Kiri

Tartu Kuupäev digitaalallkirjas nr 1-12/26 ERMi arengukava 2021-2025 kinnitamine Kinnitan Eesti Rahva Muuseumi arengukava aastateks 2021-2025 vastavalt lisale (lisatud). Alus: Eesti Rahva Muuseumi põhimäärus § 3 lg 3 /allkirjastatud digitaalselt/ Alar Karis Eesti Rahva Muuseumi direktor Lisa: ERMi arengukava 2021-2025 16 lehel Koopia elektrooniliselt edastatud kõigile ERMi töötajatele ja kultuuriministeeriumile. Koostas: Ly Rosenthal   Sisukord 1. Sissejuhatus: eessõna����������������������������������������������������������������������������������� 2 2. Eesti Rahva Muuseumi missioon����������������������������������������������������������������� 3 3. Eesti Rahva Muuseumi tulevikupilt 2025��������������������������������������������������� 3 4. Põhiväärtused����������������������������������������������������������������������������������������������� 4 5. ERM on kogu rahva muuseum�������������������������������������������������������������������� 5 6. Tugevad küljed ja arenguvajadused����������������������������������������������������������� 8 6.1. Tugevad küljed���������������������������������������������������������������������������������������� 8 6.2. Arenguvajadused����������������������������������������������������������������������������������� 9 7. Strateegilised eesmärgid 2021–2025�������������������������������������������������������12 8. Arengu võtmenäitajad ja sihttase��������������������������������������������������������������13 9. ERMi tegevust mõjutav strateegiline raamistik����������������������������������������14 10. ERMi üldine finantsperspektiiv 2021–2025���������������������������������������������15  1. Sissejuhatus: eessõna Eesti Rahva Muuseum (ERM) on vastu võtnud uue arengukava. See tähendab, et muuseumipere liikmed on kokku leppinud ühistes arengueesmärkides ja suundades. Eesti Rahva Muuseum seab arengukavas oma eesmärgiks olla kogu rahva muuseum, olles avatud ja paindlik ning mõjukas kaasarääkija Eesti ühiskonnas. Lisaks juba tehtule vajavad lähiaastatel tähelepanu ja pingutust ERMi laiema sõltumatuse ja otsustusõiguse saavutamine, veelgi suurem avatus ja kogukonna kaasamine ning kultuuripärandile ligipääsetavuse parandamine. Olulisel kohal on ka säästva elukeskkonna põhimõtted. ERMi püsiv eesmärk on hoida ja tugevdada oma positsiooni nii üleriigilise kui ka rahvusvahelise tähtsusega sündmus- ja kultuurikeskusena. ERMil on riigi ja rahva teenimise eesmärgist tulenevalt jätkuvalt erilised kohustused rahvuskultuuri säilitamisel ja uurimisel. Selle ülesande kõrval on muuseum võtnud kohustuseks olla veelgi enam nähtav rahvusvahelisel muuseumimaastikul, tegutsedes partnerina mitmesugustes koostööprojektides. Kõige selle tegelikuks rakendamiseks peab muuseum olema aktiivne ja tänapäevane organisatsioon. Arengukava ei ole midagi lõplikku, vaid näitab muuseumi praeguseid suundumusi ja arenguid, mis vaadatakse olude muutudes üle. Pidev eesmärkide poole püüdlemine aitab meil arengukavas seatud sihtideni jõuda. Alar Karis direktor 2 2. Eesti Rahva Muuseumi missioon Eesti Rahva Muuseum on Eesti ning soome-ugri hõimurahvaste kultuuri, identiteedi ja mälu hoidja, pärandi mõtestaja ning sildade looja ühiskonnas. 