Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027 uuenduste kinnitamine

KANTSLERI KÄSKKIRI 23.12.2024 nr 54 Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027 uuenduste kinnitamine Sotsiaalministeeriumi põhimääruse § 10 punkti 1 alusel kinnitan Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027 vastavalt lisale. (allkirjastatud digitaalselt) Maarjo Mändmaa kantsler Lisa: Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027  2023-2027 Sotsiaalministeerium i arengukava 2024–2027 Sotsiaalministeeriumi arengukava eesmärk on seada ministeeriumi järgmise 4 aasta arengusihid, et Sotsiaalministeerium lähtub parimal moel toetada riigi pikaajalises arengu- valdkondlike arengukavade strateegias seatud sihtidest ning juhib elluviimist. kahe valdkondliku arengukava elluviimist: Suurte muutuste ellu kutsumiseks peab ministeerium suutma HEA pakkuda vajalikku tuge kõigile oma ekspertidele ja partneritele. Heaolu Arvestades meile seatud ootuseid ja meile usaldatud vastutust arengukava toetada ühiskonda suurtes muutustes, vajame tugevat, hoolivat 2023-2030 ja kaasaegset organisatsiooni. Arengukava elluviimiseks koostatakse nelja-aastane tegevuskava RTA Rahvastiku tervise ning selle elluviimiseks planeeritakse iga-aastased eelarvevahendid. arengukava Tegevuskava uuendatakse igal aastal käsikäes tööplaani 2020-2030 kavandamisega. Arengukava Missioon ja väärtused metoodiline raamistik Visio on meie Visioonidokumendid tulevik • Eesti 2035 • Heaolu arengukava (HEA) 2023-2030 Strateegia • Rahvastiku tervise arengukava (RTA) selgelt eristuvad 2020-2030 tegevussuunad Visiooni saavutamise strateegiad Eesmärgid • Sotsiaalministeeriumi (SoM) millele keskendume, arengukava 2024-2027 et meie strateegia rakenduks • Riigieelarve strateegia (RES) 2024-2027 • HEA ja RTA programmid 2024-2027 Strateegia tegevuskavad • SoMi iga-aastane tööplaan Mõõdikud • Juhtide tulemuskaardid ja aastaplaanid kuidas mõõdame eesmärkide täitmist • Iga-aastane riigieelarve Missioon Kujundame Eestis elu- keskkonna, kus inimestel on võrdsed võimalused inimväärseks eluks. Meie eesmärk ja südameasi on luua tervet ja hoolivat Eestit. Üheskoos partneritega loome poliitikaid, mis väärtustavad vaimset ja füüsilist heaolu, vähendavad ebavõrdsust ja vaesust ning annavad Eesti inimestele võimaluse elada väärikalt ja tervelt nii kaua kui võimalik. Väärtused Oleme omavahelistes Oleme Oleme tulevikku suhetes HOOLIVAD töötegemises vaadates KAASAVAD JULGED Teeme eesmärgipärast koostööd, Oleme eestvedajad, kes julgevad Hoolime endast ja teistest. Loome kaasates parimat ekspertiisi ja katsetada, teha otsuseid, õppida koostöösuhetes turvalise ja pingevaba sihtrühma esindajaid. Oleme vigadest ning vajadusel õhkkonna, väärtustades erinevaid kaasamisel avatud, lugupidavad ja kohandada plaane. vaatenurki. Oleme ausad, avatud ja läbipaistvad. Eelistame konsensust, Osaleme aktiivselt aruteludes sõbralikud, andes vajadusel vajalikku aga vajadusel põhjendame oma ja väljendame julgelt oma tagasisidet. Peame kinni kokkulepetest. valikuid. seisukohti. Visioon Loome mõjusaid teadmistepõhiseid valdkonnapoliitikaid lähtudes disainmõtlemise põhimõtetest ja oskame oma tööst lihtsalt ning selgelt rääkida. Töötame paindlikult ja säilenõtkelt ning meie juhid oskavad juhtida mitmekesiste tiimide tulemuslikkust ning töötajate heaolu. Arendame oma kompetentse tulevikusuundumustest ja