„Kultuuriministeeriumi organisatsiooni arengukava 2022–2025“ kinnitamine

KULTUURI- MINISTEERIUMI ORGANISATSIOONI ARENGUKAVA 2022–2025 Kultuuriministeerium Tallinn 2022 SISUKORD SISSEJUHATUS...................................................................................................................................4 STRATEEGILISED EESMÄRGID JA MÕÕDIKUD.................................................................................6 Alaeesmärk 1. Juhtimiskvaliteedi arendamine.............................................................................. 10 Alaeesmärk 2. Personalistrateegia, personaliarendus ja personalihaldus.................................. 12 Alaeesmärk 3. Kommunikatsiooni juhtimine................................................................................. 14 Alaeesmärk 4. Info- ja kommunikatsioonitehnoloogia juhtimine................................................. 16 Alaeesmärk 5. Finantside juhtimine ning varahaldus.................................................................... 18 Alaeesmärk 6. Juriidiline nõustamine ja õigusloome toetamine................................................. 20 Alaeesmärk 7. Teabehaldus ja haldusteenus................................................................................ 22 Alaeesmärk 8. Siseauditeerimine................................................................................................... 24 3  SISSEJUHATUS 4 Foto: Sven Zacek Kultuuriministeerium (edaspidi ka KuM ja Kultuuriministeeriumi visioon: ministeerium) on valitsusasutus, mis toimib Vabariigi Valitsuse seaduse alusel. Kultuuri- ministeerium tegutseb eraldi asutusena ala- tes 1996. aastast (ministeerium loodi Eestis 1953. aastal). TÄHENDUS- Kultuuriministeerium juhib riigi kultuuri-, spordi- ning lõimumis-, sh kohanemispoliiti- RIKKAM EESTI! kat. Aitame hoida ja luua riiki, kus inimestel on tähen- Kultuuriministeeriumi dusrikas elu. Hoiame ja väärtused: arendame silmale nähtavat ja nähtamatut, kindlus- Mitmekülgse tades Eesti kultuuri järje- kultuuri ja terve pidevuse. Järeltulevatele Eesti nimel Panustame tasakaalustatu- põlvedele on edasiantud ma elukeskkonna loomisse veelgi parem Eesti. Oleme usaldusväärne ja toetav partner Igaüks Arvestame on oluline tervikpilti Panustame ühisesse eesmärki ja vastutame Oleme lugupidavad ja heasoovlikud Väärtustame arengut, hinnates Märkame ja kogemust tunnustame Tegutseme loovalt ja vastutustundlikult Oleme uuendusmeelsed, avatud ja julged Hoiame traditsioone 5 Kultuuriministeeriumi juhib minister. Minis- Kultuuriministeeriumi kui asutuse toimimis- teeriumi struktuuriüksuste tööd juhib ja va- põhimõtted on välja toodud juhtimissüstee- litsemisalas olevate riigiasutuste tegevust mi kirjelduses, mis on aluseks ja kooskõlas koordineerib kantsler. Kultuuriministeeriu- Kultuuriministeeriumi organisatsiooni aren- mis töötab 90 inimest. gukavaga (edaspidi arengukava). Kultuuriministeeriumi struktuur: MINISTER Siseauditi Ministri Kantsler osakond nõunikud Kultuuri- Kultuurilise Kultuuri- Kunstide Spordi väärtuste mitmekesisuse esindajad asekantsler asekantsler