dokumendiregister.ee
OtsingAsutusedMCP
Otsing›Veeteede Amet
Väljaminev kiriAvalik

Kiri

Veeteede Amet · 5. juuni 2020
Viit
1-1-6/1388
Registreeritud
5. juuni 2020
Dokumendi liik
Väljaminev kiri
Adressaat
Rahandusministeerium
Saabumis/saatmisviis
pole vaja saata
Funktsioon
1-1 Üldjuhtimine
Sari
1-1-6 Kirjavahetus ameti töövaldkondade üldistes küsimustes
Toimik
1-1-6/2020
Vastutaja
Katriin Pellä (Veeteede Amet, Kasutajad, Üldteenistus, Tugiteenuste osakond)

Failid

  • 📎Ed Riigiasutuste juhtimisstruktuuride ning teenindusmudelite kaardistamine.pdf138 KB
  • 📎Vastus rahanduministeeriumi kirjale 29.05.2020.pdf305 KB

Sisu (failidest)

Saatja: Katriin Pell� Saatmisaeg: reede, 5. juuni 2020 11:17 Adressaat: '[email protected]' Teema: Ed: Riigiasutuste juhtimisstruktuuride ning teenindusmudelite kaardistamine Manused: Vastus rahanduministeeriumi kirjale 29.05.2020.docx Tere Edastan Veeteede Ameti vastused Teie k�simustele. Lugupidamisega Katriin Pell� tugiteenuste osakonna juhataja Veeteede Amet +372 620 5528 [email protected] Saatja: Merje Frey <[email protected]> Saatmisaeg: 29. mai 2020 13:11 Teema: Riigiasutuste juhtimisstruktuuride ning teenindusmudelite kaardistamine Tere! Riigihalduse ministri palvel kaardistame riigiasutuste juhtimisstruktuure ning teenindusmudeleid. Soovime saada selgust, milline on riigiasutuste juhtimise regionaalne korraldus, st kas juhtimiss�steem on �les ehitatud regioonide p�hiselt v�i mitte. Lisaks soovime saada �levaadet, millisel viisil toimub riigiasutuste vahel regionaalne koost��. Suurema v�ljakutse riigiasutuste koost��le on esitanud �sja l�ppenud eriolukord ning m�ni aeg tagasi toimunud tormikahjude lahendamine. Palun teil vastata j�rgmistele k�simustele: 1.Milline on teie asutuse juhtimise struktuur (palume siinkohal eristada asutuse juhtimise struktuuri ja klientide teenindamise mudelit). Kas valdkondlik, osakonnap�hine, territoriaalne v�i segamudel ? Kui segamudel, siis millised asutuse funktsioonid t�idetakse valdkondlikku struktuuri kasutades, millised �lesanded on j�etud regionaalsele korraldusele? 2.Kas kasutate regionaalset juhtimisstruktuuri? Kui kasutate, siis milline on regioonideks jaotumine? Mille alusel on asutuse juhtimiseks kasutusel olevad regioonid kujundatud (millistel kaalutlustel)? Millise dokumendiga on juhtimiseks kasutusel olevad regioonid m��ratletud (palun v�imaluse korral seda jagada)? 3. Kas ja milliste p�him�tete alusel on asutuste/teeninduspunktide paigutamisel vaadatud koosm�ju teiste valdkondade asutuste paiknemisega? 4. Millisel viisil toimub teie asutustes klientide ja koost��partnerite teenindamine? Kas teie asutusel on valdkondlik osakonnap�hine v�i siis territoriaalne teenindusmudel? Millest on l�htutud teeninduspunktide/teeninduspiirkondade rajamisel/m��ramisel? Millise dokumendiga on teenindusmudel(punktid)(piirkonnad) m��ratletud (palun v�imaluse korral seda jagada)? 5. Milliste teiste riigiasutustega teete k�ige enam koost��d? Millisel viisil toimub suhtlemine koost��partneritest riigiasutustega? 6. Milliseid probleeme n�ete seoses olukorraga, kus asutused kasutavad erinevaid regionaalse juhtimise struktuure ja teeninduspiirkondi? Kas teie arvates oleks vajalik neid �htlustada? Millisel viisil? Millist m�ju v�imalik �htlustamine omaks? 