3. Eesti Rahva Muuseumi tulevikupilt 2025 ‹ ERM on kõigile avatud, kaasav ja väärtust loov kultuurikeskkond. ‹ ERM on mõjukas ning rahvusvaheline kultuuri-, haridus- ja teaduskeskus. ‹ ERM on pärandi hoidja ja mõtestajana ühiskondlike arutelude laiendaja. Foto Martin Kirikal 3  4. Põhiväärtused ERMi visiooni ja arengueesmärkide saavutamise nimel tegutsedes peame silmas ühiseid väärtusi ja järgime neid muuseumi igapäevases tegevuses. Väärtused peegeldavad ERMi identiteeti ja aitavad kaasa muuseumi sidusale toimimisele. ‹ Koostöövalmidus. Oleme usaldusväärsed, üksteisega arvestavad ja sõbralikud partnerid oma organisatsioonis, kogukonnas, muuseumi- ja teadusringkondades nii Eestis kui ka rahvusvahelises koostöös. Oleme keskendunud lahendustele, lähtudes mõtteviisist, et alati on võimalik leida viise, kuidas midagi teha, selle asemel et jääda kinni olukorda, kus mõtleme, miks ei saa ühte või teist asja teha. ‹ Avatus. Muuseum on näoga publiku ja avalikkuse poole, kaasates kogukonda ja pakkudes igaühele väärtust. Muuseum arvestab ühiskonna ja üksikisiku vajadusi, kasutab uusi museoloogilisi meetodeid ning on avatud ideedele ja algatustele. ‹ Järjepidevus. Hoiame fookust, mis tuleneb meie missioonist, ning säilitame ja loome järjepidevalt traditsioone, tavasid ning muid väärtusi. Pakume kõigile võimalust osaleda mitmekülgse ja avatud tähendusloomega argikultuuri ajaloo talletamisel, mõtestamisel, vahendamisel ning taasloomisel. ‹ Asjatundlikkus. Muuseumis töötavad pühendunud ja professionaalsed inimesed. Meie tegevus ja avalikkusele suunatud teave põhineb teadusel, teadmusel, pädevusel ning on eetiline ja aus, luues sellisena ühiskonnas väärtust. Väärtuste esitähtedest moodustub akronüüm KAJA, mis on ERMi jaoks tähenduslik: ERMi roll on kaasa aidata sellele, et pärand kajaks, samuti tekitada vastukaja ning peegeldust ühiskonnas. 4 5. ERM on kogu rahva muuseum ERM on missioonist tulenevalt nii ühiskonna kui ka iga üksikisiku teenistuses. ERM on olemas ja tegutseb kogu avalikkuse jaoks. ERMi ülesanne on toimida nii, et kõik ühiskonnagrupid saaksid ilma takistuste ja piiranguteta – olgu need vaimsed, tunnetuslikud, füüsilised või digitaalsed – osa sellest, mida muuseum pakub. Kvaliteetse, vajadustele ja ootustele vastava ning väärtust loova teenuse pakkumiseks on vaja mõista külastajate jt sihtgruppide eripärasid ja kujundada pakkumine nii, et see sobiks just konkreetsele grupile. Foto Anu Ansu 5  Kontakti intensiivsuse järgi määratleme ERMi peamisi sihtgruppe järgnevalt: Vajaduste järgi on olulisemad sihtgrupid järgmised: ‹ näituste kultuurihuvilised üksikkülastajad, ‹ lastega pered, ‹ laste ja noorte grupid, kes käivad näitustel ning osalevad haridusprogrammides, ‹ täiskasvanute grupid (reisifirmade vahendatud, ettevõtetest jt), ‹ sügavama erihuviga inimesed (uurijad, õppijad, teadlased, käsitöölised jt), ‹ inimesed, kes käivad/osalevad ERMis toimuvatel konverentsidel, kultuuri- jm üritustel, ‹ sündmuste korraldajad, ruumide ja territooriumi rentnikud, ‹ muuseumisisene sihtgrupp ehk töötajad. 