Tarbijakaitse ja Tehnilise Järelevalve Amet · 9. veebruar 2022
- Viit
- 1-2/22-017
- Registreeritud
- 9. veebruar 2022
- Dokumendi liik
- Käskkiri
- Funktsioon
- 1 Juhtimine, asjaajamine, arhiivitöö korraldus, suhtekorraldus 2020 - ...
- Sari
- 1-2 Üldkäskkirjad
- Toimik
- 1-2/2022
- Vastutaja
- Margit Tammistu (Kasutajad, Tugiteenused)
Sisu (failidest)
KÄSKKIRI
09.02.2022 nr 1-2/22-017
Tarbijakaitse ja Tehnilise Järelevalve Ameti
arenguvestluste läbiviimise korra kinnitamine
Tulenevalt avaliku teenistuse seaduse § 30 lõikest 4 ning majandus- ja taristuministri
07. detsembri 2018 määruse nr 62 „Tarbijakaitse ja Tehnilise Järelevalve Ameti põhimäärus“ §
5 lg 3 punkti 1 alusel:
kinnitan Tarbijakaitse ja Tehnilise Järelevalve Ameti arenguvestluste läbiviimise korra
(lisatud);
(allkirjastatud digitaalselt)
Kaur Kajak
peadirektor
Margit Tammistu
2
Lisa 1
KINNITANUD
peadirektor
09.02.2022
käskkirjaga nr 1-2/22-017
Tarbijakaitse ja Tehnilise Järelevalve Ameti arenguvestluste läbiviimise kord
1. Arenguvestluse mõiste
Arenguvestlus on avaliku teenistuse seaduse alusel teenistusse võetud ametniku või
töölepinguseaduse alusel töötava töötaja (edaspidi koos nimetatud „töötaja“) ja vahetu juhi
koostöövestlus, mille käigus tehakse kokkuvõte töötaja eelmise perioodi töötulemustest ja
tööalasest tegevusest ning püstitatakse järgmise perioodi eesmärgid. Lisaks hinnatakse
arenguvestluse käigus töötaja arengut lühemas ja pikemas perspektiivis, arutatakse töötaja
ja juhi vastastikuseid ootusi ning antakse teineteisele tagasisidet.
2. Arenguvestluse eesmärgid on:
2.1. aidata töötajal mõista asutuse, oma üksuse ja ametikoha eesmärke, nendevahelisi
seoseid ning töötaja osa nende saavutamisel;
2.2. hinnata töötaja töötulemusi ja tööalast tegevust ja initsiatiivi, teadvustada
vastastikuseid ootusi ning anda teineteisele tagasisidet eelmise tööaasta tegevuse kohta;
2.3. tunnustada töötajat tema töösaavutuste eest ning tõsta töötaja motivatsiooni;
2.4. püstitada järgmise perioodi eesmärgid;
2.5. arutada läbi töötaja tugevad ja arendamist vajavad küljed, karjääriootused ja
kompetentsid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks;
2.6. selgitada välja töötaja koolitusvajadus;
2.7. ennetada võimalikke probleeme ja aidata kaasa lahenduste leidmisele;
2.8. toetada töötaja karjääriplaneerimist, mh vajadusel muutes töötaja tööülesandeid.
3. Arenguvestluse ettevalmistamine, läbiviimine ja tulemuste vormistamine
3.1. Arenguvestlusi viib läbi vahetu juht minimaalselt 1 kord kalendriaastas. Tööle asunud
uute töötajatega viib vahetu juht läbi katseaja lõpuvestluse, mis võrdsustatakse
arenguvestluse läbiviimisega.
3.2. Personalitöö eest vastutav isik saadab töötajatele arenguvestluse vormi või katseaja
lõpuvestluse vormi, mille töötaja täidab enne vestluse toimumist ning mis on aluseks
vestluse läbiviimisel.
3.3. Vahetu juht lepib töötajaga enne vestluse toimumist kokku vestluse aja ja koha.
3
3.4. Vestluse käigus täiendatakse vormi ning seejärel kinnitatakse vorm nii juhi kui töötaja
poolt. Arenguvestluse vorm peab olema kinnitatud nii juhi kui töötaja poolt vastava
kalendriaasta sees.
4. Eriarvamused
Eriarvamuste korral on nii juhil kui töötajal õigus pöörduda järgmise taseme juhi poole, kes
tutvub personalitöö eest vastutava isiku vahendusel arenguvestluse kokkuvõttega ja lisab
sellele omapoolsed kommentaarid ning arvamuse.