Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027 kinnitamine

2023-2027 Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024–2027 Sotsiaalmisteeriumi arengukava eesmärk on seada ministeeriumi järgmise 4 aasta arengusihid, et Sotsiaalministeerium lähtub parimal moel toetada valdkondlike riigi pikaajalises arengu- arengukavade elluviimist. strateegias seatud sihtidest ning juhib kahe valdkondliku arengukava elluviimist: Suurte muutuste ellu kutsumiseks peab ministeerium suutma pakkuda vajalikku tuge kõigile oma ekspertidele ja partneritele. Heaolu HEA Arvestades meile seatud ootuseid ja meile usaldatud vastutust arengukava toetada ühiskonda suurtes muutustes, vajame tugevat, hoolivat 2023-2030 ja kaasaegset organisatsiooni. Arengukava elluviimiseks koostatakse nelja-aastane tegevuskava Rahvastiku tervise RTA ning selle elluviimiseks planeeritakse iga-aastased eelarvevahendid. arengukava Tegevuskava uuendatakse igal aastal käsikäes tööplaani 2020-2030 kavandamisega. Arengukava Missioon ja väärtused metoodiline raamistik Visioon meie tulevik Visioonidokumendid • Eesti 2035 Strateegia • Heaolu arengukava (HEA) 2023-2030 selgelt eristuvad • Rahvastiku tervise arengukava (RTA) tegevussuunad 2020-2030 Visiooni saavutamise Eesmärgid strateegiad • Sotsiaalministeeriumi (SOM) millele keskendume, arengukava 2024-2027 et meie strateegia rakenduks • Riigieelarve strateegia (RES) 2024-2027 • HEA ja RTA programmid 2024-2027 Strateegia tegevuskavad Mõõdikud • SOMi iga-aastane tööplaan kuidas mõõdame eesmärkide täitmist • Juhtide tulemuskaardid ja aastaplaanid • Iga-aastane riigieelarve Missioon Kujundame Eestis elu- keskkonna, kus inimestel on võrdsed võimalused inimväärseks eluks. Selleks kujundame sotsiaal- ja tervisepoliitika, mis võimaldab Eesti inimestel elada kaua ja tervelt, väärtustab inimeste vaimset ja füüsilist heaolu, aitab inimestel elada väärikalt ning vähendab ühiskonnas ebavõrdsust ja vaesust. Väärtused Oleme omavahelistes Oleme töötegemises Oleme tulevikku suhetes HOOLIVAD KAASAVAD vaadates JULGED Hoolime endast, kolleegidest, partneritest, Teeme eesmärgipärast ja tulemustele Oleme eestvedajad, kes inimestest ja keskkonnast. Panustame suunatud koostööd, kaasates parimat julgevad katsetada, teha koostöösuhetes turvalise ja pingevaba teadmist ja ekspertiisi. Tegutseme otsuseid, õppida vigadest ning õhkkonna loomisesse ning peame kinni koostöös sihtrühma esindajatega, vajadusel kohandada plaane. lubadustest ja kokkulepetest. asjatundjatega ning teadlastega. Osaleme aktiivselt aruteludes, Oleme suheldes ausad, avatud ja sõbralikud Oleme kaasamisel lugupidavad, avatud räägime kaasa ning väljendame ning anname vajalikku tagasisidet. Kuulame, ja läbipaistavad. Otsime konsensust, aga julgelt oma seisukohti. arvestame, mõistame ja väärtustame kui on vajadus teha valikuid, siis mitmekesisust ning erinevaid vaatenurki. põhjendame ja selgitame neid. Visioon Loome mõjusaid teadmistepõhiseid valdkonnapoliitikaid lähtudes disainmõtlemise põhimõtetest ja oskame oma tööst lihtsalt ning selgelt rääkida. Töötame paindlikult ja säilenõtkelt ning meie juhid oskavad juhtida mitmekesiste tiimide tulemuslikkust ning töötajate heaolu. Arendame oma kompetentse tulevikusuundumustest ja valdkonna vajadustest lähtuvalt ning tagasisidestame regulaarselt arengueesmärkide täitmist. Kasutame nutikalt teabetehnoloogiat teabe haldamiseks, poliitika- meetmete väljatöötamiseks ja töö tõhusamaks korraldamiseks. Oluliste