6 Eesti Rahva Muuseumi tegevust mõjutavad peamised huvirühmad, keda esindavad osapooled on riik Kultuuriministeeriumi ning Haridus- ja Teadusministeeriumi kaudu, kohalikud omavalitsused: Tartu linn ja vald ning Viljandi vald, samuti teised mäluasutused, Eesti rahvusvahelistumist edendavad organisatsioonid, rahvusvahelised organisatsioonid, sh ICOM. Nende toetus ja koostöö on vajalik Eesti Rahva Muuseumi püsimiseks ning edukaks toimimiseks. 7  6. Tugevad küljed ja arenguvajadused 6.1. Tugevad küljed Organisatsiooni tugevaid külgi tuleb igati hoida – need aitavad ära kasutada ERMi arenguvõimalusi ja järgida visiooni. Põhiosas on meie tugevad küljed järgmised: ‹ laialdaste teadmiste, mitmekesise pädevusega ja rahvusvaheliselt tunnustatud muuseumitöötajad ning kvalifitseeritud tugipersonal; ‹ rikkalikud kogud, unikaalsed kollektsioonid etnoloogia valdkonnas ja enam kui 100-aastane kogemus ning pädevus kogudega töötamisel; ‹ tugev positiivne kuvand Eestis elavate inimeste muuseumina, eestluse kandjana, Eesti ja soome-ugri kultuuriloo hoidja ning tutvustajana kõrgetasemelise näituste, teadus-, haridus- ja programmitegevuse kaudu; ‹ toimimine Tartu ja Eesti kultuurilise tuiksoone, sündmuskeskuse, mitmekesise sisuprogrammi pakkuja ja kohtumispaigana; ‹ märgilise arhitektuurilise lahendusega mitmefunktsiooniline muuseumihoone, kõrgtasemel taristu ja rohkete kasutusvõimalustega välialad; ‹ suutlikkus luua ja korraldada kõrgetasemelisi näitusi ning üritusi koos mitmekülgsete lisateenustega. 8  6.2. Arenguvajadused Muuseumi arenguvajadused tulenevad eneseanalüüsist, eelmise arengukava tulemustest ja seatud arenguvisioonist, millest lähtuvalt seab ERM eesmärgid eesseisvaks arengukava perioodiks. ‹ On vaja täpsemalt määratleda ja kokku leppida teadustöö sisu, ulatus ja eesmärgid ning tähtsustada rohkem kogudepõhist teadustööd, täiendades teadustöö varal ka kogusid. Museoloogias on ERMil eesmärk tugevdada oma rolli ja tõsta selleks vajalikku pädevust kompetentsikeskusena, et viia teenäitaja ja mentorina teiste mäluasutusteni ajakohase muuseumi teadmised ja oskused. ‹ Võtmetähtsusega on ERMi töötajate toetamine ja motivatsiooni hoidmine, arenguvõimaluste loomine muuseumispetsialistidele, erialaspetsiifiliste teadmiste ja oskuste arendamine, järelkasvu toetamine ja ülesannete täitmiseks vajaliku personali tagamine. Kultuuritöötajate kõrval pöörame tähelepanu muuseumi lisateenuseid pakkuvale personalile, et tekitada neis rohkem ühtse ERMi muuseumipere tunnetust ja sellega seotud vastutust. ‹ Näitusetegevuses on vaja uuendada püsinäitusi, et innustada inimesi tegema korduvkülastusi. Eesmärk on tihendada rahvusvahelist koostööd, et tuua ERMi kvaliteetseid välisnäitusi ja produtseerida ise rahvusvaheliselt levivaid näitusi. Näituste produktsioonis tuleb sisu kõrval arvestada kuluefektiivsusega. Osakondade koostöös tuleb paika panna ühiskonna vajadusi ja ootusi arvestav näituste poliitika ja viieaastane plaan, et tagada töötajatele tegevusperspektiiv. ‹ ERMi roll kogu rahva muuseumina on rahvakultuuri, rahvusteaduste ja ühiskondlike väljakutsete tugevam seostamine, pärandi sildamine ja mõtestamine. On vaja rohkem peegeldada ühiskonnas toimuvat ja avardada diskussiooni, aidates nii kaasa sidusama kogukonna loomisele. 