valdkonna vajadustest lähtuvalt ning tagasisidestame regulaarselt arengueesmärkide täitmist. Kasutame nutikalt teabetehnoloogiat teabe haldamiseks, poliitika- meetmete väljatöötamiseks ja töö tõhusamaks korraldamiseks. Oluliste trendide mõju arengukava tegevussuundadele Nii globaalsed kui piirkondlikud olulised trendid on aluseks meie erinevate arengukavade eesmärkidele ning omavad ka mõju kavandatud sihtide saavutamisele. Meie organisatsiooni ja haldusala enim mõjutavad trendid on välja toodud nii riigi pikaajalises strateegias „Eesti 2035“ kui ka meie valdkondlikes arengukavades (HEA ja RTA). Võttes arvesse järgmist 4 aastat, oli lisaks strateegiadokumentides juba kaardistatud trendidele vajalik trendina lisada ka muutunud julgeolekuolukord ning riigieelarve puudujääk. Seosed, kuidas meie organisatsiooni arengukava tegevussuunad aitavad globaalsete ja piirkondlike trendide mõjudega toime tulla, on väljatoodud järgnevatel skeemidel.  Meie tegevussuunad Ühiskonna vananemine Kliimamuutused Epideemiate sagenemine E2035 Trendid, Inimkesksus Kompetentsid sihid Uued rändemustrid Muutuv tööturg HEA Eesmärgid, Linnastumine mõõdikud Uued tehnoloogiad Organisatsioon Tehnoloogia Kodanike ootused RTA Eesmärgid, Elukalliduse kasv mõõdikud Riigieelarve puudujääk Säilenõtkus Kliima- Muutunud julgeolekuolukord teadlikkus Meid enim mõjutavad trendid 1/3 Ühiskonna vananemine mõjutab lisaks pensioni-, hooldus- ja tervise- poliitikale ka ministeeriumi tööpere struktuuri. Ootused valdkondadele kasvavad, ent töötajaskond väheneb. Peame kasutusele võtma nutikaid lahendusi ja kaasama lahenduste leidmiseks kõik osapooled. Kliimamuutused on reaalsus, millega tuleb poliitikakujunduses arvestada. Uute poliitikate kujundamisel peame arvestama muutunud keskkonnaga ning igas tegevuses hoiduma täiendava kahju tegemisest, olles samaaegselt valmis teenuste vajaduse kõikumisega kriiside tõttu. Epideemiate sagenemine tuleb kaasa kliimamuutuste ja rahvastikuarvu kasvuga maailmas. Peame olema kriisideks valmis ning nutikalt ja teadmispõhiselt koos kõigi partneritega tõhusalt panustama nii ennetusse kui reageerimisse. Uued rändemustrid eeldavad rahvusvahelist koostööd, piirideülest planeerimist. Sellega toimetulemiseks vajame andmeid, prognoose, valmisolekut ja kaasamisoskust kiirete muutustega toime tulemiseks. *markeeritud 3 kriitilisemat edutegurit Meid enim mõjutavad trendid 2/3 Tööturg muutub nii automatiseerimise, uute tehnoloogiate ja nende kasutamiseks vajalike oskuste tõttu, aga ka migratsiooni ning ühiskonna vananemise tõttu. Inimeste toetamiseks peame olema kompetentsed, usaldusväärsed ning vajame kaasaegset töökorraldust. Linnastumine suurendab ühiskonna sõltuvust kesksetest teenustest ja võib kaasa tuua ebavõrdsust. Teenuste korraldus peab seetõttu olema inimeste käitumist arvestav, masside tõttu kiire ja andmepõhine ning arvestama muid trende nagu kliimamuutused või suurenenud julgeolekurisk. Uued tehnoloogiad võivad olla võimaldajad paljudes lahendustes, ent nende kasutamine vajab lisaks uutele oskustele ka selgitustööd erinevatele osapooltele, integreerimist ning keskkonda, mis soosib uudsete lahenduste katsetamist. Kodanikud ootavad avalikelt teenustelt personaalsust, taustaltoimivust, inimkesksust. Teenuste osutajate ring laieneb, integreerub ja tekib uusi teenuseid. Partnereid ja osapooli on rohkem kui kunagi varem, andmed on läbivate