trendide mõju arengukava tegevussuundadele Nii globaalsed kui piirkondlikud olulised trendid on aluseks meie erinevate arengukavade eesmärkidele ning omavad ka mõju kavandatud sihtide saavutamisele. Meie organisatsiooni ja haldusala enim mõjutavad trendid on välja toodud nii riigi pikaajalises strateegias „Eesti 2035“ kui ka meie valdkondlikes arengukavades (HEA ja RTA). Võttes arvesse järgmist 4 aastat, oli lisaks strateegiadokumentides juba kaardistatud trendidele vajalik trendina lisada ka muutunud julgeolekuolukord ning riigieelarve puudujääk. Seosed, kuidas meie organisatsiooni arengukava tegevussuunad aitavad globaalsete ja piirkondlike trendide mõjudega toime tulla, on väljatoodud järgnevatel skeemidel.  Meie tegevussuunad Ühiskonna vananemine Kliimamuutused Epideemiate sagenemine Trendid, E2035 Inimkesksus Kompetentsid sihid Uued rändemustrid Muutuv tööturg Eesmärgid, Linnastumine HEA mõõdikud Uued tehnoloogiad Organisatsioon Tehnoloogia Kodanike ootused Eesmärgid, RTA Elukalliduse kasv mõõdikud Riigieelarve puudujääk Säilenõtkus Kliima- Muutunud julgeolekuolukord teadlikkus Meid enim mõjutavad trendid 1/3 Ühiskonna vananemine mõjutab lisaks pensioni-, hooldus- ja tervise- poliitikale ka ministeeriumi tööpere struktuuri. Ootused valdkondadele kasvavad, ent töötajaskond väheneb. Peame kasutusele võtma nutikaid lahendusi ja kaasama lahenduste leidmiseks kõik osapooled. Kliimamuutused on reaalsus, millega tuleb poliitikakujunduses arvestada. Uute poliitikate kujundamisel peame arvestama muutunud keskkonnaga ning igas tegevuses hoiduma täiendava kahju tegemisest, olles samaaegselt valmis teenuste vajaduse kõikumisega kriiside tõttu. Epideemiate sagenemine tuleb kaasa kliimamuutuste ja rahvastikuarvu kasvuga maailmas. Peame olema kriisideks valmis ning nutikalt ja teadmispõhiselt koos kõigi partneritega tõhusalt panustama nii ennetusse kui reageerimisse. Uued rändemustrid eeldavad rahvusvahelist koostööd, piirideülest planeerimist. Sellega toimetulemiseks vajame andmeid, prognoose, valmisolekut ja kaasamisoskust kiirete muutustega toime tulemiseks. *markeeritud 3 kriitilisemat edutegurit Meid enim mõjutavad trendid 2/3 Tööturg muutub nii automatiseerimise, uute tehnoloogiate ja nende kasutamiseks vajalike oskuste tõttu, aga ka migratsiooni ning ühiskonna vananemise tõttu. Inimeste toetamiseks peame olema kompetentsed, usaldusväärsed ning vajame kaasaegset töökorraldust. Linnastumine suurendab ühiskonna sõltuvust kesksetest teenustest ja võib kaasa tuua ebavõrdsust. Teenuste korraldus peab seetõttu olema inimeste käitumist arvestav, masside tõttu kiire ja andmepõhine ning arvestama muid trende nagu kliimamuutused või suurenenud julgeolekurisk. Uued tehnoloogiad võivad olla võimaldajad paljudes lahendustes, ent nende kasutamine vajab lisaks uutele oskustele ka selgitustööd erinevatele osapooltele, integreerimist ning keskkonda, mis soosib uudsete lahenduste katsetamist. Kodanikud ootavad avalikelt teenustelt personaalsust, taustaltoimivust, inimkesksust. Teenuste osutajate ring laieneb, integreerub ja tekib uusi teenuseid. Partnereid ja osapooli on rohkem kui kunagi varem, andmed on läbivate muutuste aluseks. *markeeritud 3 kriitilisemat edutegurit Meid enim mõjutavad trendid 3/3 Elukalliduse kasv mõjutab inimeste valikuid, suurendab ühiskonna kihistumist ning abivajajate hulka, mistõttu peame inimeste abistamisel suutma leida uusi nutikaid lahendusi ning oskama neid ka