asekantsler asekantsler välisriikides Kunstide Strateegia- ja Kultuuri- Finants- Kultuurilise Personali- Spordi- Kommuni- osakond innovatsiooni- väärtuste osakond mitmekesisuse ja õigus- osakond katsiooni- ja osakond osakond osakond osakond rahvusvahelise koostöö osakond 6 Arengukava koostamise eesmärk on planee- Arengukava käsitleb organisatsiooni toimi- rida Kultuuriministeeriumi kui organisatsioo- mist tervikuna, sh mõõdikute kaudu, ning ni tegevuse tulemuslikkust tagavad organi- organisatsiooni põhitegevust toetavate prot- satsiooni arengu strateegilised eesmärgid, sesside (funktsioonide ja teenuste) kaudu, eesmärkide saavutamise hindamiseks va- milleks on: jalikud mõõdikud koos sihttasemetega ning kõige olulisemad arendustegevused tugi- ja • strateegiline planeerimine ja seire, sh teistes horisontaalsetes valdkondades (sh kvaliteedijuhtimine ja organisatsiooni lähtudes 2022. aastal tehtud CAF1-mude- arendamine ning riskide hindamine; lil põhinevast enesehindamisest). Arengu- • sise- ja väliskommunikatsioon; kava toetab ministeeriumi ja valitsemisala • info- ja kommunikatsioonitehnoloogia sisutegevuste eesmärkide saavutamist. (edaspidi ka IKT), sh infoturve; Kava skoobina on piiritletud ministeerium • andmehaldus; kui organisatsioon ning ministeeriumi tugi- • personalijuhtimine; tegevuste korraldus. Valdkonna sisufunkt- • teabehaldus ja haldusteenus; sioonide eesmärgid, mõõdikud ja tegevused • õigus (juriidiline nõustamine, õigusloo- on kajastatud valdkonna arengukavades. me); Arengukava kehtestatakse nelja-aastaseks • finantsjuhtimine ja varahaldus; perioodiks, esimene periood on 2022–2025, • siseauditeerimine. mille järel täiendatakse seda vajaduse põh- jal edasi jooksvalt või hiljemalt nelja aasta möödumisel. Organisatsiooni arengu peamised sisen- did on valdkonna arengukavad, riigi tugi- jm horisontaalseid arengusuundi käsitlevad strateegilised dokumendid ja õigusaktid (nt riigireformi tegevuskava, riigiülene perso- nalistrateegia), Vabariigi Valitsuse tegevus- programm, „Eesti 2035“, olulisemate prot- sesside kvaliteedinäitajad, sh valitsemisala asutuste klienditagasiside, ning ministeeriu- mi töötajate tagasiside. Arengukava eesmärkide elluviimiseks vaja- likud tegevused planeerivad ministeeriumi aastasesse tööplaani osakonnad. Arengu- kava koostamise korraldab strateegia- ja in- novatsiooniosakond. Kava täitmist seiratak- se tööplaani infosüsteemis. Vähemalt üks kord aastas antakse arengukava täitmisest ülevaade ministeeriumi juhtkonnale ja kõiki- dele töötajatele. 1 Common Assessment Framework (CAF) juhtimismudel. 7 STRATEEGILISED EESMÄRGID JA Oleme avatud ning MÕÕDIKUD arengule ja tule- mustele suunatud organisatsioon. Meid usaldavad meie töötajad, partnerid ja avalikkus. 