9  ‹ Muuseumi kuvandi ja külastatavusega seoses on tähtis, et ERM oleks kogu rahva muuseum, kus iga inimene teadvustab ja tunnetab, et see on just tema jaoks. Tuleb analüüsida sotsiaalsete gruppide ja eri kultuuriruumis elavate inimeste ootusi ja takistusi või piiranguid muuseumi külastamisel. Sellest lähtuvad omakorda kommunikatsioonisõnumid ja -kanalid. ‹ Tugevdamist vajab meeskonnatöö, infovahetus, valdkondade juhtimine ja koostöö ühiste eesmärkide seadmisel ning täitmisel. Muuseumi eesmärkide ja süsteemsema koostöö saavutamiseks tehakse ümberkorraldused organisatsiooni struktuuris. ‹ Muuseumi tegevuses on oluline silmas pidada, et see vastaks sihtgruppide muutuvatele ootustele ja arvestaks üldist digiteerimist ühiskonnas. Tuleb arendada muuseumi sisutööd toetavaid, külastajate ja kasutajate individuaalseid eelistusi arvestavaid digilahendusi ning parandada nende kasutusmugavust. Oluline on leida võimalusi nende tasuliseks pakkumiseks, et teenida omatulu. ‹ ERMi jätkusuutliku arengu tagamiseks ning tegevuspiiride ja võimaluste konkreetsemaks määratlemiseks on vaja võimalikult kiiresti saavutada selgus ning kokkulepe muuseumi juriidilise vormi, teadusasutuse staatuse ja finantseerimise põhimõtetes. ‹ Muuseumi lisateenustel on suur roll ERMi kui kultuurikeskuse ja laia auditooriumi kaasamise aspektist ning need määravad paljuski muuseumi finantsilise jätkusuutlikkuse. Lisateenuste disainimisel ja pakkumisel tuleb lähtuda oma missioonist, väärtustest ja tagada, et lisateenused toetaksid maksimaalselt põhiteenuste osutamist ning rikastaksid külastuselamust. 10 ‹ ERMi hoonete ja välialade arendamisel tuleb silmas pidada ruumide ja territooriumi optimaalset ning mitmefunktsioonilist kasutamist ja keskkonnasäästlikkust, tagades elukaart arvestades parima ligipääsu külastajatele, sh erivajadustega inimestele. Ligipääs muuseumile ja teenustele tuleb muuta veel mugavamaks ja külastajasõbralikumaks, ka neile, kes tulevad ühistranspordiga. Personali tööruumid ja kõik hoidlad tuleb viia vastavusse nõutud tingimustega. Raadi kaitsealusele mõisasüdamele on vaja leida ERMi sisu ja praeguse hoonestusega sobiv rakendus. Uuendamist vajab teemapargi „Pärimuste park“ kontseptsioon ja kavandatud arendused tuleb ellu viia. ‹ ERMile on tähtis koostöö partneritega nii põhiteenuste puhul kui ka loomemajanduse, kultuurikorralduse ja turismi valdkonnas, sh rahvusvahelise koostöö avardamine. ‹ Heimtali muuseumi ja Anu Raua pärandit on vaja paremini lõimida ning esitleda. ‹ Oluline on tegutseda parema dialoogi ja seotuse nimel Tartu kogukonnaga ning kinnistada muuseumi kuvandi osana arusaam ERMist kui Tartu rikkaliku kultuuriruumi keskusest, sealhulgas seoses programmiga Tartu – Euroopa kultuuripealinn 2024. Sõnum, et ERM asub vaid meeldiva jalutuskäigu kaugusel südalinnast, vajab paremat kõlapinda ja teadvustamist sihtgruppides, sh tartlaste seas. 11  7. Strateegilised eesmärgid 2021–2025 Eesmärkide seadmisel lähtume Eesti Rahva Muuseumi missioonist ja tulevikupildist aastal 2025. 