muutuste aluseks. *markeeritud 3 kriitilisemat edutegurit Meid enim mõjutavad trendid 3/3 Elukalliduse kasv mõjutab inimeste valikuid, suurendab ühiskonna kihistumist ning abivajajate hulka, mistõttu peame inimeste abistamisel suutma leida uusi nutikaid lahendusi ning oskama neid ka kõigile selgitada. Riigieelarve puudujäägi tõttu tuleb kõiki tegevusi senisest veelgi kulutõhusamaks muuta või leida alternatiivseid lahendusi teenuste osutamisel. Muutuste elluviimiseks on oluline mõista ootuseid ja vajadusi, osata leida uusi võimalusi ning neid osapooltele selgitada. Muutunud julgeolekuolukord 2022. aasta veebruaris Venemaa poolt algatatud täiemahuline agressioon Ukrainas nõuab meilt suuremat vastupanuvõimet ja kriisidele reageerimist. Peame keeruliste teemade puhul andma üheseid ja selgeid sõnumeid erinevatele sihtgruppidele ja vajame paindlikkust töökorralduses. *markeeritud 3 kriitilisemat edutegurit Meie strateegilised arengusuunad  Inimkesksed Mõjusad eksperdid ja Kaasaegne ja tuntud poliitikakujundajad kompetentsed juhid organisatsioon #proaktiivsus #disainmõtlemine #julgus #selgesõnum #visualiseerimine #proaktiivsus #planeerimine #motiveerimine #maine #võrgustik #hübriid #missioonitunne #sündmusteenused #integreeritudteenused #märkamine #heaolu #mitmekesisus #lihtsustamine Teabetehnoloogia Säilenõtked Kliimateadlikud nutikad kasutajad teostajad poliitikakujundajad #andmed #teadus #digi #AI #kriis #riskiteadlik #turvaline #prognoosiv #kliima #rohepööre #taaskasutus #tõhus #kiire #süsteem #kaalutud #toimepidevus #ringmajandus #digiprügi #disain  SoMi põhiülesanne on terviklik, kaasav, andmepõhine ja jätkusuutlik Inimkesksed poliitikakujundus, mis jõuab inimesteni eelkõige läbi meie valitsemis- poliitikakujundajad alas osutatavate teenuste. Inimkesksus on lähenemisviis, kus Meie eesmärgid: tegevuste ja otsuste keskmes on teenuseid või tooteid kasutav Poliitika kujundamisel juurutame kaasamise hea tava, disainmõtlemist inimene ning tema ootused ja ja tagame oma töötajatele vastavad teadmised ja tööriistad. Et vajadused. Inimesele lähenetakse teenused oleksid kaasaegsed, personaalsed, nutikad ja kaasavad, tuleb individuaalselt ning temaga meil lähtuda inimkesksuse põhimõtetest kõikides poliitikakujundamise tehakse koostööd, et leida talle etappides. On oluline mõista sihtrühmade tegelikke vajadusi ja ootusi sobivad ja jätkusuutlikud ning arvestada, et poliitikakujundamise algusfaas on aja- ja lahendused. ressursimahukam, et tagada sihtrühma tõhus kaasamine. Inimkeskse poliitikakujundamise elluviimiseks tagame, et tööpere liikmetel on teadmised inimkeskse poliitikakujunduse ja disainmõtlemise põhimõtetest ning juurdepääs vajalikele tööriistadele. Mõõdik: Partnerite rahulolu, % #proaktiivsus #disainmõtlemine #sündmusteenused #lihtsustamine #integreeritudteenused  Läheme SoMi valitsemisalas üle teenuspõhisele juhtimisele. Inimkesksed Teenuspõhisele juhtimisele ülemineku toetamiseks loome valitsemis- poliitikakujundajad alas süstematiseeritud teenuste struktuuri, et tagada terviklik ülevaade haldusala teenustest, nende eesmärkidest, seostest, etappidest, Inimkesksus on lähenemisviis, kus riskidest ja mõõdikutest. Toetame teenuseomanike vastutust ja tegevuste ja otsuste keskmes on pädevust ning tagame, et haldusala teenuste juhid on võimestatud. teenuseid või tooteid kasutav inimene ning tema ootused ja Muudame oma