7. Kuidas on teie asutuse tegevust m�jutanud eriolukord? Kas oli olukordi, kus regionaalne juhtimine oleks kiirendanud olukorra lahendamist? 8. Kui suur kokkupuude on teie asutustel kohalike omavalitsustega? Kas teie asutusel on kindlaks m��ratud kindel kohalik koost��partner v�i kontaktisik kohalikele omavalitsustele? Juhul kui on, kas selle isiku t�� on korraldatud valdkondlikult osakonnap�hiselt v�i siis territoriaalselt (regioon v�i maakond)? 9. Palun m�rkida asutuste �mberkorralduste tulemusel tekkivad v�imalikud muutused l�hiaastatel (nt 2020-21), mis muudavad oluliselt ameti regionaalset esindatust? Ootan vastuseid 05. juuniks. T�nan koost�� eest! Lugupidamisega Merje Frey Riigihalduse n�unik Riigihalduse ja avaliku teenistuse osakond Rahandusministeerium Tel: 6113 103 e-post: [email protected] www.rahandusministeerium.ee | Suur-Ameerika 1, 10122 Tallinn twitter.com/rahandus | blogi.fin.ee ? S��sta loodust ja �ra prindi seda e-kirja! K�esolev e-kiri v�ib sisaldada asutusesiseseks kasutamiseks tunnistatud teavet. This e-mail may contain information which is classified for official use. Vastus Veeteede Ameti vastused Teie 29. mai riigiasutuste juhtimisstruktuuride ning teenindusmudeli kaardistamise küsimustele: 1) Milline on teie asutuse juhtimise struktuur (palume siinkohal eristada asutuse juhtimise struktuuri ja klientide teenindamise mudelit). Kas valdkondlik, osakonnapõhine, territoriaalne või segamudel? Kui segamudel, siis millised asutuse funktsioonid täidetakse valdkondlikku struktuuri kasutades, millised ülesanded on jäetud regionaalsele korraldusele? Veeteede Ameti juhtimise struktuur on valdkonnapõhine. Ameti struktuuriüksusteks on meresõiduohutuse teenistus, hüdrograafia ja navigatsioonimärgistuse teenistus, üldteenistus ning laevaliikluse korraldamise osakond. Teenistuste koosseisus on osakonnad ja eriotstarbeline laevastik. Ameti struktuuriüksuse struktuur ja ülesanded määratakse peadirektori käskkirjaga kinnitatud põhimäärusega. Klientide teenindamisel lähtume teenusstandarditest, küsime regulaarselt oma põhitegevuste kohta tagasisidet ja parendame oma teenuseid kliendirahulolu-uuringute tulemusi arvestades. 2) Kas kasutate regionaalset juhtimisstruktuuri? Kui kasutate, siis milline on regioonideks jaotumine? Mille alusel on asutuse juhtimiseks kasutusel olevad regioonid kujundatud (millistel kaalutlustel)? Millise dokumendiga on juhtimiseks kasutusel olevad regioonid määratletud (palun võimaluse korral seda jagada)? Veeteede Amet ei kasuta regionaalset juhtimisstruktuuri. Vastavalt töö spetsiifikast ja piirkondlikust vajadusest on ametil regionaalüksused Haapsalus (4 teenistujat), Rohukülas (5 teenistujat), Kuressaares (1 teenistuja), Pärnus (2 teenistujat) ja Tartus (kontoris 8 ja laevadel 10). 3) Kas ja milliste põhimõtete alusel on asutuste/teeninduspunktide paigutamisel vaadatud koosmõju teiste valdkondade asutuste paiknemisega? Kuna Veeteede Ameti regionaalüksuste paiknemisel on asukohavalikul oluline ligipääs veekogule, siis ei ole teiste valdkondlade asutuste paiknemine olnud prioriteediks. 