kõigile selgitada. Riigieelarve puudujäägi tõttu tuleb kõiki tegevusi senisest veelgi kulutõhusamaks muuta või leida alternatiivseid lahendusi teenuste osutamisel. Muutuste elluviimiseks on oluline mõista ootuseid ja vajadusi, osata leida uusi võimalusi ning neid osapooltele selgitada. Muutunud julgeolekuolukord 2022. aasta veebruaris Venemaa poolt algatatud täiemahuline agressioon Ukrainas nõuab meilt suuremat vastupanuvõimet ja kriisidele reageerimist. Peame keeruliste teemade puhul andma üheseid ja selgeid sõnumeid erinevatele sihtgruppidele ja vajame paindlikkust töökorralduses. *markeeritud 3 kriitilisemat edutegurit Meie strateegilised arengusuunad  Inimkesksed Mõjusad eksperdid ja Kaasaegne ja tuntud poliitikakujundajad kompetentsed juhid organisatsioon #proaktiivsus #disainmõtlemine #julgus #selgesõnum #visualiseerimine #proaktiivsus #planeerimine #motiveerimine #maine #võrgustik #hübriid #missioonitunne #sündmusteenused #integreeritudteenused #märkamine #heaolu #mitmekesisus #lihtsustamine Teabetehnoloogia Säilenõtked Kliimateadlikud nutikad kasutajad teostajad poliitikakujundajad #andmed #teadus #digi #AI #kriis #riskiteadlik #turvaline #prognoosiv #kliima #rohepööre #taaskasutus #tõhus #kiire #süsteem #kaalutud #toimepidevus #ringmajandus #digiprügi #disain  SOMi põhiülesanne on terviklik, kaasav, andmepõhine ja jätkusuutlik Inimkesksed poliitikakujundus, mis jõuab inimesteni eelkõige läbi meie valitsemis- poliitikakujundajad alas osutatavate teenuste. Inimkesksus on mõtte- ja Meie eesmärgid: tegutsemisviisi muutmine suunas, kus teenuseid või tooteid Poliitika kujundamisel juurutame kaasamise hea tava, disainmõtlemist kasutavad inimesed on võrdsed ja tagame oma töötajatele vastavad teadmised ja tööriistad. Selleks, et partnerid ning lähtutakse nende teenused oleksid kaasaegsed, personaalsed, nutikad ja kaasavad, vajadustest ja ootustest. Inimest peame inimkesksuse põhimõtetest lähtuma kõigis poliitikakujundamise nähakse kui indiviidi ning temaga faasides. Peame tundma sihtrühmade tegelikke vajadusi ja ootuseid tehakse koostööd, et leida temale ning arvestama, et poliitikakujunduse protsessi algusfaas on aja- ja sobivad lahendused, mis on ressursimahukam, et tagada sihtrühma kaasatus ja integreeritus. jätkusuutlikud. Inimkeskse poliitikakujundamise rakendamiseks tagame, et tööpere liikmetel on teadmised inimkeskse poliitikakujunduse ja disain- mõtlemise põhimõtetest ning juurdepääs vajalikele tööriistadele. Mõõdikud: 1) Partnerite rahulolu, % #proaktiivsus #disainmõtlemine #sündmusteenused 2) Hea õigusloome kohased õigusaktid, % #lihtsustamine #integreeritudteenused  Läheme SOMi valitsemisalas üle teenuspõhisele juhtimisele. Inimkesksed Teenuspõhisele juhtimisele ülemineku toetamiseks loome valitsemis- poliitikakujundajad alas süstematiseeritud teenuste struktuuri, omades terviklikku üle- vaadet haldusala teenustest, nende eesmärkidest, seostest, etappidest, Inimkesksus on mõtte- ja riskidest ja mõõdikutest. Toetame teenuseomanike vastutust ja tegutsemisviisi muutmine suunas, pädevust ja tagame, et haldusala teenuste juhid on võimestatud. kus teenuseid või tooteid kasutavad inimesed on võrdsed Muudame oma töökorralduse inimkeskset poliitikakujundust partnerid ning lähtutakse nende toetavaks. Muudame SOMi töökorraldust viisil, et see toetab inim- vajadustest ja ootustest. Inimest keskse poliitikakujundamise protsessi. Kavandame terviklikke töö- nähakse kui indiviidi ning