku Edukas Osaühing Intense growth HUB 1 597605 98,78 Jah (10503145) 2 Osaühing Initiative (10459952) 599255 86,68 Jah 3 HBS Estonia OÜ (11242255) 593891 79,92 Jah 4 OÜ Media House (10303291) 597586 62,16 Ei  2 5 Havas Media OÜ (10899728) 598676 54,62 Ei Inspired Universal McCann OÜ 6 (11092436), ühispakkuja Mediabrands 598317 51,82 Ei Digital OÜ (11399175) 6. Punktisummade koondtabelid: 6.1 Pakkumus 597605 Pakkuja: Osaühing Intense growth HUB (10503145) Pakkumuse Pakkumusele Maksimaalne maksumus / Nr Kriteerium omistatud punktide arv numbrilised punktide arv väärtused TalTechi vastuvõtukampaania 1 60 59,75 meedialahendus 1.1 Strateegia 30 30 1.2 Katvus 20 19,86 1.3 Maksumus 10 9,89 113 901,47 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 3. 2 TalTechi programmiturundus 40 39,03 2.1 Strateegia 30 30 2.2 Maksumus 10 9,03 21 990,90 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 3. Punktisumma 100 98,78 6.2 Pakkumus 599255 Pakkuja: Osaühing Initiative (10459952) Pakkumuse Pakkumusele Maksimaalne maksumus / Nr Kriteerium omistatud punktide arv numbrilised punktide arv väärtused TalTechi vastuvõtukampaania 1 60 58,73 meedialahendus 1.1 Strateegia 30 30 1.2 Katvus 20 20 1.3 Maksumus 10 8,73 128 972,88 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 4. 2 TalTechi programmiturundus 40 27,95 2.1 Strateegia 30 20 2.2 Maksumus 10 7,95 25 000,00 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 4. Punktisumma 100 86,68 6.3 Pakkumus 593891 Pakkuja: HBS Estonia OÜ (11242255) Pakkumusele Maksimaalne Pakkumuse Nr Kriteerium omistatud punktide arv maksumus / punktide arv  3 numbrilised väärtused TalTechi vastuvõtukampaania 1 60 49,92 meedialahendus 1.1 Strateegia 30 20 1.2 Katvus 20 19,92 1.3 Maksumus 10 10 112 633,48 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 5. 2 TalTechi programmiturundus 40 30 2.1 Strateegia 30 20 2.2 Maksumus 10 10 19 865,00 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 5. Punktisumma 100 79,92 6.4 Pakkumus 597586 Pakkuja: OÜ Media House (10303291) Pakkumuse Pakkumusele Maksimaalne maksumus / Nr Kriteerium omistatud punktide arv numbrilised punktide arv väärtused TalTechi vastuvõtukampaania 1 60 48,78 meedialahendus 1.1 Strateegia 30 20 1.2 Katvus 20 19,99 1.3 Maksumus 10 8,79 128 212,55 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 6. 2 TalTechi programmiturundus 40 13,38 2.1 Strateegia 30 5 2.2 Maksumus 10 8,38 23 717,95 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 6. Punktisumma 100 62,16 6.5 Pakkumus 598676 Pakkuja: Havas Media OÜ (10899728) Pakkumuse Pakkumusele Maksimaalne maksumus / Nr Kriteerium omistatud punktide arv numbrilised punktide arv väärtused TalTechi vastuvõtukampaania 1 60 39,69 meedialahendus 1.1 Strateegia 30 10 1.2 Katvus 20 19,84 1.3 Maksumus 10 9,85 114 297,13 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 7. 2 TalTechi programmiturundus 40 14,93  4 2.1 Strateegia 30 5 2.2 Maksumus 10 9,93 20 000,00 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 7. Punktisumma 100 54,62 6.6 Pakkumus 598317 Pakkuja: Inspired Universal McCann OÜ (11092436), ühispakkuja Mediabrands Digital OÜ (11399175) Pakkumuse Pakkumusele Maksimaalne maksumus / Nr Kriteerium omistatud punktide arv numbrilised punktide arv väärtused TalTechi vastuvõtukampaania 1 60 38,87 meedialahendus 1.1 Strateegia 30 10 1.2 Katvus 20 19,82 1.3 Maksumus 10 9,05 124 493,27 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 8. 