Soolise võrdõiguslikkuse kava 2026-2030

KÄSKKIRI Tallinn 19.12.2025 nr 1-8/45 Soolise võrdõiguslikkuse kava 2026-2030 Tuginedes Tallinna Tehnikaülikooli põhikirja § 11 punktile 11 kinnitan soolise võrdõiguslikkuse kava aastateks 2026-2030 (lisatud). (allkirjastatud digitaalselt) Tiit Land rektor  KINNITATUD rektori 19.12.2025 käskkirjaga nr 1-8/45 SOOLISE VÕRDÕIGUSLIKKUSE KAVA 2026-2030 Sissejuhatus Tallinna Tehnikaülikool (TalTech) lähtub oma tegevustes põhimõttest, et kvaliteetne teadus-, õppe- ja töökorraldus saab toimida vaid keskkonnas, kus kõigil ülikooli liikmetel on võrdsed võimalused panustada, areneda ja osaleda. Sooline võrdõiguslikkus ning tasakaal akadeemilises kui tugistruktuuris on osa ülikooli hea juhtimise põhimõtetest, mõjutades otseselt teaduse kvaliteeti, töötajate heaolu ja ülikooli rahvusvahelist konkurentsivõimet. Käesolev soolise võrdõiguslikkuse kava on koostatud aastateks 2026–2030 ning tugineb eelnevatele TalTechi tegevustele, Eesti ülikoolide headele praktikatele ning Euroopa Komisjoni juhistele, mis rõhutavad soolise võrdõiguslikkuse kavade rolli teadus- ja arendusasutuste rahastamises ning strateegilises juhtimises. Kava keskendub organisatsioonilistele muutustele ja tegevustele, mis toetavad õiglast, läbipaistvat ja professionaalset ülikoolikultuuri. Soolise võrdõiguslikkuse ja võrdse kohtlemise teemasid on ülikool varasemates strateegiates ja regulatsioonides käsitlenud. Töötajaskonna regulaarne analüüs ning selged protsessid diskrimineerimisjuhtumitest teavitamiseks ja lahendamiseks on loonud olulise eelduse põhimõtete järjepidevaks rakendamiseks. 2021. aastal kehtestatud lepitusmenetluse kord tagab läbipaistva ja ühtlustatud protsessi kõigi võrdse kohtlemise ja tööalaste konfliktide lahendamiseks ülikoolis. Sellegipoolest näitavad töötajate seas läbiviidud uuringud ja lepingutingimuste analüüs mitmeid valdkondi, kus ülikool ootab arenguid:  naiste osakaal väheneb akadeemilise karjääri kõrgematel kohtadel;  osa akadeemilistel ametikohtadel töötavatest naistest ootavad ülikooli poolt enam tuge karjääritee kujundamisel;  naiste üldine osakaal organisatsioonis on kõrgem kui naisjuhtide osakaal;  organisatsioonikultuur, töökoormus, värbamispraktikad ja ligipääs otsustuskogudele ei pruugi kõikide töötajate võimalusi võrdselt toetada;  soolise palgalõhe põhjuste analüüs ja vähendamine vajab süsteemsemat käsitlust. Soolise võrdõiguslikkuse ja tasakaalu tagamise põhimõtted TalTechis Tallinna Tehnikaülikoolis tehtav võrdse kohtlemise alane tegevus edendab tervikuna ülikooli töötajate võrdset kohtlemist sõltumata nende soost, rahvusest, keelest, religioonist ja veendumustest, funktsionaalsetest võimetest, seksuaalsest sättumusest, soolisest identiteedist ja vanusest. Ülikooli arengukava 2026-2035 väärtustab soolise võrdõiguslikkuse edendamist: ülikoolipere on kokkuhoidev ning väärtustab eneseteostust, mõttevabadust ja mitmekesisust.  