temaga plaane ja prioriseerime oma töid ning käivitame parendustegevused, tehakse koostööd, et leida temale et vähendada administratiivkoormust. sobivad lahendused, mis on jätkusuutlikud. Mõõdikud: 1) Partnerite rahulolu, % #proaktiivsus #disainmõtlemine #sündmusteenused 2) Hea õigusloome kohased õigusaktid, % #lihtsustamine #integreeritudteenused  SOMi eksperdid leiavad lahendusi probleemidele, mis puudutavad Mõjusad kõiki Eesti inimesi. Selleks peame olema kompetentsed ja ette- eksperdid ja ... nägelikud. Lahenduste leidmisel on vaja kokku tuua eri osapooli ning rääkida keerulistel teemadel lihtsalt, kaasavalt ning toetudes Mõjusaks eksperdiks olemiseks ei teadmistele. piisa ainult oma valdkonna suurepärasest tundmisest – Meie eesmärgid: vajalikku teadmist on vaja ka laiemalt jagada. Teeme seda lihtsalt, Arendame töötajate ja juhtide võtmekompetentse. Ekspertide tööd arusaadavalt, kaasakutsuvalt nii toetamiseks kaardistame vajalikud kompetentsid ning arendame suuliselt kui kirjalikult. tööpere võtmekompetentse. Koolitame tööperet ja oma juhte vastavalt kaardistuse tulemustele. Võtmekompetentsid ühes väärtuspõhisusega on olulised juba värbamisel. Pöörame tähelepanu oma juhtide võtmekompetentside arendamisele, mis on vajalikud kaasaegsete (sh virtuaalsete) ja mitmekesiste tiimide juhtimiseks, disainmõtlemisest lähtuvaks poliitikakujundamiseks, teenuspõhisele juhtimisele üleminekuks ning eelarvevahendite (sh välisvahendite) juhtimiseks. Juurutame kaasaegsete juhtimispõhimõtete kasutamist kogu organisatsioonis. Mõõdikud: 1) Rahulolu juhtidega, % 2) Kaasajastatud tööprotsessid, % #julgus #selgesõnum #visualiseerimine #proaktiivsus  Kaasajastame tööprotsessid ja juurutame terviklikku juhtimis- ... kompetentsed süsteemi. Värskendame oma tööprotsesse ja otsustuskultuuri, luues juhid igale töötajale võimaluse olla kaasatud juhtimisotsuste tegemisse. Loome tervikliku juhtimissüsteemi koos ajakohaste protsessi- Meie juhid on kompetentsed ja kirjelduste ja juhistega ning tagame, et need on lihtsalt leitavad. oskavad juhtida nii protsesse, tiime kui eelarvevahendeid, arvestades inimkeskse poliitikakujundamise ja selleks vajalike ressurssidega. Juhid lähtuvad strateegilistest eesmärkidest, toetavad tiime eesmärkide seadmisel ja saavutamisel ning hoolitsevad motiveeriva töökultuuri ja -keskkonna eest nii füüsilises kui virtuaalses tööruumis. Mõõdikud: 1) Rahulolu juhtidega, % 2) Kaasajastatud tööprotsessid, % #planeerimine #motiveerimine #märkamine Mõjusad eksperdid Arendatavad kompetentsid ja kompetentsed juhid Kaasaegne Andme- Teenuse- juhtimine* töötlus disain Säilenõtked teostajad Kliimateadlikud poliitikakujundajad Visuali- Planeerimis- Meedia- Sisukompe- seerimine oskus*** suhtlus tentsid** Kaasaegne ja tuntud organisatsioon Teabetehnoloogia nutikad kasutajad *virtuaalne juhtimine, kognitiivse koormuse juhtimine, mitmekesisus, teenuspõhisus, kriisijuhtimine, eelarvevahendite juhtimine, üldised juhtimiskompetentsid. Inimkesksed poliitikakujundajad ** uued võimalused tehnoloogias, rohehanked, majandustrendid, kaasav poliitikakujundus, digipädevused. Mõjusad eksperdid ja kompetentsed juhid *** sh enesejuhtimisoskus.  