8  Mõõdik Algtase 2022 2023 2024 2025 CAF-enesehindamise Võimaldajad Võimaldajad - Võimaldajad - tulemused 41–63 41–63 51–70 Tulemused Tulemused Tulemused 7–39 (2022) 7–39 31–50 Töötajate rahulolu1 3,9 - 4 - 4 (üldine hinnang) (2020) Töötajate rahulolu 3,4 - 3,5 - 3,6 juhtimiskvaliteediga2 (2020) Töötajate rahulolu vahetu 4,3 - 4,5 - 4,6 juhiga3 (2020) Väliskliendi rahulolu 44–50% 44–50% 50% 50% 60% ministeeriumi teenustega (2022)4 Töötajate rahulolu Algtase Sihttasemed tugiteenustega (indeks)5 selgitatakse seatakse välja 2023. lähtudes aastal algtasemest Roheline kontor/ Algtase Sihttasemed keskkonnajalajälg selgitatakse seatakse välja 2022. lähtudes aastal algtasemest Eelarve täitmise määr 78% 95% 95% 95% 95% (2021) Vabariigi Valitsuse 82% 90% 90% 90% 90% tegevusprogrammis (2021) olevate KuM-i ülesannete täitmise määr Haldusala sihtasutuste 6% 6% 50% 100% 100% osakaal, mille kohta on (2022) muuseumitest, muuseumitest, seatud asutaja ootused, 100% etendus­ 100% etendus­ (kõigist haldusala asutustest, asutustest, sihtasutustest) 100% teistest 100% teistest sihtasutustest sihtasutustest 1 Seiratakse üle aasta mõõdetava rahulolu-uuringuga, viiepalliskaalal. 2 Seiratakse üle aasta mõõdetava rahulolu-uuringuga, viiepalliskaalal. 3 Seiratakse üle aasta mõõdetava rahulolu-uuringuga, viiepalliskaalal. 4 Mõõdetakse soovitusindeksi meetodil, skaalal „-100%–100%“. 5 Sh nt ministeeriumi töötajate rahulolu strateegilise planeerimise alase ja juriidilise nõustamisega, teabehalduse ja haldusteenusega. 9 JUHTIMIS­ KVALITEEDI ARENDAMINE Foto: Mikk Otsar 10  Oleme tänapäevaseid Olulisemad arendustegevused: juhtimis­meetodeid 1) Väärtuspõhise juhtimise arendamine ja rakendav ja eesmärgi­ juurutamine (2023–2025) 2) KuM-i juhtimissüsteemi kirjelduse kinnita- pärane organisatsioon. mine (2022) ja juurutamine (2023–2025) 3) Töökordade (protsessikirjelduste) välja- töötamine (2023–2025) 4) Organisatsiooni arengukava väljatööta- mine (2022) ja juurutamine (2023–2025) 5) KuM-i erinevate kordade süsteemi üle- vaatus ja muudatusettepanekute esita- mine (2022) Alaeesmärgi alla kuuluvad strateegiline pla- 6) KuM-i ja tema valitsemisala/haldusala neerimine ja seire, sh kvaliteedijuhtimine ja teenustega rahulolu seiresüsteemi loo- organisatsiooni arendamine ning riskide hin- mine ja juurutamine (2022–2025) damine. 7) KuM-i kaasamise süsteemi loomine ja juurutamine (2022–2025) Valdkonna eestvedaja on strateegia- ja inno- 8) Strateegiliste partnerite toetamise süs- vatsiooniosakond. teemi loomine (2023) 9) Haldusala asutuste juhtide kaasamine/si- dumine ministeeriumi/riigi strateegiliste eesmärkide saavutamisse (2022–2025) 10) Riskide hindamise süsteemi loomine ja juurutamine (2023) Mõõdik Algtase 2022 2023 2024 2025 Kvaliteedihindamiste Algtase - Algtase Sihttasemed seatakse mittevastavuste määratakse määratakse lähtudes algtasemest osakaal kõigist 2023. aastal 2023. aastal vaatlustulemustest Partnerite Algtase - Algtase Sihttasemed seatakse rahulolu KuM-i määratakse määratakse lähtudes algtasemest kaasamistegevustega 2023. aastal 2023. aastal Haldusala asutuste Metoodika - Metoodika Sihttasemed seatakse juhtide ja valdkonna töötatakse välja ja töötatakse välja ja lähtudes algtasemest asutuste juhtide algtase selgitatakse algtase selgitatakse teadlikkus KuM-i välja 2023. aastal välja 2023. aastal eesmärkidest Töötajate teadlikkus Osana rahulolu- - Osana rahulolu- Sihttasemed seatakse ministeeriumi uuringust, uuringust, lähtudes algtasemest