4) Millisel viisil toimub teie asutustes klientide ja koostööpartnerite teenindamine? Kas teie asutusel on valdkondlik osakonnapõhine või siis territoriaalne teenindusmudel? Millest on lähtutud teeninduspunktide/teeninduspiirkondade rajamisel/määramisel? Millise dokumendiga on teenindusmudel(punktid)(piirkonnad) määratletud (palun võimaluse korral seda jagada)? Veeteede Ameti kliente teenindatakse enamasti digitaalselt va meremeeste diplomite väljastamine. Kliente teenindatakse Hundipea sadama büroohoones ja Tartu kontoris. Kuna meie klientideks on nii väikelaeva omanikud kui ka reederid, siis klienditeenindus toimub samuti klientide asukohas. Veeteede Ametil on valdkonnapõhine teenindusmudel. 5) Milliste teiste riigiasutustega teete kõige enam koostööd? Millisel viisil toimub suhtlemine koostööpartneritest riigiasutustega? Veeteede Ametil on tihe koostöö MKM-i haldusala asutustega (Maanteeamet, Tarbijakaitse ja Tehnilise Järelevalve Amet, RIKS) ning teiste ministeeriumite ja haldusala asutustega, näiteks Politsei- ja piirivalveamet, Keskkonnaamet, Keskkonnainspektsioon, Maa-amet, Päästeamet, Tööinspektsioon, Terviseamet. Suhtlemine koostööpartneritega toimub e-posti vahendusel ja otsekontaktidega. 6) Milliseid probleeme näete seoses olukorraga, kus asutused kasutavad erinevaid regionaalse juhtimise struktuure ja teeninduspiirkondi? Kas teie arvates oleks vajalik neid ühtlustada? Millisel viisil? Millist mõju võimalik ühtlustamine omaks? Digitaliseeritud ühiskonnas ei peaks lähtuma teeninduspiirkondadest. Riiklikul tasandil peaks jätkuvalt lähtuma teenuste kujundamisel vastavalt valdkondadele klientide vajadustest. 7) Kuidas on teie asutuse tegevust mõjutanud eriolukord? Kas oli olukordi, kus regionaalne juhtimine oleks kiirendanud olukorra lahendamist? Töökorralduslikult oli Veeteede Ametis nii riist- kui ka tarkvaraline võimekus väga hea ja kaugtööd sai rakendada väga edukalt. Kõikide teenuste osutamine jätkus ka eriolukorra ajal ja teenuste osutamisel, kus oli vajalik vahetu kontakt arvestati eriolukorra reeglitega. Veeteede Ameti hinnangul ei oleks regionaalne juhtimine kiirendanud olukorra lahendamist. 8) Kui suur kokkupuude on teie asutustel kohalike omavalitsustega? Kas teie asutusel on kindlaks määratud kindel kohalik koostööpartner või kontaktisik kohalikele omavalitsustele? Juhul kui on, kas selle isiku töö on korraldatud valdkondlikult osakonnapõhiselt või siis territoriaalselt (regioon või maakond)? Veeteede Ametil on kõigi 79 kohaliku omavalitsusega kokkupuude (nt valdkondlike projektide kooskõlastamine). Vastavalt valdkondadele on koostööpartnerite kontaktisikud omavalitsusasutustes kas valdkondlikud või osakonnapõhised. 9) Palun märkida asutuste ümberkorralduste tulemusel tekkivad võimalikud muutused lähiaastatel (nt 2020-21), mis muudavad oluliselt ameti regionaalset esindatust? Kuna kaalutakse transpordivaldkonna ametite, sh Veeteede Amet, ühendamist, siis 2020. a ei ole meil plaanis regionaalseid ümberkorraldusi.
Allikas: Veeteede Amet dokumendiregister →
dokumendiregister.eeAsutusedEesti avalike dokumendiregistrite otsing · nimistu.ee andmetel