Sotsiaalministeerium · 11. jaanuar 2023
- Viit
- 1 -E
- Registreeritud
- 11. jaanuar 2023
- Dokumendi liik
- Personalikäskkiri
- Funktsioon
- 1.6 Teenistussuhted. Töötervishoid ja tööohutus
- Sari
- 1.6-2 Käskkirjad töötasustamise, ergutamise ja ametijuhendite kinnitamise kohta
- Toimik
- 1.6-2/2023
- Vastutaja
- Edith Kallaste (Sotsiaalministeerium, Kantsleri vastutusvaldkond, Personaliosakond)
Sisu (failidest)
KANTSLERI KÄSKKIRI
11.01.2023 nr 1 -E
Ametijuhendi kinnitamine
Ametijuhendi kinnitamine
Avaliku teenistuse seaduse § 52 lõike 2 ja Sotsiaalministeeriumi põhimääruse § 9 punkti 11
alusel
1. Kinnitan ametijuhendi nutika arengu toetamise osakonna strateegilise planeerimise
nõuniku ametikohale (lisatud).
2. Käskkiri jõustub 1.02.2023. a.
(allkirjastatud digitaalselt)
Nele Labi
asekantsler kantsleri ülesannetes
2
KINNITATUD
kantsleri 11.01.2023 käskkirjaga nr 1 -E
Lisa
Ametijuhend
Nimetus: Strateegilise planeerimise nõunik
Ala/osakond: Nutika arengu toetamise osakond
Otsene juht: strateegilise planeerimise juht
Asendamine: strateegilise planeerimise juht
Sotsiaalministeeriumi missioon
Sotsiaalministeeriumi missioon on kujundada Eestis elukeskkond, kus inimestel oleks võrdsed
võimalused inimväärseks eluks. Peame alati silmas, et meie tegevus on suunatud Eesti inimesele, kelle
jaoks loome poliitikat ja teenuseid, mis on inimkesksed ja keskkonnasäästlikud.
Eesmärk
Nõustab ministeeriumi valitsemisala eesmärkidega seotud strateegilist planeerimist ja tegevuspõhise
eelarve rakendamist.
Peamised ülesanded ja mõõdikud
SoM valitsemisala - Strateegilise planeerimisega seotud protsesside (valdkonna
eesmärkide saavutamiseks arengukavad, riigi eelarvestrateegia ja riigieelarve, programmid,
strateegilise planeerimise tööplaanid, tegevuskavad, tulemusaruanne, osaluste valitsemise
protsesside koordineerimine ja asutajaõiguste teostamise aruanne jm) ajakavad on koostatud
ja osapoolte nõustamine ning tähtajad vastavate osapooltega läbi räägitud.
- Ministeeriumi teenistujad ning valitsemisala vastavad
osapooled on strateegilise planeerimise protsessis nõustatud;
juhised ja muu vajalik materjal on osapooltele kättesaadavaks
tehtud.
- Koostatud dokumendid (tegevuskavad jm) on tagasisidestatud
koos ettepanekutega eesmärkide sidususe ja selguse
parendamiseks.
- On olemas ajakohane ja osapooltele kättesaadavaks tehtud
ülevaade ministeeriumi valitsemisala eesmärkide saavutamise
seoste ning saavutustaseme seisu ja olemasolul prognooside
kohta.
Partnerite kaasamise - Asjakohased partnerid on strateegilise planeerimise protsessi
korraldamine strateegilise kaasatud piisava etteteatamisajaga.
planeerimise protsessi - Partnerite seisukohad on koondatud ning valdkondade
ekspertidele kaalumiseks esitatud.
- Partnerid on informeeritud protsessist ja tehtud otsustest.
- Teiste valdkondade strateegiate kooskõlastusel on edastatud ja
ministeeriumi asjakohastelt osapooltelt tagasiside koondatud.
Ministeeriumi ja - Ajakavad on koostatud ja tööplaani valmimise protsess
valitsemisala tööplaani toetatud.
koostamine - Nõustatud on tööplaani seostamist riiklike arengukavade ja
ministeeriumi programmidega.
3
- Kokku on lepitud tööplaani täitmise mõõdikud ja seiramise
protsess
Valitsemisala ülese - Ministeeriumi ja valitsemisala toimimist toetav
kvaliteedisüsteemi kvaliteedisüsteem on osapooltele kättesaadavaks tehtud
rakendamise toetamine - Kvaliteedisüsteemi rakendamist puudutav informatsioon on
osapooltega jagatud
- Vajadusel tagasiside kogutud ja analüüsitud.
Muude osakonna tööks - Vahetu juhi poolt antud tööülesanded on eesmärgipäraselt ja
vajalike ülesannete täitmine korrektselt täidetud.
Ametikoht panustab Eesti 2035 strateegilisse eesmärki „Uuendusmeelne, usaldusväärne ja
inimesekeskne riigivalitsemine), mida mõõdetakse järgmiste mõõdikutega:
Mõõdik Algtase Sihttase 2035
Hea valitsemise indeks Valitsemise tõhusus – 1,2 Valitsemise tõhusus – ≥1,2
(Worldwide Governance) Õigusloome kvaliteet – 1,6 Õigusloome kvaliteet – ≥1,6
Arvamusvabadus ja Arvamusvabadus ja
osalemine– 1,2 (2019) osalemine – ≥1,2
Usaldus riigi KOV – 56% KOV – 60%
institutsioonide vastu Vabariigi Valitsus – 43%, Vabariigi Valitsus – 50%,
(Eurobaromeeter) Riigikogu – 40% Riigikogu – 50%
(2019)
Positsioon globaalse kohalolu 89 (2019) ≤89
indeksi edetablis
(Elcano globaalse kohalolu
raport)
Kohaliku omavalitsuste üksuste 25,24% (2019) > 25,24%
kulude osakaal valitsussektori
kuludes
Töö tulemuslikkuse mõõdikud:
tööplaani täitmine;
juhi ja partnerite hinnang tehtud töö professionaalsusele ja hoolsusele.
Teadmised, oskused ja kogemus edukaks tööks
Haridus- ja kvalifikatsiooninõuded: Kõrgharidus (soovitavalt riigiteaduse või avaliku halduse
valdkonnas)
Töökogemus: Soovitav töökogemus strateegilise planeerimise ja projektijuhtimise valdkonnas.
Põhiteadmised ja -oskused:
o Riigi strateegilist planeerimist reguleerivate õigusaktide põhjalik tundmine ja oskus
rakendada neid teadmisi praktikas;
o riigieelarve protsessi ja tegevuspõhise eelarve põhimõtete tundmine ja oskus neid
põhimõtteid rakendada;
o head teadmised EL struktuurivahenditest ja muudest välisvahenditest ning nende
planeerimise protsessist;
o head teadmised projektijuhtimisest ja ajaplaneerimisest.
Keeleoskus: Eesti keele oskus vähemalt C1 tasemel, inglise keele oskus vähemalt B2 tasemel.
4
Isikuomadused ja hoiakud: Empaatilisus, analüütiline mõtlemine ja süsteemsus, algatusvõime,
loovus ja sihikindlus uute lahenduste väljatöötamiseks ja elluviimiseks, iseseisvus, kohuse-ja
vastutustunne. Tulemusele orienteeritus.