SOMi töötajate missioonitunne on kõrge. Ministeeriumis töötades Kaasaegne ja tuntud saame kujundada kogu ühiskonda mõjutavaid protsesse, toetada organisatsioon abivajajaid, ennetada abivajaduse teket ning olla oma valdkonnas mõjusad. Selleks väärtustame oma töötajaid ja hoiame nende Heaolu väärtustavas selge töörõõmu. Oleme oma tegemistes nähtavad ja kuuldavad. identiteediga organisatsioonis tahavad töötada suure Meie eesmärgid: missioonitundega eksperdid. Kaasaegse, hübriidse, Hoiame töötajate töörõõmu ning kasvatame töötajate heaolu. mitmekesise ja tervist toetava Väärtustame igal juhtimistasandil tiimide kokkuhoidmist ja ühist töökeskkonnana saame kaasata tulemuste saavutamist. Mõõdame tiimide heaolu ja toetame tiimide parimaid eksperte. arengut. Mitmekesisuse ja hübriidtöö edendajana järgmisele tasemel Sotsiaalministeerium jõudmiseks soovime asutusepõhisest lähenemisest kasvada ekspertide tööandjana on tuntud, võrgustikuks. Viime hübriidtööd toetavad aspektid sisse kõikidesse tunnustatud ja eelistatud. tööprotsessidesse ja rakendame mitmekesisuse tegevuskava. Rakendame läbipaistvat tulemustasustamist, tunnustame töötajaid ja tähistame olulisi saavutusi. Toetame töötajaid nende karjääri planeerimisel. Mõõdikud: 1) Tööandja soovitusindeks, % 2) Vabatahtlik voolavus, % 3) Sotsiaalmeedia ulatus, tk 4) Meediakajastuste arv, tk #maine #võrgustik #hübriid #missioonitunne #heaolu #mitmekesisus  Oleme avalikus ruumis rohkem nähtavad ja kuuldavad ning töö- Kaasaegne ja tuntud andjana atraktiivsed. Astume samme, mille kaudu avalikkus teab meid organisatsioon töötajasõbraliku, hübriidtööd võimaldava, mitmekesise ja tervist toetava organisatsiooni ja tööandjana. See aitab tagada, et missiooniga tööd Heaolu väärtustavas selge soovivad tulla tegema parimad eksperdid. Et meie töö oleks mõjus ja identiteediga organisatsioonis sõnumid leviksid, peame olema nähtavad ja kuuldavad erinevates tahavad töötada suure kanalites. Kaasame organisatsiooni mainekujundusse kogu meie missioonitundega eksperdid. tööpere ning tõstame töötajate kommunikatsioonialaseid oskusi. Kaasaegse, hübriidse, mitmekesise ja tervist toetava töökeskkonnana saame kaasata parimaid eksperte. Sotsiaalministeerium tööandjana on tuntud, tunnustatud ja eelistatud. Mõõdikud: 1) Tööandja soovitusindeks, % 2) Vabatahtlik voolavus, % 3) Sotsiaalmeedia ulatus, tk 4) Meediakajastuste arv, tk #maine #võrgustik #hübriid #missioonitunne #heaolu #mitmekesisus  Tehnoloogia areng võimaldab ja sunnib meid toetuma üha enam Teabetehnoloogia andmetele, olema kiiremad ja tõhusamad infomahtude läbitöötamisel. nutikad kasutajad Meie eesmärgid: Teabehaldus sisaldab endas nii andmehaldust, dokumendi- Loome SOMile kasutajast lähtuva infoarhitektuuri. Trendide haldust, sisuhaldust kui ka negatiivsete mõjudega toime tulemiseks peame mitte ainult oskama andmekaitset ja –kasutust. tehnoloogiat kasutada, vaid seda vilunult ja süsteemselt tegema. Nutika teabetehnoloogia Selleks vajame tõhusaid teabe haldamise süsteeme. kasutajana saame arendada andmete kasutamist muutes selle poliitikakujundamises lahutamatuks sammuks. Samuti saame oma tööd teha kiiremini ja tõhusamalt, aga ka turvalisemalt ja säästlikumalt. Mõõdikud: 1) Prognoosimudelite olemasolu, tk 2) Juhtimislaudade kasutus, tk 3) AI kasutus tööprotsessides, tk #andmed #teadus #digi #AI #tõhus #kiire #süsteem #digipädevused  Toetame tehnoloogia kasutust. Võtame kasutusele temaatilised Teabetehnoloogia juhtimislauad ja prognoosimudelid ning visualiseerimist toetavad nutikad kasutajad töövahendid. Nii korraldame ühtlaselt andmete ja teabe kasutatavust otsuste tegemisel. Samuti toetame uue info loomist ja levitamist Teabehaldus sisaldab endas nii hoolitsedes, et see on kõnekas, lihtsasti