Kristiina Alliksaar
Kultuuriministeerium Meie 04.12.2024 nr 12.5-1/5439-1
[email protected]
Sihtasutuste tulemuslikkuse juhtimise parendamise rakenduskava ettepanek
Austatud riigi asutajaõiguste teostajate juhid
Eelmisel aastal meie poolt läbi viidud riigihanke järel AS PricewaterhouseCoopers Advisors
poolt tehtud töö tulemusel valmis augustis 2024 analüüsi „Sihtasutuste tegevuse
tulemuslikkuse hindamismetoodika väljatöötamine Rahandusministeeriumile“ lõpparuanne.
Novembri alguses tutvustasime uuringu tulemusi riigi asutajaõiguste teostajate esindajatele,
vahetasime esmaseid mõtteid ja arutasime edasisi plaane tehtud ettepanekute elluviimiseks.
Kohtumise käigus saime kinnitust, et meie üsna ambitsioonikas rakenduskava ettepanek on
pakutud ajaraamis üldjoontes teostatav, kui keskendume paralleelselt kolmele tulemuslikkuse
juhtimise vaates olulisima mõjuga valdkonnale:
a. asutajapoolne selge ja seostatud eesmärgistamine
b. asjatundliku juhtimise tagamine igal tasandil
c. tulemuslikkuse juhtimise regulaarne seire
Järgnevalt kirjeldan rakenduskava ja ajakava nimetatud valdkondadega tegelemiseks.
A. Asutajapoolne eesmärgistamine
A.1. Asutajad seavad arengukavade alusel kõigile sihtasutustele asutaja(te) ootused, mis
sisaldavad valdkondlikke eesmärke (sh mõõdikuid ja sihttasemeid) ning kohaseid
finantseesmärke – I-II kv 2025
A.2. Nõukogu viib asutaja ootustes sisalduvad eesmärgid sihtasutuse strateegiadokumenti –
III-IV kv 2025
A.3. Juhatus viib tööplaani, finantsplaani ja eelarve vastavusse strateegiadokumendiga –
IV kv 2025 - II kv 2026
A.4. Asutaja seirab asutaja ootuste täitmist ja nõukogu seirab tööplaani ja eelarve täitmist, sh
tulemustasustamise eesmärgil – hiljemalt 2026. aastast alates
Suur-Ameerika 1 / 10122 Tallinn / 611 3558 /
[email protected] / www.rahandusministeerium.ee
registrikood 70000272
B. Asjatundliku juhtimise tagamine
B.1. Asutajad on nõukogu valikul süsteemsed ja kompetentsipõhised:
- Asutaja hindab nõukogu optimaalset suurust ning vajalikke kompetentse ja tasude
kohasust – I-II kv 2025
- Nõukogu liikmete volituste lõppemisel vähendatakse dubleerivaid ja lisatakse
puuduvaid kompetentse
- Nõukogu koostatakse mitmekülgsena, soodustamaks kvaliteetset arutelu
B.2. Nõukogud on juhatuse valikul strateegilised ja eesmärgipõhised
- Nõukogu hindab asutaja(te) ootustest ja strateegiast lähtudes juhatuse optimaalset
suurust ja juhatuse liikme(te) nõutavat profiili – III-IV kv 2025
- Muudatused tehakse hiljemalt juhatuse liikme(te) volituste lõppedes
C. Tulemuslikkuse juhtimise seire
C.1. Uuringu tulemusena välja töötatud tulemuslikkuse juhtimise hindamismetoodika alusel
viiakse läbi esmane kaardistus lähtepunkti määratlemiseks – I kv 2025
C.2. Vajalike meetmete rakendamine tulemuslikkuse juhtimise parendamiseks
(asutaja/nõukogu/juhatuse poolt) – 2025-2026
C.3. Tulemuslikkuse juhtimise korduskaardistus – I kv 2027
C.4. Täiendavate meetmete ja parendustegevuste rakendamine – jooksvalt
C.5. Tulemuslikkuse juhtimise regulaarkaardistus – iga 3 aasta järel
Tegevuste planeerimisel ja elluviimisel oleme valmis kaasa mõtlema ning võimaluste piires
ja mõistlikus mahus ka tegevustes osalema, et tagada ühetaoline lähenemine sihtasutustele
ning suurema tähelepanu pööramine ja tõhusama toe pakkumine riigi asutatud sihtasutustele.
Lugupidamisega
(allkirjastatud digitaalselt)
Merike Saks
kantsler
Kalle Viks 58851378
[email protected]
2
Lisaadressaadid:
Haridus- ja Teadusministeerium
Kaitseministeerium
Kliimaministeerium
Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium
Regionaal- ja Põllumajandusministeerium
Siseministeerium
Sotsiaalministeerium
Välisministeerium
Vabariigi Presidendi Kantselei
3