2 TalTechi programmiturundus 40 12,95 2.1 Strateegia 30 5 2.2 Maksumus 10 7,95 25 000,00 Põhjendus on esitatud korralduse lisas nr 8. Punktisumma 100 51,82 7. Tunnistan edukaks alljärgnevad pakkumused kui hindamiskriteeriumide järgi soodsaimad: 7.1 Osaühing Intense growth HUB (reg kood 10503145); 7.2 Osaühing Initiative (reg kood 10459952); 7.3 HBS Estonia OÜ (reg kood 11242255). 8. Otsust on võimalik vaidlustada vastavalt riigihangete seaduse §-le 185. (allkirjastatud digitaalselt) Heiki Raadik finantsjuht  Riigihankes 301881 „Meedialahendusteenuse tellimine“ pakkumuste vastavaks ja edukaks tunnistamise lisa 4 6. Punktisummade koondtabelid 6.2 Pakkumus 599255 Pakkuja: Osaühing Initiative (10459952) Põhjendus: Pakkuja esitatud lahendus on terviklik, hästi struktureeritud ja tehnilise kirjeldusega selgelt kooskõlas. Tellijale meeldis, et kogu info on esitatud ühes kompaktses failis, mis muudab lahenduse lihtsasti hinnatavaks ja läbipaistvaks (võimaluse korral vähem teksti ühele slaidile). Strateegias on kampaaniaperiood kaetud optimaalselt ning valitud kanalid — televisioon, raadio, välimeedia, digimeedia, kino, trükimeedia ja erilahendused — loovad laiaulatusliku ja tasakaalustatud nähtavuse. Pakkuja kasutab kaasaegseid tööriistu ja lähenemisi, sealhulgas TI-põhist planeerimist ja lookalike’e, mis toetavad kampaania efektiivset optimeerimist. CO₂ jalajälje mõõtmise komponent on hästi kirjeldatud ning toetab TalTechi keskkonnateadlikke eesmärke. Programmide turunduse osas on positiivne OneSearch otsingu kasutamine, kanalipõhise meediaplaani esitamine ning selge struktuur, mis eristab erinevad sihtrühmad ja turud. Proovitöö meediaplaan on koostatud sihtgrupipõhiselt ja sisaldab loogilisi argumente kanalivaliku kohta, mis toetab TalTechi turundusvajadusi nii Eestis kui ka rahvusvahelistel turgudel. Kuigi lahendus on tervikuna tugevalt teostatud ja tehniliselt kvaliteetne, jäi üldmuljena silma, et puudu on värskus ja uuenduslikkus, mille lisandumine oleks andnud pakkumisele tugevalt eristuva ja tulevikku vaatava mõõtme. Kampaania ideeline pool on turvaline ja tõhus, kuid ei toonud kaasa märkimisväärseid uusi vaatenurki ega julgeid kontseptsioone, mis võiksid kõnetada meie sihtrühma senisest veelgi tugevamalt. Kokkuvõttes on tegemist tugeva ja põhjaliku lahendusega, mis täidab kõik tehnilised nõuded ning pakub selget väärtust. Ainus aspekt, mis eristus, oli uuenduslikkuse ja loovuse värskuse tagasihoidlik tase.  Riigihankes 301881 „Meedialahendusteenuse tellimine“ pakkumuste vastavaks ja edukaks tunnistamise lisa 5 6. Punktisummade koondtabelid 6.3 Pakkumus 593891 Pakkuja: HBS Estonia OÜ (11242255) Põhjendus: Pakkuja lahenduses on mitmeid tugevaid elemente, sh hea ülevaade CO₂ jalajäljest, mõjuisikute kasutamine, jõusaalide reklaamlahendused ning osad digitaalsed erilahendused. Samuti tõstame positiivsena esile Redditi ja TikToki kasutamist sihtrühmadeni jõudmiseks ning mõningaid loovaid ideid, nagu Spotify esitusloend (playlist) ja disainitud ketsid (varasemalt on ka ülikool neid tellinud). Rakvere OOH suuna puhul on lahendus asjakohane