mõistetav, kvaliteetne, andmehaldust, dokumendi- taaskasutatav ja sobituks tehnoloogia-põhisesse üha kiirenevasse ja haldust, sisuhaldust kui ka iseõppivasse maailma. Integreerime tehisintellekti kasutamise andmekaitset ja –kasutust. võimalused tööprotsessidesse. Nutika teabetehnoloogia kasutajana saame arendada Parandame andmete kättesaadavust ja uuringute leitavust. Andme- andmete kasutamist muutes kasutuse lihtsustamine panustab teadustöö arengusse ning aitab luua selle poliitikakujundamises uusi lahendusi. Meie vastutusel ja korraldamisel on väga suured ja lahutamatuks sammuks. Samuti delikaatsed andmemahud. Nende kasutamiseks ja kaitsmiseks vajame saame oma tööd teha kiiremini andmekorraldusest head ülevaadet. ja tõhusamalt, aga ka turvalisemalt ja säästlikumalt. Mõõdikud: 1) Prognoosimudelite olemasolu, tk 2) Juhtimislaudade kasutus, tk 3) AI kasutus tööprotsessides, tk #andmed #teadus #digi #AI #tõhus #kiire #süsteem #digipädevused  Maailmas toimuvad kiired muutused poliitilises, majanduslikus, Säilenõtked sotsiaalses ja keskkondlikus kontekstis. Säilenõtkus aitab meil teostajad paremini reageerida ootamatutele sündmustele ja kriisidele nagu loodusõnnetused, tervisekriisid, keskkonna- või julgeolekukriisid Säilenõtkus tähendab ning nende mõju minimeerida. vastupidavust, toimetulekut ja võimet edukalt kohaneda Meie eesmärk: märkimisväärselt rasketes ja riskirohketes olukordades ning Suudame tavaolukorrast kiirelt ja tulemuslikult üle minna kriisi- kriisikeskkonnas. Säilenõtkete juhtimisele. Koolitame oma töötajaid, et tõsta olupildi ja prognooside teostajatena omame oskuseid ja koostamise oskusi ja kompetentsi ning juhtimislaudade koostamise teadmisi kriisiolukordade võimekust. Viime läbi regulaarseid õppuseid, teabepäevi, teadushommi- prognoosimiseks, ennetamiseks kuid, mis aitavad teadmisi kinnistada ning kitsaskohti kaardistada. ning kriisidele reageerimiseks. Käivitame SOMi kriisireguleerijate järelekasvu programmi, õpetades töötajatele kriisireguleerimise põhimõtteid ning staabitöö oskusi. Järelekasvu programmi tulemusel on loodud reserv töötajatest, kes kriisiolukorras saavad organisatsiooni kriisiüksustele asendusi pakkuda. Tagame, et meie juhid omavad vajalikke teadmisi ja oskusi kriiside ennetamiseks, neile reageerimiseks, kriisimeeskondade juhtimiseks ning kriisist väljumiseks. Mõõdikud: 1) Õppustes kaasatud töötajad, % 2) Prognoosimudelite kasutus õppustel, tk #kriis #riskiteadlik #turvaline #prognoosiv #kaalutud #toimepidevus  Kliimamuutused on reaalsus, millega tuleb poliitikakujundamisel Kliimateadlikud järjest enam arvestada. Oma teadliku tegevusega saame leevendada poliitikakujundajad kliimamuutuste mõju ning toetada kasvuhoonegaaside jalajälje vähendamist. Kliimateadlikkus on teadlikkus kliimamuutustest, nende põhjus- Meie eesmärgid: test ja mõjust. Kliimamuutused (nt äärmuslikud ilmastikuolud, Kujundame oma poliitikaid kliimateadlikult, arvestades kliima- suurenev õhusaaste, kuumalained, muutustele reageerimise ning mõjude leevendamisega. Selleks soodsam nakkushaiguste levik, tõstame koolituste ja infoseminaride abil oma töötajate teadlikkust, puhta toidu ja vee kättesaadavus) mida kliimamuutused kaasa toovad, kuidas need mõjutavad nii tervise- mõjutavad inimeste tervist, majan- ja sotsiaalvaldkonda kui ka ühiskonda ja keskkonda laiemalt. Tagame dust, toiduvarusid ja ühiskonda töötajatele vajalikud teadmised ja koostame juhised, kuidas poliitikate