töökorralduse inimkeskset poliitikakujundust vajadused. Inimesele lähenetakse toetavaks. Muudame SoMi töökorraldust viisil, et see toetab inim- individuaalselt ning temaga keskse poliitikakujundamise protsessi. Kavandame terviklikke töö- tehakse koostööd, et leida talle plaane, prioriseerime oma töid ning käivitame parendustegevused, sobivad ja jätkusuutlikud et vähendada administratiivkoormust. lahendused. Mõõdik: Partnerite rahulolu, % #proaktiivsus #disainmõtlemine #sündmusteenused #lihtsustamine #integreeritudteenused  SoMi eksperdid leiavad lahendusi probleemidele, mis puudutavad kõiki Mõjusad Eesti inimesi. Selleks peame olema kompetentsed ja ettenägelikud. eksperdid ja ... Lahenduste leidmisel on vaja kokku tuua eri osapooli ning rääkida keerulistel teemadel lihtsalt, kaasavalt ning toetudes Mõjusaks eksperdiks olemiseks ei teadmistele. piisa ainult oma valdkonna suurepärasest tundmisest – Meie eesmärgid: vajalikku teadmist on oluline ka laiemalt jagada. Teeme seda selgelt, Arendame töötajate ja juhtide võtmekompetentse. Ekspertide tööd arusaadavalt ja kaasahaaravalt nii toetamiseks kaardistame vajalikud kompetentsid ning arendame suuliselt kui kirjalikult. tööpere võtmekompetentse. Koolitame tööperet ja oma juhte vastavalt kaardistuse tulemustele. Võtmekompetentsid ühes väärtuspõhisusega on olulised juba värbamisel. Pöörame tähelepanu oma juhtide võtmekompetentside arendamisele, mis on vajalikud kaasaegsete (sh virtuaalsete) ja mitmekesiste tiimide juhtimiseks, disainmõtlemisest lähtuvaks poliitikakujundamiseks, teenuspõhisele juhtimisele üleminekuks ning eelarvevahendite (sh välisvahendite) juhtimiseks. Juurutame kaasaegsete juhtimispõhimõtete kasutamist kogu organisatsioonis. Mõõdik: Rahulolu juhtidega, % #julgus #selgesõnum #visualiseerimine #proaktiivsus #suunanäitajad  Kaasajastame tööprotsessid ja juurutame terviklikku juhtimis- ... kompetentsed süsteemi. Värskendame oma tööprotsesse ja otsustuskultuuri, luues juhid igale töötajale võimaluse olla kaasatud juhtimisotsuste tegemisse. Loome tervikliku juhtimissüsteemi koos ajakohaste protsessi- Meie juhid on kompetentsed ja kirjelduste ja juhistega ning tagame, et need on lihtsalt leitavad. oskavad juhtida nii protsesse, tiime, ennast kui eelarvevahendeid, arvestades inimkeskse poliitikakujundamise ja selleks vajalike ressurssidega. Juhid lähtuvad strateegilistest eesmärkidest, toetavad tiime eesmärkide seadmisel ja saavutamisel ning hoolitsevad motiveeriva töökultuuri ja -keskkonna eest nii füüsilises kui virtuaalses tööruumis. Mõõdik: Rahulolu juhtidega, % #planeerimine #motiveerimine #märkamine Mõjusad eksperdid Arendatavad kompetentsid ja kompetentsed juhid Kaasaegne Andme- Teenuse- juhtimine* töötlus disain Säilenõtked teostajad Kliimateadlikud poliitikakujundajad Visuali- Planeerimis- Meedia- Sisukompe- Kaasaegne ja tuntud organisatsioon seerimine oskus*** suhtlus tentsid** Teabetehnoloogia nutikad kasutajad *virtuaalne juhtimine, kognitiivse koormuse juhtimine, mitmekesisus, teenuspõhisus, kriisijuhtimine, Inimkesksed poliitikakujundajad eelarvevahendite juhtimine, üldised juhtimiskompetentsid. ** uued võimalused tehnoloogias, rohehanked, majandustrendid, kaasav poliitikakujundus, digipädevused. Mõjusad eksperdid ja kompetentsed juhid *** sh enesejuhtimisoskus.  