ning samuti on mõistlik Twitchi lisamine teatud segmentidesse. Siiski ilmnes analüüsi käigus ka mitmeid puudujääke ja ebatäpsusi, mis vähendavad lahenduse vastavust proovitööde kirjelduse ootustele. Esiteks lubab pakkuja regulaarset dashboard’i kasutamist kampaaniate monitoorimiseks, kuid varasem koostöökogemus ei kinnita seda. Programmiturunduse lahenduses ei ole käsitletud KPI-de saavutamise loogikat ega seda, kuidas pakkuja tagab tulemuste saavutamise erinevates kanalites. Mitmed strateegias välja pakutud kanalid ja formaadid on küsitava sobivusega või ei ole kooskõlas meie keskkonnaeesmärkidega. Näiteks maakondlike infotahvlite kasutamist ei ole põhjendatud ega seostatud sihtrühma meediakäitumisega ning strateegias toodud plakatilahendused ei toeta CO₂ jalajälje vähendamise põhimõtteid, mida pakkuja samas rõhutab. TV-d ei soovitata kasutada, kuid teadlikkuse kampaania puhul on see oluline element ja alternatiivseid masskatvuse lahendusi ei ole piisavalt süvitsi põhjendatud. Pakkuja esitleb lahendust „iga kava ja riigi põhiselt“ nagu varasemalt on hangitud, kuid puudub tugev strateegiline pool, kuidas kvalifitseeruvad avaldused tulevad. Lisaks on programmide puhul prioriteedid kanaliti ebaühtlased ja mõnes osas puudub selge põhjendus, miks just need pinnad ja formaadid valiti. Tervikuna jääb meediaplaan digi-, välimeedia- ja erilahenduste kombinatsioonina kohati ebaproportsionaalseks, arvestades sihtrühmade meediakäitumist ja kampaania strateegilisi eesmärke.  Riigihankes 301881 „Meedialahendusteenuse tellimine“ pakkumuste vastavaks ja edukaks tunnistamise lisa 6 6. Punktisummade koondtabelid 6.4 Pakkumus 597586 Pakkuja: OÜ Media House (10303291) Põhjendus: Pakkuja vastuvõtukampaania lahendus sisaldab mitmeid sisuliselt tugevaid elemente. Positiivsena saab välja tuua erilahendusi: Õhtulehe videotaskuhäälingu (podcast) kaasamist, koolikeskkonnas kasutatavate sisulahenduste ideed, mis toetavad noorte sihtrühma tabamist. Digimeedia poolel on pakkuja esitanud tervikliku ülevaate kasutatavatest tööriistadest, sealhulgas TI- põhistest optimeerijatest, prognoosimismudelitest ning meediatehnoloogilistest võimekustest. Samuti on ära toodud lookalike- ja custom intent strateegiad. Siiski ilmnes mitmeid sisulisi ja strateegilisi puudujääke. Mitmed perioodid jäävad offline-kanalites katmata: OOH on eetris liiga lühikest aega mai/juuni perioodil, televisioon kaks nädalat aprilli lõpus ning terve kampaania vältel puudub selgelt sõnastatud loogika. Selline jaotus ei kata ära vajadust olla sihtrühma jaoks järjepidevalt nähtav kogu kampaaniaperioodi vältel. Programmide turunduse osa on lahenduses vormiliselt selgelt esitatud ning mitmed tehnilised detailid, nagu numbrilised prognoosid, negatiivsete märksõnade loogika ja Dynamic Search Ads kasutamine, on välja toodud. Samuti on positiivne, et bakalaureuse- ja magistriõppe kampaaniaid käsitletakse Metas eraldi, mis aitab paremini sihtrühma tabada. Samas on ka siin mitmeid märkimisväärseid puudusi. Esiteks tehakse programmide tasandil Google’is sisuliselt ainult search-reklaami, ilma et oleks välja toodud, kuidas tagatakse programmide nähtavus laiemalt – kavapõhiste märksõnade osas võib huvist puudu jääda. Teiseks ei ole lahenduses arusaadav, kui suur meediamaht on planeeritud iga õppekava kohta — puudub eelarve jaotus programmipõhiselt, mis ei vasta proovitöö kirjeldusele. Kolmandaks on strateegia koostatud pigem kanalipõhiselt, mitte programmikeskselt, ning puudub selge vaade programmide lõikes. Kokkuvõttes pakub pakkuja mitmeid väärt ideid ja tugevat digimeedia kompetentsi, kuid terviklahendus ei ole piisavalt strateegiline ega toeta kõiki hanke proovitöös seatud eesmärke.  