12 8. Arengu võtmenäitajad ja sihttase Eesti Rahva Muuseumi arengueesmärkide saavutamist mõõdetakse iga-aastase või perioodilise monitooringu raames võtmenäitajate abil. Näitajad tulenevad muuseumi missioonist, visioonist ja eesmärkidest ning riiklikest juhistest ja aitavad jälgida kavandatud tegevuste tulemuslikkust ja eesmärkide poole liikumise tõhusust. Näitaja Algtase Võtmenäitaja rakendamine 2019/2020 Sihttase 2025 1. Külastuste koguarv aastas E1, E3, E6 95 000 200 000 2. Näituste külastuste arv E1, E3, E4, E6 49 000 120 000 aastas (üksikpiletid + grupid) 3. Hariduskeskuse kasutajate E1, E3, E6 35 282 / 935 38 000 inimest / arv (külastajad + grupid) 1750 gruppi 4. Arhiivi ja kogude teenuste E1, E3, E6 504 uurijat / Külastuste ja laenutuste kasutajate arv (sh digitaalselt 22 940 arvu kasv 15%, ja MuISi vahendusel) museaali MuISi kasutajate arvu laenutust kasv 10% 5. Digitaalsete teenuste E1, E3, E6 53 764 Aktiivne kasutajate koguarv (sh veebi- kasutus osalusprogrammid, veebitu- tuuride jätkub urid, diginäitused, „Muuseum kasutajat koju kaasa“ jm) 6. Pärandkultuuri teenuste E2, E6, E7 27 30 ja koostööprojektide arv 7. Rahvusvaheliste E4, E6, E7 3 (2017–2020) 5 (2021–2025) koostöönäituste arv 8. MuISis kirjeldatud ja digi- E1, E2, E7 25% Kirjeldatud 45%, teeritud kogude osakaal (%) digiteeritud 50% 9. Teadus- ja arendus­- E3, E5 4 4 projektide arv 10. Kõrgetasemeliste teadus- E3, E5 7 16 publikatsioonide arv 11. Kogukonna kaasamise E6, E8 20 50 ja kogukonnaprojektide arv (osalussaalid, kogukonna üritused jm) 12. Muuseumi tuntus Eestis E6, E8 ERM on Eesti ERM on Eesti tuntuim (Kantar-Emori brändi- tuntuim muuseum uuringu põhjal) muuseum 13. Partnerprojektide arv E6, E8 100+ 100+ ettevõtjatega 14. Personali rahulolu E7, E9 Andmed Vähemalt 80% (osakaal) puuduvad 13  9. ERMi tegevust mõjutav strateegiline raamistik Eesti Rahva Muuseumi tegevus on kooskõlas muuseumi põhimääruse, muuseumiseaduse ja kultuurivaldkonna riiklike dokumentide ning Rahvusvahelise Muuseumide Nõukogu (ICOM) muuseumieetika koodeksiga. ‹ Rahvusvaheline muuseumieetika koodeks ‹ Muuseumiseadus ‹ Kultuuri arengukava 2021–2030 ‹ Tartu arengustrateegia 2030 ‹ Tartu arengukava 2018–2025 ‹ Tartu valla arengukava 2018–2030 ‹ Viljandi valla arengukava 2019–2025 14 10. ERMi üldine finantsperspektiiv 2021–2025 (tuhandetes eurodes) Eeldatav Valdkond 2021 2022 2023 2024 2025 Kokku finantseerimine Raadi mõisasüda, 97 186 0 30 000 0 30 283 riigieelarve peahoone riigieelarve, TARTMUS, Välialad 0 165 30 0 730 925 toetused, sh eratoetused Heimtali, 7 2600 0 0 0 2607 riigieelarve, Anu Raua EAS, Leader, keskus toetused, KIK, KOV riigieelarve, Näitused 278 836 230 230 830 2404 omatulu riigieelarve, Personaliseeritud 45 50 15 15 15 140 toetused, külastuskogemus omatulu Haridus- ja osalus- 100 100 100 100 400 riigieelarve programmid Kultuuri- riigieelarve, 150 150 150 150 600 sündmused omatulu riigieelarve, Konverentsid 30 30 30 30 120 toetused, omatulu Tartu Euroopa TARTMUS, KOV, kultuuri- 50 50 riigieelarve pealinn 2024 Rahvusvaheline toetused, kompetentsi- 104 100 100 100 100 504 riigieelarve keskus KOKKU 531 4217 655 30 675 1955 38 033 (tuhat eurot) 15  Foto Arp Karm Eesti Rahva Muuseum, 2021 Trükk: TT Print