eesmärkidest metoodika ja metoodika ja algtase selgitatakse algtase selgitatakse välja 2023. aastal välja 2023. aastal 11 PERSONALI- STRATEEGIA, -ARENDUS JA -HALDUS 12  Meie edu aluseks on mine organisatsiooni tulemuslikkuse ta- gamiseks; oma tööd südamega • ministeeriumi maine hinnatud tööandjana. tegevad, motiveeritud Valdkonna eestvedaja on personali- ja õigus­ ja hoitud töötajad. osakond. Olulisemad arendustegevused: 1) KuM-i juhtide ning KuM-i valitsemis- ja haldusala asutuste juhtide arendustege- vuste elluviimine (2022–2025) 2) KuM-i kui tööandja brändi strateegilise Kultuuriministeeriumi personalijuhtimise tegevuskava rakendamine (2022–2025) valdkonna eesmärk on tagada: 3) KuM-i töörahulolu-uuringute korraldami- se koordineerimine (2023–2025) • vajaliku kvalifikatsiooniga töötajaskond 4) Tööandja väärtuspakkumise haldamine ja omavaheline hea koostöö; ja arendamine (2022–2025) • töötajate motiveeritus ja pühendumus 5) Avaliku teenistuse keskastmejuhtide atraktiivse tööandja väärtuspakkumise kompetentsimudeli rakendamine, sh kaudu; keskastmejuhtide kompetentside hinda- • ministeeriumi põhiväärtusele vastav kõr- mine (2023–2025) ge juhtimiskvaliteet ning kaasav ja hooliv 6) KuM-is ühtse mentorsüsteemi juuruta- organisatsioonikultuur; mine (2022–2025) • töötajate kompetentside pidev arenda- Mõõdik Algtase 2022 2023 2024 2025 Vabatahtlik voolavus 7,1% (2021) Alla 10% Alla 10% Alla 10% Alla 10% Rahulolu tööülesannete 3,4 (2020) - 3,5 - 3,5 mahuga1 Töötajate osakaal, kes 91% (2020) - 90% - 90% soovitab KuM-i tööandjana2 Vabatahtlikult töölt lahkunute Algtase Algtase Sihttasemed seatakse lähtudes algtasemest osakaal, kes kaaluksid määratakse määratakse tulevikus KuM-i naasmist 2022. aastal 2022. aastal Töötajate hinnang nende Algtase Algtase Sihttasemed seatakse lähtudes algtasemest läbitud koolitustel määratakse määratakse omandatud teadmiste 2022. aastal 2022. aastal rakendatavusele oma töös ja töökeskkonnas 1 Seiratakse üle aasta mõõdetava rahulolu-uuringuga, viiepalliskaalal. 2 Seiratakse üle aasta mõõdetava rahulolu-uuringuga. 13 KOMMUNI- KATSIOONI JUHTIMINE 14  Oleme tuntud kui avatud suht­lemis­tavadega valitsus­asutus. Olulisemad arendustegevused: 1) Sotsiaalmeedia kasutamine võimalikult mõjusalt KuM-i eesmärkide saavutami- seks (2022–2025) 2) Strateegiliste prioriteetide kommunikat- sioonikavade koostamine (2022–2025) 3) Organisatsiooni kommunikatiivse või- mekuse tõstmine, sh koolituste tegemi- Nii välis- kui ka sisekommunikatsiooni juh- ne KuM-i kõneisikutele (2022–2025) timise eesmärk on tagada informeeritus KuM-i olulistest teemadest ning hoida ja suurendada ministeeriumi usaldusväärsust meedia, haldusala asutuste, partnerite ja teiste oluliste sihtrühmade seas. Kommu- nikatsioon toimib vahendina organisatsioo- ni strateegiliste eesmärkide saavutamisel, olles proaktiivne ja ettevaatav. Kommuni- katsiooni juhtimise eesmärk on teavitada ühiskonda kultuurivaldkonna saavutustest, aga ka murekohtadest, tagada informeeri- tus ning hoida ja suurendada ministeeriumi usaldusväärsust. Valdkonna eestvedaja on kommunikatsioo- ni- ja rahvusvahelise