Riigihankes 301881 „Meedialahendusteenuse tellimine“ pakkumuste vastavaks ja edukaks tunnistamise lisa 7 6. Punktisummade koondtabelid 6.5 Pakkumus 598676 Pakkuja: Havas Media OÜ (10899728) Põhjendus: Pakkuja lahendus sisaldab mitmeid ideid ja elemente, mis toetavad sihtrühmade mõtestamist, näiteks persoonade loomine nii vastuvõtukampaania kui ka programmide turunduse vaates. Samuti on välja toodud mitmeid kanaleid ja formaate — digi, väli-, kino- ja telemeedia, spordiklubid, 24/7 Fitness ning erinevad erilahendused —, mis loovad teoreetiliselt laiapõhjalise kontaktipinna. Siiski jäi terviklahendus mitmes olulises osas ebaselgeks ja nõrgemaks kui tehnilise kirjelduse strateegia pool eeldab. Vastuvõtukampaania puhul tekitab küsimusi kampaania ajastuse loogika: valitud perioodid ei ole kooskõlas noorte infootsingu ja kandideerimistsükliga. Esines ka negatiivse tooniga väiteid, näiteks „TalTechi tuntuse ja brändi kiindumuse langus on ilmselt tingitud nimevahetusest“. Lisaks algab põhikampaania plaani järgi liiga hilja, mistõttu jäävad märtsikuu kõrge väärtusega kontaktid kasutamata. Kanalite kasutus fookustas tugevalt aprillile ja maile ning juuni jäi olulisel määral alakaetuks, kuigi tegemist on kandideerimise seisukohalt kriitilise kuuga. Digimeedia osakaal on pakkuja lahenduses väiksem kui eeldatud ning ei toeta piisavalt noorte sihtrühma meediakäitumist. Programmide turunduse osas on välja toodud KPI-d ja persoonad, samuti esitatud dashboard, mis on positiivne. Kuid lahenduse struktuur jäi ebapiisavalt detailsesse vormi: Exceli tabelites on kõik programmid ja riigid ühes vaates, mistõttu ei ole võimalik eristada konkreetse programmi mahtusid ega tegevusi. See muudab plaani raskesti hinnatavaks ning ei vasta vajadusele käsitleda õppekavasid eraldi. Proovitöö lahenduses jäi samuti näha, et pakkuja ei olnud täielikult mõistnud ülesandes toodud eelarvejagamise loogikat. Üheks näitajaks oli see, et 20% eelarvest oli suunatud viiele õppekavale ning 80% ühele õppekavale (ingliskeelne MBA), mis ei vasta briifis toodud programmide jaotusloogikale ja viitab ebatäielikule arusaamisele ülesande sisust. Kokkuvõttes oli pakkuja lahendus ideeliselt mitmekesine, kuid jäi strateegiliselt ja struktuurilt ebapiisavaks. Probleemsed olid nii kampaania ajastus, meediaplaani loogika, programmipõhine detailsus kui ka ülesande tingimustest arusaamine. Lahendus ei andnud piisaval määral kindlust, et pakkuja suudaks teostada proovitööde strateegiate tehnilisele kirjeldusele vastavat terviklikku meediajuhtimist.  