SoMi töötajate missioonitunne on kõrge. Sotsiaalministeeriumis Kaasaegne ja töötamine pakub võimalust panustada oluliste ühiskondlike tuntud probleemide lahendamisse ja näha oma töö tulemusi reaalses elus. Selleks väärtustame oma töötajaid ja hoiame nende töörõõmu. Oleme organisatsioon Heaolu väärtustav ja tugeva oma tegemistes nähtavad ja kuuldavad. identiteediga organisatsioon kõnetab Meie eesmärgid: suure missioonitundega eksperte. Kaasaegne, hübriidne, Hoiame töötajate töörõõmu ning suurendame töötajate heaolu. mitmekesine ja tervist toetav Väärtustame tiimide kokkuhoidmist ja ühist tulemuste saavutamist igal töökeskkond aitab meil kaasata juhtimistasandil. Mõõdame tiimide heaolu ja toetame tiimide arengut. parimaid tippspetsialiste. Mitmekesisuse ja hübriidtöö edendajana järgmisele tasemele Sotsiaalministeerium on jõudmiseks soovime asutusepõhisest lähenemisest kasvada ekspertide tööandjana tuntud, tunnustatud võrgustikuks. Viime ellu mitmekesisuse tegevuskava ning toetame ja eelistatud valik. hübriidtööd kõikides tööprotsessides. Rakendame tulemusjuhtimist, tunnustame töötajaid ja tähistame olulisi saavutusi. Toetame töötajaid nende karjääri planeerimisel ja arenguvõimaluste leidmisel. Mõõdikud: Tööandja soovitusindeks, % #maine #võrgustik #hübriid #missioonitunne #heaolu #mitmekesisus  Oleme avalikus ruumis rohkem nähtavad ja kuuldavad ning töö- Kaasaegne ja andjana atraktiivsed. Töötame selle nimel, et meid tuntaks tuntud töötajasõbraliku, hübriidtööd võimaldava, mitmekesisust edendava ja töötajate tervist toetava tööandjana. See aitab organisatsioon Heaolu väärtustav ja tugeva tagada, et missiooniga tööd soovivad tulla tegema parimad identiteediga organisatsioon eksperdid. Et meie töö oleks mõjus ja sõnumid leviksid, on kõnetab oluline olla nähtav ja kuuldav erinevates kanalites. Kaasame suure missioonitundega kogu meie tööpere organisatsiooni mainekujundusse ning eksperte. Kaasaegne, hübriidne, arendame töötajate kommunikatsioonialaseid oskusi. mitmekesine ja tervist toetav töökeskkond aitab meil kaasata parimaid tippspetsialiste. Sotsiaalministeerium on tööandjana tuntud, tunnustatud ja eelistatud valik. Mõõdikud: Tööandja soovitusindeks, % #maine #võrgustik #hübriid #missioonitunne #heaolu #mitmekesisus  Tehnoloogia areng võimaldab ja toob meile kaasa vajaduse üha enam Teabetehnoloogia tugineda andmetele ning olla infomahtude läbitöötamisel kiiremad ja nutikad kasutajad tõhusamad. Teabehaldus sisaldab endas nii Meie eesmärgid: andmehaldust, dokumendi- haldust, sisuhaldust kui ka Loome SoMile kasutajast lähtuva infoarhitektuuri. Trendide andmekaitset ja –kasutust. negatiivsete mõjudega toime tulemiseks peame lisaks Nutika teabetehnoloogia tehnoloogiakasutamise oskusele kasutama tehnoloogiat vilunult ja kasutajana saame arendada süsteemselt. Selleks vajame tõhusaid teabe haldamise süsteeme. andmete kasutamist muutes selle poliitikakujundamises lahutamatuks sammuks. Samuti saame oma tööd teha kiiremini ja tõhusamalt, aga ka turvalisemalt ja säästlikumalt. Mõõdik: Juhtimis- ja näidikulaudade olemasolu, tk #andmed #teadus #digi #AI #tõhus #kiire #süsteem #digipädevused  Toetame tehnoloogia kasutust. Võtame kasutusele temaatilised Teabetehnoloogia juhtimislauad ja prognoosimudelid ning visualiseerimist toetavad nutikad kasutajad töövahendid, et tagada andmete ja teabe tõhus ja ühtlane kasutamine otsustusprotsessides. Samuti toetame uue info loomist ja levitamist Teabehaldus sisaldab endas