koostöö osakond. Mõõdik Algtase 2022 2023 2024 2025 Meediakajastuste dünaamika 350 (2021) 350 350 350 350 Rahulolu info liikumisega 3,6 (2020) - 4 - 4 organisatsioonis1 Teema-aasta korraldaja Algtase Algtase Sihttasemed seatakse lähtudes kokkuvõttev tegevusaruanne määratakse määratakse algtasemest (eksperdihinnang), sh uuringu 2022. aastal 2022. aastal tulemused avalikkuse teadlikkuse kohta teema-aastast 1 Seiratakse üle aasta mõõdetava rahulolu-uuringuga, viiepalliskaalal. 15  INFO- JA KOMMUNI- KATSIOONI­ TEHNOLOOGIA JUHTIMINE Foto: Kristi Sits / EAS Teeme kultuurivaldkonna Olulisemad arendustegevused: digipöördeid, mis tõstavad 1) Teenuste korraldamise raamistiku raken- rahulolu ja nügivad damine (sh äriteenuste identifitseerimine innovatsiooni. ja nimistu loomine, rolli määratlemine) (2022–2025) 2) Infoturbe meetmete rakendamine (2022–2025) 3) IT äriprojektide (sh digipöörde elluviimi- seks) toetamine ja elluviimine (2022– Info- ja kommunikatsioonitehnoloogia vald- 2025) konna juhtimise eesmärk on tagada ja tõsta 4) Valitsemisala asutustes loodud uue KuM-is kui organisatsioonis ja tema haldus- standardi E-ITS-i rakendamise valmiduse alas IKT-teenuste kvaliteeti ning luua põhi- tagamine (2023) tegevuste tulemuslikkuseks lisandväärtust. 5) Ühtlase ja läbipaistva protsessi juurutami- IKT valdkond hõlmab IKT strateegilist pla- ne IT-strateegia ja lisataotluste (struktuu- neerimist, erinevate IT-teenuste lahendusi ja rivahenditest) koostamisel (2022–2025) haldamist ning infoturvet. 6) Andmehaldusstrateegia väljatöötamine ja juurutamine (2022–2025) Valdkonna eestvedaja on strateegia- ja inno- 7) Organisatsiooni IT-võimekuse tõstmine vatsiooniosakond. (2022–2025) 8) Sündmusteenuste arendamine 16  Mõõdik Algtase 2022 2023 2024 2025 Haldusala asutuste rahulolu 4,4 (2021) 4,5 4,6 4,6 4,6 arvutitöökoha teenusega (RIT)1 KuM-i rahulolu arvutitöökoha 4,16 (2021) 4,2 4,3 4,4 4,4 teenusega (RIT)2 Valitsemisala infosüsteemide ISKE on ISKE on - Rakendatud, - käideldavus, terviklikkus ja rakendatud, rakendatud, kriitiliste konfidentsiaalsus vastavad ISKE kriitiliste kriitiliste puudusteta (hiljem E-ITS-i) nõuetele (auditi puudusteta, puudusteta, tulemusel) audit audit märkuste ja märkuste ja soovitustega soovitustega (2022) Edukalt lõpetatud IKT projektid 80% 85% 85% 85% 85% (saanud IT nõukogu heakskiidu ja rahastuse ning on lõpetatud) osakaaluna kõigist projektidest Küberhügieeni koolituse KuM 83%, KuM 83%, KuM 90%, KuM 90%, KuM 90%, (digitesti) läbinud töötajate sihtasutused sihtasutused sihtasutused sihtasutused sihtasutused osakaal aastas kõikidest KuM-i 19%, avalik- 19%, avalik- 30%, avalik- 40%, avalik- 40%, avalik- haldusala asutuste töötajatest, õiguslikud õiguslikud õiguslikud õiguslikud õiguslikud kellele test saadeti juriidilised juriidilised juriidilised juriidilised juriidilised isikud 30% isikud 30% isikud 40% isikud 50% isikud 50% (2022) (2022) Andmekogude osakaal, mille 0 0 50% 100% 100% kirjelduste loomiseks ja halduseks on võetud kasutusele andmekataloog RIHAKE3 KuM-i valitsemisala Põhilised Kaardistatud Suureneb Suureneb Suureneb andmekogude avaandmete ja avaandmed on täiendavad statistika avaldamise määr on avaldatud andmed (2021) 1 Kuni 2021. aastani osutas teenust Rahandusministeeriumi Infoteh- noloogiakeskus (RMIT), kes tegi ka rahuloluküsitlusi. Alates 2022. aas- tast osutab teenust Riigi Info- ja Kommunikatsioonitehnoloogia Keskus (RIT), kes teeb ka rahuloluküsitlusi. 