2 Ülikool teeb sellest lähtuvalt püsivaid jõupingutusi soolise võrdõiguslikkuse tagamiseks lähtudes akadeemilisest eetikast ning luues töötajatele võrdsed karjäärivõimalused, õiglase tasukorralduse, võrdsed võimalused osalemiseks ülikooli juhtimises ja läbipaistva diskrimineerimisjuhtumite käsitlemise protsessi. Sooline tasakaal toob kaasa suurema mitmekesisuse ülikooli arengusse ja tugevdab ülikooli tegevuse usaldusväärsust. Soolise tasakaalu hindamisel lähtutakse eeldusest, et sooline jaotus karjääritee alumisel tasemel peegeldub järgmistel tasanditel. Selle saavutamiseks tuleb seada realistlikud eesmärgid, pidades silmas ülikooli tegevusvaldkonnas esinevat soolist jaotust väljaspool ülikooli. Värbamisvalikute tegemisel lähtutakse võrdsete kandidaatide korral valikuotsuste tegemisel muuhulgas ka soolise tasakaalu hoidmise eesmärgist. Ülikoolis aktsepteeritakse erisusi karjääritee kulgemise kiiruse osas, mis on seotud perekondlike kohustuste täitmisega ja arvestatakse nende mõjuga töötaja kandideerimisel ja töö tulemuslikkuse hindamisel. Ülikool panustab soolise võrdõiguslikkuse teadlikkuse tõstmisesse vastavalt võimalustele nii karjäärinõustamise alase tegevuse kui ka kommunikatsiooni tugevdamisega. Ülikooli soolise võrdõiguslikkuse alane tegevus on kooskõlas Euroopa teadlaste harta põhimõtetega. Ülikool jälgib regulaarselt ja avalikult soolise tasakaalu ja võrdõiguslikkuse näitajaid ning põhimõtete järgimist töösuhetes. Tegevuskava meetmed ja nende rakendamine Tegevuskava näeb ette erinevaid tegevusi soolise võrdõiguslikkuse, soolise tasakaalu ja mitmekesisuse tagamiseks ülikoolis aastatel 2026–2030. Soolise võrdõiguslikkuse edendamine on ülikooli juhtkonna vastutusala, milleks tagatakse vajalike ressursside olemasolu ja tegevuste lõimumine ülikooli juhtimissüsteemiga. Juhtkond määratleb tegevuste prioriteedid, kinnitab vastutajad ning vajadusel tõstatab olulisi valdkonnateemasid laiemaks aruteluks ülikoolis. Personaliosakond vastutab selle eest, et soolise võrdõiguslikkuse ja soolise tasakaalu teemaga seotud juhendmaterjalid, mõõdikud ja tegevuste täitmise aruanded oleksid töötajatele selgelt ja hõlpsasti kättesaadavad. Sellega toetatakse läbipaistvat ja andmepõhist juhtimist ning võimaldatakse töötajatel mõista ning hinnata tegevuste mõju ülikooli arengule. Võrdse kohtlemise volinik vastutab soolise võrdõiguslikkuse ja soolise tasakaalu valdkonna igapäevase koordineerimise eest ning juhib tegevuskavas toodud meetmete elluviimist, koostab perioodilisi ülevaateid ja analüüsib valdkonna toimimise tõhusust. Lisaks korraldab personaliosakond töötajate teavitamist soolise võrdõiguslikkuse ja soolise tasakaalu teemadest. Selleks lisatakse sisekoolituste kavasse vajalikud koolitused, korraldatakse teavitusüritusi ning koostatakse informatiivseid materjale, mis aitavad suurendada töötajate teadlikkust ja pädevust valdkonna teemadel.  