Riigihankes 301881 „Meedialahendusteenuse tellimine“ pakkumuste vastavaks ja edukaks tunnistamise lisa 8 6. Punktisummade koondtabelid 6.6 Pakkumus 598317 Pakkuja: Inspired Universal McCann OÜ (11092436), ühispakkuja Mediabrands Digital OÜ (11399175) Põhjendus: Pakkuja lahendus sisaldab mitmeid põnevaid ideid ja üksikuid tugevusi, kuid tervikuna jäi töö mitmes olulises osas nõrgaks ning ei vastanud oodatud detailsuse ja strateegilise läbimõeldud tasemele. Vastuvõtukampaania puhul on positiivne, et pakkuja on loonud persoonad, kasutanud mitut kanalit (digi, väli, TV ja kino) ning toonud välja ideid nagu Youtube Music, Adacti lahendus ning vitriinilahendused. Välja on toodud CO₂ jalajälje kalkulaator, mis toetab TalTechi keskkonnateadlikke eesmärke. Siiski on terviklahenduses mitmeid puudujääke, mis vähendavad selle praktilist kasutust. Mitmed pakutud ideed, nagu teles soovitatud squeeze-back formaadid või kino erilahendused, ei ole piisavalt põhjendatud kampaania eesmärkide ja sihtrühma kontekstis. Peamine fookus on loovatel lisanditel, kuid strateegiline loogika – miks ja millal need sihtrühma aitavad mõjutada – jääb ebaselgeks. Programmide turunduse osa oli samuti vähese detailsusega. Kuigi KPid on välja toodud, on olemas visuaalne maatriks ja dashboard, ei ole programmide kaupa eristamist tehtud – kõik kavade mahud ja tegevused on koondatud ühte üldisesse vaatesse, mis ei vasta vajadusele hinnata iga programmi turundustegevusi eraldi. Meediaplaan on üles ehitatud kanalikeskselt, mitte programmipõhiselt, mistõttu jääb ebaselgeks, millised kanalid ja mahud on ette nähtud konkreetsete õppekavade jaoks. Kokkuvõttes sisaldas pakkuja lahendus mitmeid loovaid ideid, kuid tervik jäi nõrgaks nii strateegia, detailsuse kui ka programmipõhise ülesehituse osas.  Riigihankes 301881 „Meedialahendusteenuse tellimine“ pakkumuste vastavaks ja edukaks tunnistamise lisa 2 3. Lükkan tagasi alljärgneva pakkumuse: 3.2. MediaBroker OÜ, reg kood 10839459. Põhjendus: Pakkumus ei vasta hanke alusdokumendi p-s 2.7 ja tehnilise kirjelduse (TK) p-s 3 sätestatud tingimustele. TK p 3 kohaselt tuleb proovitöödes kirjeldada strateegiat vastavalt käesolevas punktis kirjeldatud briifile. Strateegias välja tuua:  meediaplaan, kus on: o eelarve jaotus kanalitüübiti, o kanalid ja meediaformaadid, o esitamisele tulevate reklaamide esitlusaeg/periood, o esituskordade arv, o kontakti hind kanalitüübiti, o lõppmaksumus ja sihtrühma katvusprotsent. Pakkuja ei ole pakkumuse koosseisus esitanud tehnilises kirjelduses nõutud meediaplaani. Pakkumuses esitatud slaididel on kuvatõmmis, kus on klausel „Lisame meediaplaani kohe, kui see on rakendatav“. Meediaplaan on proovitöö(des) strateegia(te) kirjeldamise kohustuslik osa, mistõttu ei vasta pakkuja pakkumus TK p-s 3 sätestatud tingimustele. Lisaks sätestab hanke alusdokumendi p 2.7, et tingimusliku pakkumuse ega alternatiivsete lahenduste esitamine ei ole lubatud.  Riigihankes 301881 „Meedialahendusteenuse tellimine“ pakkumuste vastavaks ja edukaks tunnistamise lisa 3 6. Punktisummade koondtabelid 6.1. Pakkumus 597605 Pakkuja: Osaühing Intense growth HUB (10503145) Põhjendus: Pakkuja esitatud vastuvõtukampaania lahendus on sisuliselt väga küps ning näitab põhjalikku arusaamist nii TalTechi sihtrühmadest kui ka tänapäevasest meediakeskkonnast. Fookusgrupiintervjuude kasutamine annab tugeva aluse sihtrühmade mõistmiseks ja aitab täpselt tabada noorte infovajadusi ning otsustamisfaase. Sihtrühmad on detailselt kirjeldatud ning kommunikatsiooni ülesehitus tugineb selgelt visualiseeritud AIDA mudelile, mis loob