2 Vt eelmist märkust. 3 Andmekogud, mille puhul KuM on vastutatav töötleja. RIHAKE on andmehalduse rakendus, mis võimaldab kirjeldada andmestikes kasu- tatavaid klassifikaatoreid ja loendeid, koostada andme- ja ärisõnastikke, edastada andmekirjeldusi teistesse süsteemidesse ning parandab and- mete taaskasutust ja leitavust. 17 FINANTSIDE JUHTIMINE JA VARAHALDUS Foto: Kaupo Kalda 18  Loome eesmärkide ja Olulisemad arendustegevused: ressursside sidumise kaudu raamistiku, milles 1) Haldusala sihtasutuste üleminekuga Rii- ministeeriumi eesmärke gi Tugiteenuste Keskuse teenindamisele jätkamine (2022–2023) saavutada. 2) Haldusala sihtasutuste finantsnäitajate seiresüsteemi loomine (2022) 3) Riigi eelarvestrateegia, sh lisataotluste, ja riigieelarvega seonduva majasisese protsessi kindlaksmääramine (2023) 4) Toetuste korra muutmise vajaduse ana- lüüs ja vajaduse korral selle muutmine (koostöös personali- ja õigusosakonna- Finantsjuhtimise valdkonna eesmärk on ga) (2023) tagada süsteemne lähenemine vastavate 5) Toetuste menetlemise infosüsteemi kordade kaudu, luua lisandväärtust põhite- arendamine (2022–2025) gevuste korraldamisele, olles eesmärgipära- 6) Euroopa struktuuri- ja investeerimisfon- ne, läbipaistev ja säästlik ning leides lahen- dide uue perioodi KuM-i meetmete ette- dused eesmärkide saavutamiseks vajalike valmistamise koordineerimine ja raken- ressursside leidmiseks nii riigisiseste kui ka damise toetamine (2022–2025) välisvahendite valdkonnas. Finantsjuhtimise 7) Eesti-Šveitsi koostööprogrammi 2021– valdkonda kuulub ka varahaldus. 2029 „Sotsiaalne kaasatus“ koostamise ja rakendamise koordineerimine (2022– Valdkonna eestvedaja on finantsosakond. 2025) Mõõdik Algtase 2022 2023 2024 2025 Toetuste Menetlemise 22–25% 22–25% 40% 45% 50% Infosüsteemi kasutajate rahulolu (2022)1 (2022)2 Riigikontrolli hinnang riigi Märkusteta Märkusteta Märkusteta Märkusteta Märkusteta majandusaasta koondaruandele (2021) KuM-i valitsemisala kohta Väljatöötatud välisvahendite 0 0 80% 100% 100% toetuse andmise tingimuste osakaal vastavate tingimuste koguarvust3 1 Mõõdetakse soovitus- või rahuloluindeksi meetodil, skaalal „-100%–100%“ 2 Vt eelmist märkust. 3 Uue ehk alates 2021. aastast alanud rakendusperioodi välisvahendid. 19 JURIIDILINE NÕUSTAMINE JA ÕIGUSLOOME TOETAMINE Foto: Kaupo Kikkas 20 Tagame aja- ja asjakohase Valdkonna eestvedaja on personali- ja õigus­osakond. juriidilise nõustamise (sh töötajate nõustamise, Olulisemad arendustegevused: õigushuvide esindamise) 1) Järelevalve korra väljatöötamine ja ning õigusloome ühtlase rakendamine (2023) kvaliteedi kooskõlas põhiseaduse ja kehtiva õigusega. Mõõdik Algtase 2022 2023 2024 2025 KuM-i taotlusvoorude otsuste Algtase Algtase Sihttasemed seatakse lähtudes kohta kohtusse