tervikuna. Kliimateadlike poliitika- kujundamise protsessis kliimateadlikkusega arvestada ning soosivaid kujundajatena leiame oma lahendusi kujundada. vastutusalas sobivad lahendused kliimamuutustega reageerimiseks ning mõjude leevendamiseks. Mõõdikud: 1) SOMi kasvuhoonegaaside heitkogus, t #kliima #rohepööre #taaskasutus #ringmajandus #digiprügi #disain  Vähendame kasvuhoonegaaside (KHG) jalajälge. Et vähendada Kliimateadlikud tervishoiu- ja hoolekandesektori kasvuhoonegaaside jalajälge, poliitikakujundajad kaardistame mõlemas valdkonnas nii Eesti sisesed kui rahvus- vahelised initsiatiivid ja kogemused. Kaardistuse tulemusena Kliimateadlikkus on teadlikkus koostame tervishoiu- ja sotsiaalsektoris koostööpartneritega ühiselt kliimamuutustest, nende põhjus- kokkulepitud tegevuskavad, et tagada kliimamõjudele reageerimine ja test ja mõjust. Kliimamuutused nende mõjude leevendamine. Teeme erinevaid samme, et vähendada (nt äärmuslikud ilmastikuolud, Sotsiaalministeeriumi kui organisatsiooni kasvuhoonegaaside suurenev õhusaaste, kuumalained, jalajälge, sh leiame oma asutusesisestes protsessides võimalusi soodsam nakkushaiguste levik, keskkonnahoiuga arvestamiseks. puhta toidu ja vee kättesaadavus) mõjutavad inimeste tervist, majan- dust, toiduvarusid ja ühiskonda tervikuna. Kliimateadlike poliitika- kujundajatena leiame oma vastutusalas sobivad lahendused kliimamuutustega reageerimiseks ning mõjude leevendamiseks. Mõõdikud: 1) SOMi kasvuhoonegaaside heitkogus, t #kliima #rohepööre #taaskasutus #ringmajandus #digiprügi #disain  Tegevussuunad ja eesmärgid Tegevussuunad Eesmärgid Mõõdikud Poliitika kujundamisel juurutame kaasamise hea tava, disainmõtlemist ja Inimkesksed tagame oma töötajatele vastavad teadmised ja tööriistad Partnerite rahulolu, % poliitika- Läheme SOMi valitsemisalas üle teenuspõhisele juhtimisele Hea õigusloome kohased õigusaktid, % kujundajad Muudame oma töökorralduse inimkeskset poliitikakujundust toetavaks Mõjusad Arendame töötajate ja juhtide võtmekompetentse eksperdid ja Rahulolu juhtidega, % kompetentsed Kaasajastatud tööprotsessid, % Kaasajastame tööprotsessid ja juurutame terviklikku juhtimissüsteemi juhid Hoiame töötajate töörõõmu ning kasvatame töötajate heaolu Tööandja soovitusindeks, % Kaasaegne ja Vabatahtlik voolavus, % tuntud Sotsiaalmeedia ulatus, tk organisatsioon Oleme avalikus ruumis rohkem nähtavad ja kuuldavad ning tööandjana atraktiivsed Meediakajastuste arv, tk Teabe- Loome SOMile kasutajast lähtuva infoarhitektuuri Prognoosimudelite olemasolu, tk tehnoloogia Toetame tehnoloogia kasutust Juhtimislaudade kasutus, tk nutikad Parandame andmete kättesaadavust ja uuringute leitavust AI kasutus tööprotsessides, tk kasutajad Säilenõtked Õppustes kaasatud töötajad, % Suudame tavaolukorrast kiirelt ja tulemuslikult üle minna kriisijuhtimisele teostajad Prognoosimudelite kasutus õppustel, tk Kliimateadlikud Kujundame oma poliitikaid kliimateadlikult, arvestades kliimamuutustele reageerimise poliitika- ning mõjude leevendamisega SOMi kasvuhoonegaaside heitkogus, t kujundajad Vähendame kasvuhoonegaaside (KHG) jalajälge  KANTSLERI KÄSKKIRI 22.12.2023 nr 68 Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027 kinnitamine Sotsiaalministeeriumi põhimääruse § 10 punkti 1 alusel kinnitan Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027 vastavalt lisale. (allkirjastatud digitaalselt) Maarjo Mändmaa kantsler Lisa: Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027