3 Ülikooli eesmärgid aastateks 2026-2030 Ülikooli eesmärk on kujundada praktiline ja toimiv võrdse kohtlemise raamistik, mille tulemusel:  soolise võrdõiguslikkuse põhimõtted on loomulik osa igapäevasest juhtimises ja töökorraldusest;  teemakohased otsustusprotsessid on selged, läbipaistvad ja dokumenteeritud;  juhid tegelevad aktiivselt ebavõrdsuse ennetamisega ning loovad toetavad töötingimused. Selle saavutamiseks seatakse perioodil 2026-2030 kolm prioriteetset tegevussuunda: 1. teadlikkuse suurendamine soolise võrdõiguslikkuse teemadel ja võrdõiguslikkuse põhimõtete seondumisest ülikooli tegevustega; 2. soolise võrdõiguslikkuse edendamine ülikoolis; a. värbamine ja karjääri areng b. töö ja eraelu tasakaalu toetamine c. naiste osakaal juhtivatel ametikohtadel ja otsustuskogudes 3. organisatsioonikultuuri edendamine. Tegevused nende eesmärkide saavutamiseks on järgmised: Tegevus Eestvedaja/vastutaja 1. Teadlikkuse suurendamine soolise võrdõiguslikkuse teemadel Juhtide teadlikkuse tõstmine soolise võrdõiguslikkuse teemadel Personaliosakond Info jagamine ülikooli diskrimineerimise vastaste korralduste kohta Personaliosakond Olemasolevate menetlussüsteemide (vihje andmise kord, lepitusmenetluse kord jms) parendamine Personaliosakond Soolist tasakaalu ja palgalõhet puudutavate andmete kogumine ja nende alusel regulaarne ülikooli Personaliosakond töötajate informeerimine Naiste eduka akadeemilise karjääri propageerimine (Naised teaduses jms) Personaliosakond, turunduse ja kommunikatsiooni osakond 2. Soolise võrdõiguslikkuse edendamine 2.1 Värbamine ja karjääri areng Värbamis- ja atesteerimiskomisjonide moodustamisel soolise tasakaalu järgimine Personaliosakond Värbamis- ja atesteerimiskomisjoni liikmete koolitamine valiku soolise tasakaalu aspektide osas Personaliosakond Kandidaatide otsingul soolise tasakaalu parandamise eesmärkide arvestamine vastavas valdkonnas Personaliosakond, värbamiskomisjonid 2.2 Töö ja eraelu toetamine Töötajate töö ja eraelu tasakaalu toetamine Personaliosakond, struktuuriüksuste juhid 2.3 naiste osakaal juhtivatel ametikohtadel ja otsustuskogudes Juhtimispotentsiaaliga naistöötajate süsteemne väljaselgitamine ja arendamine Personaliosakond, struktuuriüksuste juhid Ülikooli kõneisikute soolise tasakaalu teadlik kujundamine Turunduse ja kommunikatsiooni osakond Võrdsete tingimuste pakkumine ja soolise tasakaalu tagamine ülikoolide otsustuskogudes Juhtkond 3. Organisatsioonikultuuri edendamine Võrdset kohtlemist puudutava info kättesaadavuse tagamine Personaliosakond Ülikooli mitmekesisuse võrgustiku arendamine ja nõustajate koolitamine Personaliosakond Koolituste ja ürituste korraldamine suurendamaks ülikoolipere teadlikkust võrdsest kohtlemisest (sh Personaliosakond sooline võrdõiguslikkus) Soolise võrdõiguslikkuse edendamiseks kokkulepitud meetmete tõhususe mõõtmiseks on kokku lepitud järgmised tulemusnäitajad:  2 Algtase seisuga Näitaja eesmärk 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2024 Sihttase aastaks 2030 30.10.2025 Soolise ametialase integratsiooni indeksi (SAI) 0,875 0,883 0,896 0.9 tõstmine Professori ametikohtadel naiste osakaalu 21% 23% 27% 28% Naiste osakaalu suurenemine suurendamine Naiste osakaalu suurendamine juhtimises* 42% 38% 40% Naiste osakaalu suurenemine *tippjuhtkond+keskastmete juhid