esitatud määratakse määratakse algtasemest kaebuste osakaal kõigist KuM-i 2022. aastal 2022. aastal taotlusvoorude otsustest 21 TEABEHALDUS JA HALDUS- TEENUS 22 Loome raamistiku ministee- riumi teabe kogumiseks ja Oleme ministeeriumi kontaktisik haldus- ja organiseerimiseks, toetades hooldustööde tegemisel ning töövahendite asutuse töökorraldust ja haldamisel. otsustamisprotsesse. Meil Valdkonna eestvedaja on personali- ja õigus­ on oluline roll uute teenuste osakond. disainimisel ja arendamisel Olulisemad arendustegevused: ning olemasolevate teenuste protsesside optimeerimisel. 1) KuM-i teabe haldamise ühtsete prot- seduuride ja reeglite sätestamine ning teabe­halduse kultuuri juurutamine (2023–2025) 2) Teabehalduses KuM-i hallatavatele asu- tustele mentoriks olemine (2023–2025) 3) KuM-i keskkonnapoliitika töögrupi käivi- tamine (2023) ja tegevused (2024–2025) 4) Koolituste läbiviimine keskkonnajalajäl- je vähendamise meetmete rakendamise Toetame ministrit ja kantslerit nende töö oskuste andmiseks KuM-i töötajatele tehnilises tegevuses, teabevahetuse korral- (2023–2025) damisega, dokumenditööga ning sise- ja vä- lisklientide teenindamisega. Järgime oma igapäevatöös organisatsiooni-, sh teenindus- kultuuri, ja aitame kaasa selle hoidmisele. Tõstame ministeeriumi ja haldusala töötajate teadmised ja oskused tasemeni, kus on tek- kinud ühine teadmine ja arusaam, et käsitle- me enda tegevuse käigus loodud ja saadud teavet kui väärtust. Anname ministeeriumi loodud teabe edasi selge keele põhimõtetest lähtudes ning vähese bürokraatia teel. Mõõdik Algtase 2022 2023 2024 2025 Rahulolu vajaliku info Algtase Algtase Sihttasemed seatakse lähtudes leidmisega majasisestest määratakse määratakse algtasemest dokumentidest1 2023. aastal 2023. aastal KuM-i vastavus rohelise kontori Ei Ei Ei Jah Jah keskkonnajuhtimissüsteemile nõuetele 1 Seiratakse üle aasta mõõdetava rahulolu-uuringuga, viiepalliskaalal. 23 SISE- AUDITEERIMINE 24  Tagame sõltumatu, Valdkonna eestvedaja on siseauditi osa- objektiivse, kindlust kond. andva ja nõuandva sise- auditi funktsiooni ning Olulisemad arendustegevused: lisaväärtuse loomise, 1) Sisekontrollisüsteemide toimivuse toe- aidates ministeeriumi ja tamine haldusalas, sh regulaarne seire puuduste kõrvaldamisest (2022–2025) haldusala eesmärkide 2) Haldusala sihtasutuste, kellel on riigivara saavutamisel. seaduse § 87 kohaselt kohustus siseau- diti korraldus tagada, nõustamine sise- auditi teenuse sisseostmisel Mõõdik Algtase 2022 2023 2024 2025 Hinnang KuM-i valitsemisala Parendamist Parendamist Parendamist Parendamist Mõjus sisekontrollisüsteemide vajav (2021) vajav vajav vajav toimimisele Osakaal auditites välja toodud 28% (2021) 30% 40% 50% 50% puudustest, mis on aasta lõpu seisuga kõrvaldatud 25  KANTSLERI KÄSKKIRI Tallinn 04.01.2023 nr 2 „Kultuuriministeeriumi organisatsiooni arengukava 2022–2025“ kinnitamine Vabariigi Valitsuse 09.06.2022 määruse nr 62 „Kultuuriministeeriumi põhimäärus“ § 8 lõike 1 alusel: kinnitan Kultuuriministeeriumi organisatsiooni arengukava 2022–2025 (lisatud). (allkirjastatud digitaalselt) Tarvi Sits