loogilise ja strateegiliselt läbimõeldud kampaaniastruktuuri. Eriti väärtuslikud on mitmed loovad ja innovaatilised ideed, mis toetavad TalTechi nähtavust nii digitaalses kui füüsilises ruumis: Spordiklubide koostöö, bussijaamade peatuskleebised, Mystery Box väljakutse. Märkimisväärne on ka soovitus laiendada kommunikatsiooni mitte-eestikeelsetele sihtrühmadele, mis toetab ülikooli rahvusvahelistumise eesmärke ka Eestis. Meediaplaneeringu osas on pakkuja loonud mitmekülgse kombinatsiooni digi-, välimeedia-, raadio- ja telesuunitlusega tegevustest, mis tagavad laia kontaktipinna ning tugeva katvuse. Eelarvejaotus ja meediamahtude visualiseerimine on selged ja hästi struktureeritud. Täiendavat väärtust loovad ideed, mille sihtrühmapõhine potentsiaal on väga hästi põhjendatud. Kampaania terviklahendus tunnetab hästi nii noorte meediatarbimist kui ka õppevalikute hooajalist loogikat ning toob sisse ka strateegilise vaate märtsieelsele kommunikatsioonile. Programmide turunduse lahendus toetab sama tugevust ja läbimõeldust. Kujunduslik ja sisuline ülesehitus on professionaalne ning sihtrühmad on kanalite lõikes selgelt avatud. AIDA mudeli kasutamine on ka programmide puhul hästi rakendatud ning pakkuja on toonud välja arvutuskäigu, mis seob klikid prognoositavate avaldustega, võimaldades kampaania eesmärke realistlikult hinnata. Samuti on visuaalselt esitatud kavapõhised eelarved, mis loovad selge ülevaate programmi tasandil planeeritavatest tegevustest. Strateegiline mõtlemine programmide tasandil tuleb hästi esile — iga kava puhul on välja toodud eraldi lähenemine, loogika ja kanalivalik, mis toetavad konkreetse programmi sihtrühma ja sisulisi eesmärke. Lahendus on mitmekihiline, põhjalikult argumenteeritud ja tugevalt toetatud kaasaegsete meediatööriistade kasutamisega. Kokkuvõttes on pakkuja esitanud väga hästi läbi mõeldud, sisukad ja strateegiliselt tugevad lahendused nii vastuvõtukampaania kui ka programmide turunduse jaoks. Ideed on loovad, meediaplaneering tasakaalus, sihtrühmaanalüüs põhjalik ning kogu ülesehitus toetab TalTechi brändi, eesmärke ja soovitud sihtrühmade efektiivset kõnetamist. Lahendus on tervikuna kooskõlas meie ootustega ning pakub kindlat väärtust kampaaniate elluviimisel.  Riigihankes 301881 „Meedialahendusteenuse tellimine“ pakkumuste vastavaks ja edukaks tunnistamise lisa 1 3. Lükkan tagasi alljärgneva pakkumuse: 3.1. Nobel Digital OÜ, reg kood 10047161, ühispakkuja Meediaagentuur OÜ, reg kood 11426044. Põhjendus: Pakkumus ei vasta tehnilise kirjelduse (TK) p-s 3 sätestatud tingimustele. TK p 3 kohaselt tuleb proovitöödes kirjeldada strateegiat vastavalt käesolevas punktis kirjeldatud briifile. Strateegias välja tuua:  meediaplaan, kus on: o eelarve jaotus kanalitüübiti, o kanalid ja meediaformaadid, o esitamisele tulevate reklaamide esitlusaeg/periood, o esituskordade arv, o kontakti hind kanalitüübiti, o lõppmaksumus ja sihtrühma katvusprotsent. Pakkumuse koosseisus esitatud slaididelt on küll võimalik tuvastada osaliselt meediaplaani elemente, kuid tehnilises kirjelduses nõutud terviklikku meediaplaani pakkumuse koosseisus esitatud ei ole. Meediaplaan on proovitöö(des) strateegia(te) kirjeldamise kohustuslik osa, mistõttu ei vasta pakkuja pakkumus TK p-s 3 sätestatud tingimustele.