nii hoolitsedes, et see on kõnekas, lihtsasti mõistetav, kvaliteetne, andmehaldust, dokumendi- taaskasutatav ja sobituks üha kiirenevasse ja iseõppivasse haldust, sisuhaldust kui ka tehnoloogiapõhisesse maailma. Integreerime tehisintellekti kasutamise andmekaitset ja –kasutust. võimalused tööprotsessidesse. Nutika teabetehnoloogia kasutajana saame arendada Parandame andmete kättesaadavust ja uuringute leitavust. Andme- andmete kasutamist muutes kasutuse lihtsustamine panustab teadustöö arengusse ning aitab luua selle poliitikakujundamises uusi lahendusi. Meie vastutusel ja korraldamisel on väga suured ja lahutamatuks sammuks. Samuti delikaatsed andmemahud. Nende kasutamiseks ja kaitsmiseks vajame saame oma tööd teha kiiremini andmekorraldusest head ülevaadet. ja tõhusamalt, aga ka turvalisemalt ja säästlikumalt. Mõõdik: Juhtimis- ja näidikulaudade olemasolu, tk #andmed #teadus #digi #AI #tõhus #kiire #süsteem #digipädevused  Maailmas toimuvad kiired muutused poliitilises, majanduslikus, Säilenõtked sotsiaalses ja keskkondlikus kontekstis. Säilenõtkus aitab meil teostajad paremini reageerida ootamatutele sündmustele ja kriisidele nagu loodusõnnetused, tervisekriisid, keskkonna- või julgeolekukriisid Säilenõtkus tähendab ning nende mõju minimeerida. vastupidavust, toimetulekut ja võimet edukalt kohaneda Meie eesmärk: märkimisväärselt rasketes ja riskirohketes olukordades ning Suudame tavaolukorrast kiirelt ja tulemuslikult üle minna kriisi- kriisikeskkonnas. Säilenõtkete juhtimisele. Koolitame oma töötajaid, et tõsta olupildi ja teostajatena omame oskuseid ja prognooside koostamise oskusi ja kompetentsi ning juhtimislaudade teadmisi kriisiolukordade koostamise võimekust. Korraldame õppuseid (sh prognoosimiseks, ennetamiseks kriisikommunikatsioon), teabehommikuid ja infotunde ning ning kriisidele reageerimiseks. harjutame kriisiolukordadeks, mis aitavad teadmisi kinnistada ning kitsaskohti kaardistada. Käivitame kriisitiimi liikmete asendajatele järelkasvuprogrammi, et tagada organisatsiooni toimepidevus. Tagame, et meie juhid omavad vajalikke teadmisi ja oskusi kriiside ennetamiseks, neile reageerimiseks, kriisimeeskondade juhtimiseks ning kriisist väljumiseks. Mõõdik: Õppustes kaasatud töötajad, % #kriis #riskiteadlik #turvaline #prognoosiv #kaalutud #toimepidevus Kliimateadlikud Kliimamuutused (näiteks äärmuslikud ilmastikuolud, suurenev õhusaaste, kuumalained, soodsam nakkushaiguste levik, puhta toidu poliitikakujundajad ja vee kättesaadavus) on reaalsus, millega tuleb poliitikakujundamisel järjest enam arvestada. Oma teadliku Kliimateadlikkus on tegevusega saame leevendada kliimamuutuste mõju ning toetada arusaam kliimamuutuste kasvuhoonegaaside jalajälje vähendamist. olemusest, nende põhjustest ja mõjust. Kliimamuutused mõjutavad inimeste tervist, Meie eesmärgid: majandust, toiduvarusid ja ühiskonda tervikuna. Kujundame oma poliitikaid kliimateadlikult, arvestades kliima- Kliimateadlike poliitika- muutustele reageerimise ning mõjude leevendamisega. kujundajatena leiame oma Selleks tagame töötajatele vajalikud teadmised ja koostame juhised, vastutusalas sobivad lahendused kuidas poliitikate kujundamise protsessis kliimateadlikkusega kliimamuutustega reageerimiseks arvestada ning soosivaid lahendusi kujundada. ning mõjude leevendamiseks. Mõõdik: SoMi kasvuhoonegaaside heitkogus, t #kliima #rohepööre #taaskasutus #ringmajandus #digiprügi #disain Kliimateadlikud Vähendame kasvuhoonegaaside (KHG) jalajälge. Et vähendada tervishoiu- ja hoolekandesektori kasvuhoonegaaside jalajälge, poliitikakujundajad kaardistame mõlemas valdkonnas nii Eesti sisesed kui rahvus- Kliimateadlikkus on vahelised initsiatiivid ja kogemused ning koostame tervishoiu- ja arusaam kliimamuutuste sotsiaalsektoris koostööpartneritega ühiselt kokkulepitud olemusest, nende põhjustest ja tegevuskavad. Teeme erinevaid samme, et vähendada mõjust. Kliimamuutused Sotsiaalministeeriumi kui organisatsiooni kasvuhoonegaaside mõjutavad inimeste tervist, jalajälge, sealhulgas leiame oma asutusesisestes protsessides majandust, toiduvarusid ja võimalusi keskkonnahoiuga arvestamiseks ning koostame SoMi ühiskonda tervikuna. keskkonna jalajälje vähendamise tegevuskava. Kliimateadlike poliitika- kujundajatena leiame oma vastutusalas sobivad lahendused kliimamuutustega reageerimiseks ning mõjude leevendamiseks. Mõõdik: SoMi kasvuhoonegaaside heitkogus, t #kliima #rohepööre #taaskasutus #ringmajandus #digiprügi #disain  Tegevussuunad ja eesmärgid Tegevussuunad Eesmärgid Mõõdikud Poliitika kujundamisel juurutame kaasamise hea tava, disainmõtlemist ja Inimkesksed tagame oma töötajatele vastavad teadmised ja tööriistad poliitika- Läheme SoMi valitsemisalas üle teenuspõhisele juhtimisele Partnerite rahulolu, % kujundajad Muudame oma töökorralduse inimkeskset poliitikakujundust toetavaks Mõjusad Arendame töötajate ja juhtide võtmekompetentse eksperdid ja kompetentsed Rahulolu juhtidega, % Kaasajastame tööprotsessid ja juurutame terviklikku juhtimissüsteemi juhid Kaasaegne ja Hoiame töötajate töörõõmu ning suurendame töötajate heaolu Tööandja soovitusindeks, % tuntud organisatsioon Oleme avalikus ruumis rohkem nähtavad ja kuuldavad ning tööandjana atraktiivsed Teabe- Loome SoMile kasutajast lähtuva infoarhitektuuri tehnoloogia Juhtimis- ja näidikulaudade Toetame tehnoloogia kasutust nutikad olemasolu, tk kasutajad Parandame andmete kättesaadavust ja uuringute leitavust Säilenõtked Õppustes kaasatud töötajad, % Suudame tavaolukorrast kiirelt ja tulemuslikult üle minna kriisijuhtimisele teostajad Kliimateadlikud Kujundame oma poliitikaid kliimateadlikult, arvestades kliimamuutustele reageerimise poliitika- ning mõjude leevendamisega SoMi kasvuhoonegaaside heitkogus, t kujundajad Vähendame kasvuhoonegaaside (KHG) jalajälge  Mõõdikute metoodika Tegevussuunad Mõõdikud Metoodika Allikas Inimkesksed poliitika- Toimub 1 kord aastas, hindamine soovitusindeksi Partnerite rahulolu uuring kujundajad Partnerite rahulolu, % meetodil Mõjusad eksperdid ja Toimub 2 korda aastas, hindamine 7 punkti Heaolu uuring kompetentsed juhid Rahulolu juhtidega, % skaalal (1-7 punkti) Kaasaegne ja tuntud Tööandja soovitusindeks, % Toimub 2 korda aastas, hindamine Heaolu uuring organisatsioon soovitusindeksi meetodil Teabetehnoloogia Juhtimis- ja näidikulaudade Kasutatavate juhtimis- ja näidikulaudade arv SoMi arvutused nutikad kasutajad olemasolu, tk Osakaal töötajatest, kes on viimase 3 aasta Õppustes kaasatud töötajad, % jooksul osalenud aktiivselt õppusel. Arvestatakse Säilenõtked teostajad SoMi arvutused aasta lõpu seisuga vähemalt 6 kuud tööl olnud töötajatest Kliimateadlikud Toimub Kliimaministeeriumi välja töötatud mudeli SoMi kasvuhoonegaaside heitkogus, t SoMi arvutused poliitikakujundajad alusel